블록 Wolfe FinTech Forum 2026
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- 회사는 2025년 4분기에 매출총이익이 24% 성장했고, 특히 캐시앱의 매출총이익은 33% 성장했다.
- 엔지니어링과 제품 개발 부문에서 AI 도구의 도입으로 인해 40% 감원의 결정을 내렸으며, 이는 조직의 효율성과 속도를 높이기 위한 전략적 조치였다.
- 캐시앱은 차입 서비스와 비차입 서비스 모두에서 견고한 성장세를 보이고 있으며, 월간 활성 사용자 수(MAU)는 저단위 싱글 디지털 성장률을 유지하고 있다.
- 네이버후드(Neighborhoods)라는 새로운 제품을 통해 소상공인과 소비자를 연결하는 생태계 구축에 집중하고 있으며, 이는 회사의 핵심 성장 동력 중 하나로 자리잡고 있다.
- 가격 정책은 지속적으로 조정 중이며, 비트코인 서비스는 시장 리더십 회복을 목표로 하고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
그럼 시작하겠습니다. 우선 오늘 오후 이 자리에 함께해 주신 모든 분들께 다시 한번 감사드립니다. Block과 함께 오웬 제닝스도 함께해 주셔서 정말 기쁩니다. 또한 신용 및 언더라이팅을 총괄하는 후안, 그리고 IR(투자자 관계) 담당인 매튜 로스도 함께하고 있습니다. 여러분 모두 함께해 주셔서 감사합니다. 저희가 정말 여러 해 동안 많은 시간을 들여 집중해 온 종목입니다. 수년 전에 IPO를 했지만, 그 이후로 완전히 달라졌습니다. 시간이 지나면서 더 큰, 그리고 더 흥미로운 회사로 성장해 왔습니다. 질문으로 들어가기 전에 제가 읽어야 하는 간단한 법적 고지부터 말씀드리겠습니다. 60초만 양해 부탁드립니다.
이번 대화에서 오웬은 Block의 재무 성과에 대한 기대를 포함해, 특정한 위험과 불확실성의 영향을 받을 수 있는 미래예측진술을 할 수 있습니다. 이러한 진술은 Block이 현재 시점에서 이용 가능한 정보와, 오늘 날짜 기준으로 합리적이라고 판단하는 가정에 근거합니다. Block은 법에서 요구하는 경우를 제외하고, 어떠한 미래예측진술도 업데이트할 의무를 지지 않습니다. 또한 그는 일부 비GAAP 지표에 대해 언급할 수 있습니다. 회사의 위험 요인에 관한 논의는 Block의 최신 SEC 제출 서류를 참고해 주시기 바랍니다. 비GAAP 지표를 가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 재무 측정치로 조정한 내역은 IR 웹사이트에 게시된 Block의 주주 서한에서 확인하실 수 있습니다. 또한 Block의 대출 및 은행 상품에 대한 논의는 Square Financial Services 또는 해당 회사의 은행 파트너를 통해 제공되는 상품을 의미합니다. 좋습니다. 그럼 오웬, 우선 다시 한번 함께해 주셔서 감사합니다.
말씀드렸듯이, 함께해 주셔서 저희도 기대가 큽니다. 지금이 이 스토리에서 정말 흥미로운 시점입니다. 블록에는 오래 계셨고, 지금은 비즈니스 리드를 맡으신 지 거의 2년이 됐습니다. 그러면 먼저, 지금의 회사가 예전과 비교해 어떤 점이 달라졌다고 보시는지부터 말씀해 주시겠어요? 그리고 지난 2년 동안 이 역할을 맡아 오시면서, 내부든 외부든 운영 방식이 2년 전과 비교해 오늘날 어떻게 달라졌는지도 출발점으로 좋을 것 같습니다.
물론입니다. 초대해 주셔서 정말 감사합니다, 대린. 대화 기대됩니다. 네, 저는 블록에서 12년 넘게 일해 왔습니다. 처음에는 스퀘어 사업 쪽에서 시작했고, IPO를 준비하면서 회사가 보다 성숙한 기업으로 전환해 가던 시기에 비즈니스 운영을 이끌었습니다. 이후 2016년에 캐시 앱 쪽으로 옮겼습니다. 그때 캐시는 인원이 25명 정도였습니다. 당시에는 단순한 개인 간 송금(P2P) 제품이었죠. 약 2년 전, 저희는 회사의 기능 조직화를 결정했습니다. 예전에는 비교적 경직된 사업부 중심 구조가 있었고, 스퀘어와 캐시 앱, 그리고 저희가 구축 중이던 다른 일부 제품들 사이에 더 뚜렷한 경계가 있었습니다.
저는 그 조치, 즉 기능 조직화가 지금 가장 다르게 느껴지는 핵심 요인 중 하나라고 생각합니다. 말씀드리자면, 지난 12년 동안 블록에는 아마 여러 개의 서로 다른 챕터가 있었던 것 같습니다. 기능 조직화 측면에서, 가장 크게 얻는 것은 블록 전체 관점, 그리고 블록 전체 차원의 우선순위를 정할 수 있는 역량이라고 생각합니다. 또한 프로젝트 간에 자원을 더 유연하게 이동시킬 수 있게 해줍니다. 특히 중요한 점으로, 현재 저희 마스터 플랜의 핵심 축 중 하나가 ‘네이버후드’를 서로 연결하는 것, 그리고 ‘네이버후드’ 제품입니다. 이 부분은 나중에 더 자세히 말씀드려도 좋습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 2명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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