클라비요 Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026
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좋습니다, 이제 시작하겠습니다. 오늘 발표를 위해 클라비요의 차노 씨가 함께해 주셔서 매우 감사드립니다. 와주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 정말 감사합니다.
네, 감사합니다. 시작하겠습니다.
기반 모델들이 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 외부 에이전트들이 점점 더 기업 시스템에 질의를 하고 있습니다. 클라비요 생태계 내에 에이전트를 두는 것이 더 낫다고 생각하는지, 아니면 클라비요가 다른 인터페이스 뒤에서 상호작용하는 것이 더 합리적이라고 보는지, 승리하는 아키텍처에 대해 어떻게 생각하시는지요?
좋은 질문입니다. 분명 클라비요의 차별점 중 하나는 지난 14년간 구축해온 아키텍처와 인프라입니다. 실시간 데이터를 매우 높은 볼륨으로 저장하고 인덱싱하는 능력인데, 오늘날 20분 만에 1억 건 이상의 개인화된 데이터를 처리하는 것은 상당히 인상적입니다. 저희 철학은 완전히 개방적이며, 고객이 있는 곳에서 만나고자 합니다. 커넥터 측면에서 가장 많은 MCP를 보유한 곳이 저희라고 생각합니다. 아마도 저희 산업뿐 아니라 더 넓은 범위에서도 그렇다고 말씀드릴 수 있습니다. 앞으로도 이러한 개방 철학을 계속 유지할 것입니다. 물론 계속해서 노력할 것입니다.
일반 모델이든 쇼피파이 같은 파트너와의 협력이든, 고객이 어디에 있든 클라비요와 더 쉽게 상호작용할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 분명히, 퍼널 상단에서 열리는 기회를 이해하고 있으며, 동시에 이러한 상호작용을 통해 얻는 프로필 강화 데이터는 저희에게 매우 높은 부가가치를 제공합니다. 이것이 고객이 더 높은 ROI와 클라비요에 귀속되는 가치를 제공하는 데 더 쉽게 도움을 줄 것입니다. 저희가 집중하는 부분입니다.
당신은 다른 엔터프라이즈 소프트웨어의 시장 진출 전략을 확장한 후 클라비요에 합류하셨습니다. 현재 클라비요가 집중해온 SMB 세그먼트와 시간이 지남에 따라 더 큰 엔터프라이즈 기업으로 성장할 수 있다고 보시는 클라비요 사이에 가장 큰 격차는 무엇이라고 생각하십니까?
네, 저희가 분명히 성장하고 있고 앞으로도 성장할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 오늘날 제가 생각하는 가장 큰 격차는 인지도의 차이입니다. 저희 회사의 인프라와 처리할 수 있는 볼륨 측면에서의 차별화에 대해 조금 말씀드리자면, 저희는 분명히 엔터프라이즈 고객에게 좋은 가치 제안과 관점을 가지고 있습니다. 특히 엔터프라이즈 고객들이 오늘날 여러 개별 시스템을 통합해 하나의 시스템으로 CRM 전체 프로세스를 관리하려는 경우에 그렇습니다. 저희는 자율적인 B2C CRM 회사입니다. 분명히 인지도의 차이가 가장 큽니다. 그 인지도의 차이를 극복하는 방법은 더 많은 고객을 확보하고 그들을 레퍼런스로 만드는 것입니다.
저희는 그 과정을 진행 중이며, 파이프라인과 자원 관점에서 보면 50만 달러 이상, 100만 달러 이상의 고객 수가 다른 사업 부문보다 훨씬 빠르게 증가하고 있습니다. 시장 진출 관점에서 엔터프라이즈를 잘 이해하는 인력을 분명히 보유하고 있습니다. 제품 외에도 애널리스트 관계, 파트너십 등 필요한 전형적인 부분들에서 좋은 진전을 이루고 있습니다. 분명히 이것은 여정이지만, 오늘날 가시적인 성과를 보면서 저는 긍정적으로 보고 있습니다. 분명히 클라비요는 앞으로 몇 달에서 내년 사이에 훨씬 더 엔터프라이즈 기업으로 성장할 것입니다.
AI가 엔터프라이즈 고객들이 기술 스택을 재고하도록 어느 정도 가속 역할을 했다고 보시나요? 아니면 지난 몇 년간의 노력들이 누적된 결과일까요? 그것은 분명 가속화시켰지만, 그 이유는 엔터프라이즈 기업들이 일관된 개인화 경험을 대규모로 제공하려면 마케팅과 서비스 전반을 관리할 수 있는 단일 시스템이 필요하다는 것을 깨달았기 때문이라고 생각합니다. 동시에 데이터 플랫폼과 CDP에 연결되어 프로필을 이해하고 진정한 개인화 경험을 제공할 수 있어야 합니다.
예를 들어, 누군가 서비스에 문제가 있을 때 캠페인 차원에서 10분 후에 프로모션 메시지를 보내는 것은 고객에게 좋은 경험이 아닙니다. 저희는 분명히 그런 부분에서 매우 유리한 위치에 있습니다. 그래서 팀들이 메시지를 결합하는 데 훨씬 더 잘하고 있으며 동시에 레퍼런스가 될 수 있는 고객을 보여주고 있다고 생각합니다. 이것이 가속화되고 있는 것이죠. 오늘날 저희는 여전히 5만 달러 이상의 고객에 대해 더 많이 발표하고 이야기하며, 이 부문에서 36%의 성장률을 기록하고 있습니다.
이것은 분명히 오늘날 나머지 사업에도 성장에 기여하고 있습니다. 전체적으로는 26% 성장하고 있습니다. 하지만 분명히 앞으로 몇 달 동안 훨씬 더 큰 고객 세그먼트에 대해 이야기하는 것을 들으실 것으로 예상합니다.
그리고 이미 고객의 3분의 2가 귀사의 AI 모델이나 어떤 형태로든 AI 모델을 사용하고 있다고 하셨는데, 에이전트 채택은 아직 플랫폼 내에서 초기 단계입니다. 광범위한 모델 사용과 유료 에이전트 사용 증가 사이의 차이는 무엇인가요?
네, 좋은 질문입니다. 현재 저희가 집중하고 있는 것은 사용과 채택입니다. 저희는 두 가지 주요 에이전트를 가지고 있다고 말씀드렸습니다. 여기 계신 대부분 분들이 익숙하시겠지만, 혹시 몰라 다시 설명드리겠습니다. 하나는 저희가 '컴포저'라고 부르는 것으로, 기본적으로 마케팅 에이전트입니다. 이것은 두 가지 의미가 있습니다. 첫째, 캠페인을 처음부터 생성한다는 것입니다. 즉, 고객이 아이디어 부족이나 자원 제약 등으로 겪는 어려움을 극복할 수 있게 해줍니다. 규모가 작은 회사든 큰 회사든 상관없습니다. 두 번째는 '고객 에이전트'라고 부르는 서비스 에이전트입니다. 분명히 이 두 가지는 지난 몇 달 동안 출시되었습니다. 현재 저희는 채택에 매우 집중하고 있습니다.
채택이 어떻게 진행되고 있는지 말씀드리면, 컴포저의 경우 출시 한 달 만에 95,000명의 사용자가 테스트하고 있으며, 그중 25%가 반복 사용하고 있습니다. 고객 에이전트 쪽은 몇 분기째이며, 분기별 사용량이 40% 증가하고 있고, 현재 해결률은 80%에 이르고 있습니다. 매우 큰 고객 중에는 해결률이 52%에서 79%로 상승한 사례도 있습니다. 우리가 이를 해결률이라고 부르는 이유는 그것이 우리가 측정하는 방식이며, 기본적으로 상호작용할 때 문제를 해결할 수 있는 능력을 의미하기 때문입니다. 고객 에이전트를 비즈니스의 고객 영업 담당자로 생각하시면 됩니다.
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