원 스탑 시스템즈 16th Annual LD Micro Invitational Conference

그런 식으로 흘러갑니다. 그리고 어느 시점에 변곡점이 한 번 옵니다. 그래서 모두를 유입시키기 위해 캐시백 몫에서는 미끼상품처럼 손실을 감수하는 전략을 쓸 수도 있습니다. 결국 그들은 어느 정도 성과를 쌓아 올린 다음, 그대로 쭉 달려 나가는 거죠. 제휴 커미션율을 보면요. 캐시백 사이트들이 캐시백을 전부 공개하니까, 그 비율이 얼마인지 볼 수 있거든요. 그러니까 그 제휴 수수료율은 판매가의 대략 5~10% 수준입니다. 물론 딜도 합니다. 그리고 라쿠텐이든, 탑캐시백 같은 곳이든 그런 데를 보면, 다 같은 제휴 네트워크를 통해 들어오는 레이트가 얼마인지 확인할 수 있습니다. 그래서 계산해 볼 수는 있는데, 결국 이것도 물량(볼륨)에 좌우됩니다. 그리고 booking.com 같은 일부 리테일러들은 이런 부분을 정말 잘합니다. 예를 들어 ‘당신이 X만큼 트래픽을 보내주면 Y를 주겠다’고 하면서, 실제로 구간별(티어드) 구조를 제시하죠. 그래서 대략 내가 뭘 하고 있는지 감이 잡힙니다. 제가 또 흥미롭게 보는 건, 제가 언급했던 그 데이터 포인트와 그걸로 우리가 할 수 있는 일입니다. 그런데 우리는 그 부분을 아직 들여다보기 시작도 못 했습니다.

그래서 다시 말씀드리지만, 해야 할 일이 많습니다. 네, 사장님. 해당 리테일러의 미션 포화도는 Great American criminal providers 쪽이 아주 좋습니다.

그래서 데이터가 두 가지가 생깁니다.

네. 그러니까 잠재적으로는요. 다만 다시 말씀드리면, 우리가 어디에 초점을 맞추고 있냐면요.