어플라이드 옵토일렉트로닉스AAOI
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어플라이드 옵토일렉트로닉스 Rosenblatt's 6th Annual Technology Summit: The Age of AI (Part II)

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분기FY 0진행 시간45분참가자2

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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Michael GenoveseAnalyst

안녕하세요. 좋은 아침입니다, 좋은 오후입니다. 로젠블랫 AI 시대 테크 서밋에 오신 것을 환영합니다. 저는 이곳에서 클라우드 및 통신 장비 애널리스트를 맡고 있는 마이크 제노베스이고, 오늘 AAOI, 어플라이드 옵토일렉트로닉스의 최고재무책임자(CFO) 겸 최고전략책임자(CSO)께서 함께해 주셔서 정말, 정말 기쁘게 생각합니다. 스테판 머리입니다. 스테판, 반갑습니다.

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

초대해 주셔서 감사합니다, 마이크. 다시 뵙게 되어 정말 반갑습니다.

Michael GenoveseAnalyst

좋습니다. 오늘은 45분 동안 파이어사이드 챗 형식으로 진행하면서, 업계와 회사 관련 핵심 질문 몇 가지를 다뤄보겠습니다. 청중 여러분께 말씀드리면, 오늘도 많은 분들이 함께하시리라 생각하는데요. 질문이 있으시면 화면 오른쪽 상단에 ‘질문하기’ 버튼이 있습니다. 거기에 내용을 입력하시면 제게 전달되고, 세션 중에 제가 질문드리겠습니다. 실제로 지금 보니 이미 몇 가지 질문이 들어와 있어서, 이 질문들도 중간중간 반영해 진행하겠습니다. 스테판, 다시 한 번 참석해 주셔서 감사합니다. AOI부터 시작해 보죠, 맞죠? 현재 데이터센터 매출은 트랜시버에서 나오죠, 맞나요? 트랜시버를 판매하시지만, 저는 본질적으로 귀사가 레이저를 만드는 회사, 그중에서도 인듐 인화물 레이저를 만드는 회사라고 보고 있습니다. 기업들이 귀사의 트랜시버를 구매하려는 이유도 레이저 때문이죠.

Michael GenoveseAnalyst

그게 핵심 이유 중 하나이고, 유일한 핵심 이유는 아닙니다.

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

네. 저는 두 가지가 있다고 생각합니다. 우선, 네, 말씀하신 대로 맞다고 생각합니다. 기술 측면에서 회사의 기반이 레이저에 있다는 점을 잘 짚어주셨습니다. 저희는 거기서 시작했습니다. 오랜 기간 동안은 레이저만 만들었고, 트랜시버나 다른 모듈은 만들지 않았습니다. 모듈과 레이저를 만들기 시작한 건 사실 지난 15~20년 정도밖에 되지 않았습니다. 기술적으로는 트랜시버 역량보다 레이저 역량이 더 오래전부터 이어져 왔다는 점을 아주 정확하게 짚어주셨다고 생각합니다. 고객들은 저희가 자체 레이저 팹을 보유하고 있다는 점을 분명히 높이 평가하는데, 고객 입장에서는 차별화된 공급망을 의미하기 때문입니다.

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

이는 다른 업체들은 접근할 수 없는 추가적인 레이저 공급원으로, 저희에게 더 높은 공급 연속성을 제공하고, 기본적으로 레이저의 가용성을 늘려줍니다. 레이저는 현재 업계 전반의 성장에 제약을 주는 요인 중 하나이기도 합니다. 다만 고객들이 또 하나 정말 높이 평가하는 부분은, 트랜시버 자체를 생산하기 위해 저희가 구축하고 개발해 온 자동화입니다. 한쪽에는 레이저가 있고요. 반면에 트랜시버에 대해서도 고도로 자동화된 생산 공정을 갖추고 있는데, 어떤 면에서는 고객들이 생산 공정이 정확히 어떻게 돌아가는지에 대해 반드시 큰 관심을 갖는 것은 아니라고 말씀드리는 게 타당할 것 같습니다.

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

하지만 지금까지 우리가 목격해 온 지정학적 긴장들을 고려하면, 이제는 트랜시버 공급망의 ‘무결성’이 가능한 한 높다는 점이 고객들에게 매우 중요해졌습니다. 즉, 지난 5~10년 동안 봐온 여러 가지 이슈로 인해 중단될 가능성이 더 낮고, 더 안정적이라고 보는 지역에 생산이 ideally 위치하길 원한다는 뜻입니다. 자연재해, 팬데믹, 정부 규제 등 이런 모든 요인들이 영향을 미칩니다. 저희 고객 대부분은 생산을 배치하기에 공급망 측면에서 미국이 아마도 가장 안전한 곳이라고 보고 있다고 말씀드려도 무리가 없을 것 같습니다.

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

저희 생산 공정이 고도로 자동화되어 있기 때문에, 미국 내에 생산을 경제적으로 배치할 가능성이 더 높고, 이것도 고객들에게 매우 중요한 요소입니다. 그리고 이 중요성은 1~2년 전과 비교해 고객들에게 더 커지고 있는 것으로 보입니다. 이 두 가지 요소, 즉 레이저와 미국 내에 위치시킬 수 있는 자동화된 트랜시버 생산입니다. 이게 두 가지 핵심 판매 포인트입니다.

Michael GenoveseAnalyst

좋습니다. 고객들이 프리미엄을 지불할 의향이 있나요, 아니면 800G나 1.6T 같은 트랜시버들은 시장에서 가격이 대체로 비슷하게 맞춰지나요?

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

아니요, 미국 생산에 대해서는 프리미엄을 지불할 의향이 있습니다.

Michael GenoveseAnalyst

네, 알겠습니다. 지정학적 이슈를 말씀하셔서 그런데, 저희가 어제 컨퍼런스를 했고, 어제 제가 이야기한 Lumentum 같은 회사들이나 Viavi Solutions 같은 곳은 크게 달라질 게 없다고 보기도 했습니다. 하지만 결국 무슨 일이 벌어질지는 아무도 확실히 모르는 것 같습니다.

Michael GenoveseAnalyst

이에 대해 어떤 견해가 있으신가요?

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

이 나라에서 앞으로 무슨 일이 벌어질지 아는 사람은 한 명뿐이라고 생각하는데, 그분은 말을 하지 않으시죠. 적어도 저한테는요. 그렇게 말하는 게 타당하다고 생각합니다. 앞으로 어떻게 될지는 아무도 정말 모릅니다. 저는 우리 AI 인프라에서 이렇게 중요한 구성요소의 공급망이 중국에서 직접 조달되거나, 혹은 중국계 기업들로부터 대부분 조달되고 있다는 점에 대해 우려가 충분히 크다고 생각합니다. 그 점에 대한 우려가 상당히 크다고 봅니다. 정부가 궁극적으로 그 상황에 대해 어떤 조치를 취할지에 대해서는, 제가 특별히 의미 있는 인사이트가 있다고 말씀드리기는 어렵습니다. 다만 제 생각에는, 고객사들을 포함해 그 누구도 모른다는 점 때문에 그렇다고 말씀드리고 싶습니다. 그렇죠? 상당 부분은 바로 그 불확실성이 현재 그들의 의사결정을 좌우하고 있다고 보입니다. 그렇죠? 말씀하신 대로, 그들은 수입 금지가 나올 수 있는지 알지 못하고, 실제로 그런 일이 발생할 가능성도 있습니다.

Stefan MurryCFO and Chief Strategy Officer

다시 말씀드리지만 언제일지는 모르겠고, 가능성이 얼마나 되는지도 모르지만, 그런 일이 일어날 가능성은 0은 아닙니다. 그런 배경에서, 만약 중국으로부터의 수입이 즉시 금지된다면 미국 내에서 신규 데이터센터를 구축할 수 있는 우리의 능력은 완전히 무너질 것입니다. 그렇죠? 그런 맥락에서 고객사들은 제품이 어디에서, 누가, 어떤 방식으로 생산되는지를 점점 더 면밀히 보고 있습니다. 이런 관점에서 보면 AOI의 미국 기반 생산능력, 현재 보유한 역량과 계획된 증설은 고객사 입장에서 매우 매력적으로 보이고, 실제로 수입 금지가 임박한 상황이 아니더라도 불과 몇 주 전보다 지금은 더 매력적으로 보입니다.

Michael GenoveseAnalyst

네. 레이저로 다시 돌아가서 말씀드리면, 제가 이해하기로는, 지금 만드시는 것은 실리콘 포토닉스 트랜시버용 CW 레이저이신 거죠? 루멘텀, 코히어런트, 브로드컴 같은 회사들과 비교해서, 지금 100밀리와트 레이저, 70밀리와트 레이저를 이야기하고 있는데요. 모두가 대체로 비슷하다고 보시나요, 아니면 레이저가 실제로 차별화 요소가 되나요, 아니면 다들 거의 비슷한가요?

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