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나이키 26년 3분기 어닝콜

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기Q3 2026진행 시간1시간 3분참가자11

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator

여러분, 안녕하십니까. 나이키(Nike, Inc.) 2026 회계연도 3분기 실적 콘퍼런스콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 배포된 보도자료를 참고하실 분들은 investors.nike.com에서 확인하실 수 있습니다. 오늘 콜은 기업재무 담당 부사장 겸 재무담당(트레저러)인 폴 트러셀(Paul Trussell)이 진행하겠습니다. 이제 폴 트러셀에게 콜을 넘기겠습니다.

Paul TrussellVP of Corporate Finance and Treasurer

감사합니다, 진행자님. 여러분 안녕하십니까. 오늘 나이키(Nike, Inc.) 2026 회계연도 3분기 실적을 논의하기 위해 함께해 주셔서 감사합니다. 오늘 콜에는 나이키(Nike, Inc.) 사장 겸 최고경영자(CEO)인 엘리엇 힐(Elliott Hill)과 수석부사장(EVP) 겸 최고재무책임자(CFO)인 매튜 프렌드(Matthew Friend)도 함께합니다. 시작에 앞서, 이번 콜에서 발언자들은 현재의 기대를 바탕으로 한 미래예측진술을 할 수 있으며, 이러한 진술은 실제 결과가 크게 달라질 수 있는 특정 위험과 불확실성의 영향을 받는다는 점을 알려드립니다. 해당 위험과 불확실성은 나이키가 SEC에 제출한 보고서에 자세히 기재되어 있습니다. 또한 발언자들은 비(非)GAAP 재무지표와 공개되지 않은 재무 및 통계 정보를 논의할 수 있습니다. 이에 대한 비교 가능한 GAAP 지표 및 정량적 조정 내역(리컨실리에이션)은 나이키 실적 보도자료 또는 나이키 웹사이트(investors.nike.com)를 참조해 주시기 바랍니다. 오늘 콜에서 언급되는 모든 성장률 비교는 별도 언급이 없는 한 전년 동기 대비 기준이며, 환율 영향을 제외한(환율 중립) 기준으로 제시됩니다.

Paul TrussellVP of Corporate Finance and Treasurer

먼저 준비된 발언을 드린 후 질의응답을 진행하겠습니다. 정해진 시간 내에 가능한 한 많은 분들께서 질문하실 수 있도록 하겠습니다. 처음 질문은 한 가지로 제한해 주시면 감사하겠습니다. 협조해 주셔서 감사합니다. 이제 나이키(Nike, Inc.) 사장 겸 CEO인 엘리엇 힐에게 콜을 넘기겠습니다.

Elliott HillPresident and CEO

감사합니다, 폴. 지난 분기에는 저희가 반등의 중반전에 있다고 말씀드렸습니다. 그 이후로도 저희는 사업의 건전성, 품질, 그리고 기반을 강화하기 위해 의미 있는 조치들을 지속적으로 취해 왔습니다. 아직 만족할 수준은 아니지만, ‘지금 승리(Win Now)’ 실행을 통해 우선순위 영역에서 이뤄낸 진전은 궁극적으로 저희가 포트폴리오 전반에서 어디로 향하고 있는지를 보여준다고 확신합니다. 나이키 포트폴리오의 규모와 범위가 큰 만큼, 이러한 진전이 한 번에 모두 나타나지는 않을 것입니다. 저희는 이번 반등을 브랜드, 종목, 지역, 채널 전반에서 신중하게 추진해 왔으며, 포트폴리오 내 일부는 다른 부문보다 더 빠르게 진전하고 있습니다. 이번 분기에 저희가 취한 가장 중요한 조치 중 하나는 클래식 풋웨어 핵심 라인업의 비정상적 재고를 시장에서 추가로 걷어낸 것입니다. 그 결과, 보고 실적에 약 5%포인트의 역풍이 발생했습니다.

Elliott HillPresident and CEO

이는 의도적인 조치였고, 필요했던 조치였습니다. 분기 실적에는 부담으로 작용했지만, 시장의 건전성, 매출의 질, 그리고 앞으로 더 지속 가능한 성장을 위한 기반을 강화하고 있습니다. 비정상적 재고를 정리하는 과정에서 저희는 가장 큰 영향을 낼 수 있는 영역에 먼저 집중했습니다. 저희는 성과 스포츠 중 가장 큰 종목인 러닝과, 전 세계적으로 사랑받는 종목인 풋볼에서의 스포츠 공세에 집중했습니다. 또한 선수 중심의 혁신에 집중해, 시간이 지나면서 여러 종목과 다양한 가격대에 걸쳐 확장할 수 있는 플랫폼을 구축하고 있습니다. 아울러 대부분의 소비자가 쇼핑하는 환경이자, 저희가 경쟁력을 입증하고 점유율을 되찾아야 했던 도매(Wholesale) 사업에 집중했습니다. 그리고 저희 사업의 거의 절반을 견인하는 최대 지역인 북미에서 과제를 마무리하는 데 집중했습니다.

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