퀴아젠 2026 Global Healthcare Conference

네. 다시 한번 감사드립니다. 이 자리에 오게 되어 기쁩니다. 우선 저는 키아겐을 알고 있었습니다. 오랫동안 팔과 벡맨 쿨터, 워터스를 통해 이 분야에 관여해 왔습니다. 학부 시절부터 키아겐을 알고 있었습니다.

네. 말하자면 제가 접한 거의 모든 고객이 파란색 상자를 사용하고 있었습니다.

키아겐이라는 브랜드를 알고 있었고, 그 브랜드에 대해 조금 조사해 봤습니다. 고객과의 친밀한 관계와 키아겐에 근무하는 직원들의 높은 역량을 고려할 때, 합류하기에 상당히 매력적인 회사였습니다. 그래서 합류에 관심을 갖게 됐습니다. 다만 시간이 꽤 오래 걸렸습니다. 당시 저는 필트레이션 그룹을 파커 하니핀에 매각하는 일을 진행하고 있었기 때문에, 인수 전환 기간이 길었습니다.

네. 그 덕분에 회사를 훨씬 더 많이 이해할 수 있었습니다.

감독이사회는 분명히 업계 경험과 관련 분야에서의 경험을 원했습니다. 특별한 순서 없이 말씀드리면, 제가 미국과 영국에서 생활하고 근무한 경험이 있다는 점을 높이 평가했습니다. 제 억양에서 알 수 있듯이, 제가 브루클린에서 태어난 것은 아닙니다. 그 점이 잘 맞았습니다. 회사는 복잡한 문제에, 말하자면, 어느 정도 단순성을 더해줄 수 있는 사람을 원했습니다. 전략적 초점을 갖고 실행을 중시하는 방식입니다. 워터스를 비롯한 여러 회사에서의 경험은 여러 측면에서 실행 중심의 업무였습니다. 그 모든 요소가 잘 맞아떨어졌습니다. 기업 문화에 잘 맞는 사람이기도 했습니다.

네. 정말 많은 요소가 있었습니다.

두 가지를 꼽자면 연구개발의 효과성, 선택과 우선순위 설정, 그리고 전략과의 연계라고 생각합니다. 이 요소들은 워터스와 팔의 성장 과정에서 매우 중요한 부분이었습니다. 다른 하나는 모든 형태의 영업 실행력이라고 말씀드리고 싶습니다. 특히 벡맨과 워터스에서는 영업 역량을 한 단계 끌어올리면서 혜택을 봤습니다. 기술 역량의 깊이는 언제나 갖춰져 있지만, 모든 형태의 영업 실행력이 중요했다고 말씀드릴 수 있습니다.

네. 당연히 경청하고 배우는 단계라고 할 수 있겠죠? 깊이 있게 살펴보고 있습니다. 취임 전에도 상당한 시간을 들여 깊이 파악했지만, 이를 바탕으로 회사 전체와 임직원, 사업장에 대해 알아가고 있으며 모든 시설을 직접 방문하고 있습니다. 각 성장 축에서 우리가 어떻게 성과를 내고 있는지, 그 중기 전망은 어떠한지, 그리고 솔직히 말해 어느 분야에 더 집중해야 하며 어느 분야는 다르게 관리해야 하는지를 파악하려고 노력하고 있습니다. 정말 전형적인 온보딩 과정이라고 할 수 있겠습니다.

각각의 부분을 구분해서 말씀드리고 싶지는 않습니다. 네, 존이 방금 암시한 것처럼 분명히 말씀드릴 수 있는 것은 현재 경로 A와 계획 B가 있다는 점입니다.