사가 커뮤니케이션스 26년 2분기 어닝콜

감사합니다, 매튜. Saga Communications 2026년 2분기 실적 발표 콜에 시간을 내어 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다. Saga Communications, Inc.에 대한 지속적인 관심과 지원, 참여에 진심으로 감사드립니다. 저희는 Saga가 지구상 최고의 미디어 회사라고 믿고 있습니다. 제 발언에 앞서 잠시만 샘에게 마이크를 넘기겠습니다만, 샘, 너무 편안해하지 마세요. 곧 제 발언으로 다시 돌아오겠습니다.

샘? 감사합니다, 크리스. 이번 콜에서는 당사의 미래 실적과 운영 결과에 관한 전망성 진술이 포함되며, 이는 최근 제출한 Form 10-K 및 10-Q의 위험 요소 섹션에 설명된 위험과 불확실성을 수반합니다.

또한 이번 콜에서는 특정 비-GAAP 재무 지표에 대한 논의도 포함됩니다. 모든 비-GAAP 재무 지표에 대한 가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 지표와의 조정 내역은 선택된 재무 데이터 표에 포함되어 있습니다. 2026년 6월 30일 종료된 분기 기준 순매출은 전년 동기 2,820만 달러 대비 180만 달러(6.5%) 감소한 2,640만 달러를 기록했습니다. 분기별 방송국 운영비는 120만 달러(5.4%) 증가했으며, 비현금 임대료 비용을 제외하면 3.9% 증가했습니다. 비현금 임대료 비용은 이전 콜에서 언급한 타워 매각과 관련하여 발생한 것입니다.

몇 분 후에 더 자세한 내용을 설명드리고, 디지털 이니셔티브 진행 상황에 따라 방송국 운영비 전반에 대해서도 말씀드리겠습니다. 매출 감소와 디지털 전환에 따른 추가 비용 발생에도 불구하고, 이번 분기 방송국 영업이익은 300만 달러, 영업이익은 62만 3,000달러를 기록했다는 점이 중요합니다. 이 수치는 우리가 원하는 수준은 아니지만, 크리스가 말했듯이 집에 살면서 집을 리모델링하는 어려움의 일부라고 할 수 있습니다. 크리스가 전통적 매출과 디지털 매출 항목에 대해 더 자세히 설명할 예정입니다. 2026년 6월 30일 종료된 6개월 기간 동안 순매출은 320만 달러(6%) 감소한 4,930만 달러를 기록했습니다.

6개월 동안 방송국 운영비는 130만 달러(2.8%) 증가했으며, 비현금 타워 임대료 비용을 제외하면 1.9% 증가했습니다. 올해 2분기 총 정치 관련 매출은 45만 달러로, 작년 동기 5만 달러와 비교되며, 6월 30일 종료된 6개월 기간 동안은 72만 5천 달러로 32만 1천 달러와 비교됩니다. 올해 남은 기간 동안 현재 110만 달러의 총 정치 관련 매출이 이미 판매되었습니다. 이는 2025년 전체 연도 총 정치 관련 매출 65만 달러, 2024년 전체 연도 330만 달러와 비교됩니다. 앞서 언급한 비현금 타워 임대료 비용 외에도, 방송국 운영비는 영업 관리자, 디지털 캠페인 관리자 및 관련 디지털 이행 팀 채용 활동의 영향을 받았습니다. 2분기 동안 9개 시장에서 영업 관리자를 채용하여 분기 및 6개월 기간 동안 방송국 운영비가 약 14만 6천 달러 증가했습니다.

또한 2분기에는 디지털 캠페인 관리자 및 관련 이행 팀원 채용을 계속하여 방송국 운영비가 분기 기준 21만 1천 달러, 6개월 기준 29만 달러 증가했습니다. 영업 이익에는 매각한 타워의 임대권 이전으로 인한 영향도 반영되어 있습니다. 이 임대권들은 이전에 보고한 바와 같이 분기당 약 20만 달러의 수익을 창출하고 있었습니다. 디지털 전환 관련 인프라 구축을 위해 추가되는 비용과 비현금 타워 임대료 비용을 포함할 경우, 올해 방송국 운영비는 1.5%에서 2.5% 증가할 것으로 예상됩니다. 법인 일반 및 관리비는 분기 기준 13% 또는 39만 8천 달러, 6개월 기준 9.4% 또는 58만 9천 달러 감소했습니다. 법인 일반 및 관리비는 2026년에 약 1,180만 달러에서 1,200만 달러로 예상되며, 이는 작년 1,230만 달러와 비교됩니다.

연말 공시에서 밝힌 바와 같이, 회사는 2025년 10월 17일에 통신 타워 및 관련 자산 매각을 완료했습니다. 구매 계약서 및 관련 임대 문서는 올해 2분기 중에 수정되어, 이전에 체결된 문서들을 거래의 경제적 실체에 맞게 조정했습니다. 이 거래 구조 덕분에 540만 달러의 비현금 매각 이익에 대한 세금을 임대 계약 기간인 25년에 걸쳐 이연할 수 있었습니다. 재무제표에는 비현금 타워 임대료 비용과 비현금 이자 수익이 반영되어 있습니다. 보도자료, 내일 제출 예정인 10-Q 보고서, 그리고 이전 발언 및 공시에서 이 복잡한 거래에 대해 더 자세히 설명하고 있습니다.

핵심 요점은 여러 타워를 현금화하면서도 동일 타워를 계속 운영에 사용할 수 있었고, 현금 타워 임대료를 지출하지 않았다는 점입니다. 이는 업계에서 있었던 다른 타워 매각 거래와는 다릅니다. 우리는 타워 매각으로 확보한 유동성을 늘리기 위해 미래에 발생할 수 있는 타워 임대료 비용을 차입하지 않았습니다. 회사는 2026년 6월 12일 주당 0.25달러의 분기 배당금을 지급했습니다. 분기 배당금의 총액은 약 160만 달러였습니다. 가장 최근에 선언된 배당금을 포함하여, 사가는 2012년 첫 번째 특별 배당금 지급 이후 주주들에게 1억 4,500만 달러 이상의 배당금을 지급했습니다. 회사의 대차대조표에는 2026년 6월 30일 기준 현금 및 단기 투자 자산이 2,780만 달러, 2026년 8월 10일 기준 2,290만 달러로 반영되어 있습니다.

현금 및 단기 투자 자산 감소는 주로 당사의 리볼빙 신용 계약 하에 미지급된 500만 달러를 전액 상환했기 때문입니다. 500만 달러 상환 후 현금 상황, 단기 투자, 예상 영업 현금 흐름 및 예상 유동성 필요성을 평가한 결과, 배당금 지급, 자사주 매입, 디지털 이니셔티브 투자, 자본 지출 또는 기타 전략적 기회에 대해 현금과 단기 투자를 사용하는 유연성이 줄어들기 때문에 기존 신용 계약을 종료했습니다. 변화를 지속하는 과정에서 적절한 시점에 새로운 계약을 체결할 예정입니다. 2026년 6월 30일로 종료된 분기 동안 회사는 130만 달러의 자본 지출을 기록했으며, 이는 전년 동기와 유사한 수준입니다. 6개월 기간 동안 자본 지출은 200만 달러로, 역시 전년 동기와 비슷한 수준이었습니다.

회사는 2026년 동안 약 300만 달러에서 350만 달러 사이의 자본 지출을 예상하고 있습니다. 1,050만 달러의 현금을 창출한 타워 매각 외에도, 사가는 비핵심 자산을 평가하여 사가 주가에 반영된 가치보다 높은 가격에 자산을 현금화하려는 노력을 계속해 왔음을 밝혔습니다. 이로 인해 현금 측면에서 핵심 사업 운영에 필요한 일부 또는 모든 자본 지출 및 운영 비용 증가분과 디지털 전환 투자 비용을 상쇄할 수 있습니다. 지난해 4분기 이후로, 우리는 사우스캐롤라이나 부동산의 내일 예정된 거래를 포함해 600만 달러 이상의 수익을 올린 여섯 개의 비핵심 부동산을 매각하거나 매각 중입니다.

여기에는 170만 달러에 매각된 사가의 이전 사라소타 주택과 100만 달러에 매각된 메인주 포틀랜드의 미사용 타워 부지가 포함됩니다. 3분기 매출은 디지털 부문이 중간에서 높은 한 자릿수 성장하는 가운데 전체적으로는 중간 한 자릿수 감소세를 보이고 있습니다. 정치 부문을 제외하면, 매출은 중간에서 높은 한 자릿수 감소세를 보이고 있습니다. 신규 채용한 영업 관리자들의 합류로 전통 및 디지털 매출 모두에서 생산성 향상이 기대됩니다. 월별로 보면 일부 개선 조짐이 나타나고 있습니다. 7월과 8월의 정치 부문 포함 및 제외 총 매출은 높은 한 자릿수 감소세를 기록했습니다. 9월은 정치 부문 포함 총 매출이 낮은 한 자릿수 증가, 제외 시 낮은 한 자릿수 감소를 보였습니다. 10월은 정치 부문 포함 총 매출이 중간 한 자릿수 증가, 제외 시 낮은 한 자릿수 감소를 기록했습니다.

다시 말해, 이는 3분기를 거치면서 4분기로 접어들면서 어느 정도 개선이 있음을 보여줍니다. 영업 관리자와 디지털 캠페인 관리자 및 관련 이행 팀의 채용 이니셔티브는 미디어 어드바이저들이 생산성 수준을 높이는 데 필요한 영업 자원에 보다 직접적으로 관여할 수 있게 하며, 디지털 캠페인 관리자와 관련 이행 팀 이니셔티브는 이들이 기존 및 잠재 고객에게 더 많은 시간을 할애하여 신규 비즈니스를 유치할 수 있도록 지원합니다. 이는 디지털 사업을 성장시키고 라디오 광고 지출 감소를 완화하는 데 필요한 독특한 혼합 캠페인을 구축하는 데 필요한 도움을 받을 수 있기 때문입니다. 또한 혼합 캠페인의 성과를 모니터링할 인재를 확보할 수 있어, 더 높은 비율의 재구매 혼합 고객을 유지할 수 있게 됩니다.

종합하면, 사가는 디지털 이니셔티브가 지역 라디오와 디지털 매출 모두를 개선함에 따라 수익성을 향상시킬 수 있는 강력한 재무 상태에 있다고 믿습니다. 크리스, 다시 넘기겠습니다.