Fermi Inc. Common Stock Investor update

오늘 영상으로 이 콜, 이 웨비나에 참여하려고 했습니다만, 알레르기 반응이 와서 얼굴이 영화 "히치"의 윌 스미스처럼 퉁퉁 부었습니다. 제 얼굴을 보시면 주가에 악영향을 줄 수도 있는데, 위임장 대결이 물리적 충돌로 번졌다는 소문이 돌 수 있으니까요. 농담은 그렇고요, 저는 보도자료나 기자를 통해 소통하는 방식이 주주 여러분과 기타 이해관계자들이 퍼미에 대해 최선의 결정을 내리는 데 가장 좋은 방법은 아니라고 생각해서 이번 웨비나를 열고자 했습니다. 저에 대해서, 제 동기에 대해서, 그리고 제 심리 상태에 대해서도 많은 글이 나왔습니다. 저는 지금 제가 어떤 상태에 있는지 여러분께 직접 말씀드리고 싶습니다. 저는 지난 15개월 동안 퍼미가 이뤄낸 성과에 대해 깊은 자부심을 느끼고 있습니다. 그 성취의 기쁨을 빼앗기기에는 그저 너무 어렵습니다.

물론 제가 이를 이끌지 못하게 된 것은 실망스럽습니다. 다시 말씀드리지만, 우리가 이룬 성과가 정말 자랑스럽고, 그것이 앞으로 무엇이 일어나야 하는지에 대한 제 생각을 이끄는 원동력입니다. 저는 2035년에 손주들을 데리고 아마릴로에 가서 미국 최대의 에너지 캠퍼스이자 AI 컴퓨팅을 생성하는 최대 플랫폼을 보여주고 싶습니다. 제 생각에 이 놀라운 프로젝트의 다음 수호자는 3가지 C를 결합해야 합니다. 즉, 이 자산의 자연스러운 소유자는 자본비용이 낮은 사람(또는 기업)일 것입니다. 이는 세계에서 가장 자본집약적인 프로젝트 중 하나가 될 것입니다. 두 번째로 이 자산의 자연스러운 소유자는 강력한 건설 역량을 가진 사람(또는 기업)입니다. 우리는 매우 훌륭한 전력 설비 건설팀을 갖추고 있지만, 자연스러운 소유자는 데이터센터 건설을 아주 잘하는 곳이었으면 한다고 생각합니다.

세 번째는 고객이 직접이거나, 고객을 보유한 사람(또는 기업)입니다. 저는 사실관계를 바로잡고 싶습니다. 우리는 4월 17일에 떠날 당시 고객을 찾고 있던 것이 아니었습니다. 우리는 고객 그룹들의 확대된 요청사항을 이행하는 데 집중하고 있었습니다. 제가 이런 말을 하면 제 아들들이 정말 싫어합니다. 제 관점에서는, 우리는 스테이크를 팔겠다고 나선 것이었습니다. 시장이 우리 스테이크를 너무 좋아해서 랍스터도 추가해 달라고 했습니다. 우리는 랍스터를 찾으러 나섰습니다. 데이터센터 업계에서는, 그것이 냉각과 MEP였고, 우리가 실적 발표에서 말씀드렸던 내용입니다. 제가 처음 이 프레젠테이션을 준비할 때는, 여러분께서 다양한 목소리를 들으실 수 있기를 바랐습니다. 하지만 안타깝게도 컴플라이언스 규정상 발표는 저 혼자만 할 수 있습니다.