텍사스 인스트루먼츠 Investor Update
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- 텍사스 인스트루먼트는 2026년 자본 관리 콜에서 자본 배분 전략과 투자 현황을 공유하였다.
- 2025년 매출총이익과 영업이익 목표를 달성했으며, 2026년에는 산업, 자동차, 데이터 센터 시장에서 성장 기회를 기대하고 있다.
- 자체 제조 및 300mm 웨이퍼 생산 확대를 통한 비용 우위와 공급망 통제력을 강화하고 있다.
- 2025년 영업현금흐름은 72억 달러로 전년 대비 13% 증가했으며, 2026년에는 주당 8달러 이상의 잉여현금흐름을 예상한다.
- 배당금은 22년 연속 증가했으며, 주식 환매를 통해 주식 수를 2004년 대비 47% 감소시켰다.
- 실적은 견고하며, 장기적으로 주당 잉여현금흐름 성장이 주주가치 창출의 핵심 지표임을 강조하였다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
좋은 아침입니다. 텍사스 인스트루먼트 2026 자본관리 콜에 오신 것을 환영합니다. 저는 IR(투자자 관계) 총괄 마이크 베크먼이며, 오늘 저희 이사회 의장 겸 사장 겸 최고경영자(CEO) 하비브 일란과 최고재무책임자(CFO) 라파엘 리자르디가 함께합니다. 이번 콜은 웹을 통해 실시간으로 중계되며, ti.com/ir의 당사 웹사이트에서 접속하실 수 있습니다. 또한 오늘 콜은 녹음되며, 전체 프레젠테이션과 사전 준비 발언과 함께 당사 웹사이트에서 다시보기로 제공될 예정입니다. 이번 콜에는 향후 전망 진술이 포함되어 있으며, 이는 위험과 불확실성을 수반하므로 TI의 실적이 경영진의 현재 기대와 실질적으로 달라질 수 있습니다. 더 완전한 설명을 위해, 최근 실적 발표 자료에 포함된 향후 전망 진술 관련 고지와 함께 최근 SEC 제출 서류도 확인해 보시길 권장드립니다. 그럼 아비브에게 넘기겠습니다.
감사합니다, 마이크. 2026 자본관리 콜에 참석해 주신 여러분을 환영하며 말씀을 시작하겠습니다. 오늘 발표에서는 자본 배분 접근 방식과 투자에 대해 보다 상세히 공유드리겠습니다. 먼저 경쟁우위에 기반한 당사의 목표, 전략, 그리고 비즈니스 모델을 요약해 말씀드리겠습니다. 2025년 스코어카드를 점검하고 2026년 업데이트를 드리는 한편, 자본 배분에 대한 역사적 관점도 함께 살펴보겠습니다. 또한 모든 최종 시장 전반에서 계속해서 매우 좋은 기회를 보고 있으며, 특히 산업, 자동차, 데이터센터에서의 기회를 중심으로 성장 기대에 대한 추가 인사이트를 제공드리겠습니다. 다음으로 경쟁우위를 강화하는 데 있어 저희가 이룬 진전 상황을 간략히 업데이트드리겠습니다. 마지막으로 주당 잉여현금흐름(FCF) 성과를 점검하고, 현금 환원에 대한 리뷰로 마무리하겠습니다.
아직 읽지 않으셨다면, 당사의 비즈니스 모델과 경쟁우위에 대한 인사이트를 담은 투자자 개요 자료를 읽어보시길 권장드립니다. 해당 자료는 ti.com/ir의 투자자 관계 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 다음의 핵심 원칙들이 오늘 논의를 이해하는 데 도움이 될 것입니다. TI는 장기 오너의 관점으로 회사를 운영합니다. 저희는 주당 잉여현금흐름(FCF) 성장이 장기 가치의 핵심 동력이라고 믿습니다. 저희의 포부와 가치관은 TI를 더 강하게 만들어가는 방식의 핵심 요소입니다. 이러한 포부를 달성하는 데 성공하면, 저희 임직원과 고객, 지역사회, 그리고 주주 모두가 함께 혜택을 누리게 됩니다. 저희 전략은 훌륭한 비즈니스 모델, 자본 배분에 대한 엄격한 원칙, 그리고 효율성에 대한 집중으로 구성됩니다. 저희 비즈니스 모델은 제조 및 기술, 폭넓은 제품 포트폴리오, 시장 채널의 도달 범위, 그리고 다양하고 장수하는 포지션이라는 네 가지 지속 가능한 경쟁우위를 기반으로 합니다.
장기적으로 잉여현금흐름(FCF)을 늘리기 위한 사업 투자 이후 남는 현금은 시간이 지나면서 배당과 자사주 매입을 통해 환원될 것입니다. 이러한 틀을 바탕으로, 저희의 목표는 주당 잉여현금흐름(FCF)의 장기 성장률을 극대화하는 것입니다. 저희는 이것이 저희 성과를 평가하는 최선의 지표이며, 회사 오너들에게 장기 가치를 창출한다고 믿습니다. 이 목표를 달성하기 위한 저희 전략에는 세 가지 요소가 있습니다. 첫째, 아날로그 및 임베디드 프로세싱 제품에 집중하고 네 가지 지속 가능한 경쟁우위를 기반으로 한 훌륭한 비즈니스 모델입니다. 저희가 지속적으로 투자하며 한층 더 강화해 나가는 경쟁우위입니다. 둘째, 최고의 기회에 자본을 배분하는 데 있어 엄격한 원칙을 지키는 것입니다. 이는 R&D 프로젝트를 어떻게 선정하는지, 새로운 역량을 어떻게 개발하는지, 제조 생산능력에 어떻게 투자하는지, 또는 인수합병과 오너에게 현금을 환원하는 방식을 어떻게 바라보는지까지 아우릅니다.
셋째, 투입 1달러당 산출을 더 늘리는, 즉 지속적으로 효율성을 높이기 위해 노력하는 것입니다. 저희 전략은 결합될 때 가시적인 혜택을 제공하면서도 모방하기 어려운 네 가지 지속 가능한 경쟁우위를 중심으로 설계되어 있습니다. 첫째, 이 슬라이드 하단에서 보시듯이, 저희는 제조 및 기술이라는 기반에서 출발합니다. 이는 저희에게 더 낮은 비용과 공급망에 대한 더 큰 통제력을 제공하며, 고객에게는 지정학적으로 신뢰할 수 있는 생산능력을 제공합니다. 두 번째 경쟁우위는 아날로그 및 임베디드 프로세싱 제품의 폭넓은 포트폴리오입니다. 이들 제품은 고객당 더 많은 기회를 제공하고, 저희의 투자로부터 더 큰 가치를 창출하게 해 줍니다. 셋째, 영업팀과 ti.com을 포함한 저희 시장 채널의 도달 범위입니다. 이는 더 많은 고객과 프로젝트, 프로젝트당 더 많은 소켓, 그리고 고객 니즈에 대한 인사이트에 대한 접근을 가능하게 합니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 12명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
참가자 명단
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