서비스나우 Bank of America 2026 Global Technology Conference
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- ServiceNow는 AI를 성장의 핵심 동력으로 보고 있으며, AI가 모든 제품에 내장되어 있다고 강조했다.
- 기존 고객과의 업셀링, 신규 고객 확보, AI 통합을 통한 성장 전략을 제시했다.
- 매출총이익과 영업이익 모두 강력한 성장세를 보이고 있으며, 20% 이상의 매출 성장률을 유지하고 있다.
- 보안 및 리스크, CRM, 데이터 및 분석, 직원 경험 등 3대 성장 축을 중심으로 사업을 확장하고 있다.
- AI 도입으로 인한 비용 절감 효과가 이미 수백만 달러에 달하며, 고객에게도 강력한 가치 제안을 제공하고 있다.
- 경쟁은 치열하지만, 20년 이상의 컨텍스트 이해와 실행 지능을 바탕으로 차별화된 경쟁력을 유지하고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
우선 30초 정도로 저희 견해를 말씀드리면서, 논의의 틀을 잡아보겠습니다.
사장님이 말씀하고 계시니, 그건 언제나 좋은 일이죠.
저희가 긍정적으로 본 이유는, AI를 순풍(호재)으로 활용할 기업과 AI로 인해 경쟁이 크게 심화될 기업을 구분해서 보기 때문입니다. 저희의 가장 큰 우려는 AI 연구소들이 다음 단계로 애플리케이션을 출시하는 것입니다. 특히 엔터프라이즈 측면에서 뒤처져, 즉 그쪽에서 밀릴 기업들은 자연스러운 진화 과정으로 애플리케이션을 출시하고 CRM으로 들어가려 할 겁니다. 그게 엔터프라이즈 시장으로 침투하는 방식입니다. 저희가 커버하는 전체 유니버스를 놓고 워크데이든 서비스나우든 세일즈포스든 살펴봤을 때, 서비스나우는 정말로 깊숙이 자리 잡은, 제 관점에서는 서비스나우를 대체하는 게 불가능한 기업이라고 판단했습니다. 세일즈포스도 대체하기는 불가능합니다. 워크데이도 대체하기는 불가능합니다. 그게 핵심은 아닙니다. 핵심은 신규 고객으로 성장할 수 있느냐입니다.
업셀링으로 성장할 수 있느냐, 그리고 AI로 성장할 수 있느냐입니다. 그게 가능하다면 성장률은 더 가속화될 수 있습니다. 그런 관점에서 저희는 엔터프라이즈 소프트웨어 분야에서 서비스나우를 승자로 꼽았습니다. 여기까지가 제 서두입니다. 이 방에서 진행하기로 한 건 제가 잘못 판단한 것 같습니다. 더 큰 방을 잡았어야 했는데 죄송합니다. 다만 30분뿐이고, 여러분의 일일 운동이라고 생각하시면 됩니다. 지나, 와주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다.
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