인도네시아 에너지 코퍼레이션 H.C. Wainwright 28th Annual Global Investment Conference

이제 말씀 부탁드립니다. 감사합니다.

자, 좋은 아침입니다. 아니, 지금은 정오쯤이니 이곳 동부 지역에 계신 모든 분들께는 좋은 오후이고, 캘리포니아에서는 좋은 아침이겠네요. 인도네시아에서는 아마 밤이거나 이른 아침일 것 같습니다. 말씀드린 대로 저는 인도네시아 에너지의 사장인 프랭크 잉그리셀리입니다. 오늘 이 자리에 인도네시아 에너지의 공동 창립자 중 한 분이자 회사의 이사이며 최고투자책임자인 제임스 황도 함께해 주셔서 기쁘게 생각합니다. 또한 인도네시아 에너지의 최고기술책임자인 찰리 우도 함께하고 있습니다. 찰리는 텍사스대학교에서 박사 학위를 취득한 자랑스러운 텍사스 출신입니다. 여러분, 좋은 아침입니다. 이곳도 날씨가 아주 좋은 아침입니다. 수마트라를 바라보고 있는 젊은 여성이 보이실 겁니다. 정말 아름다운 곳이고, 저도 최근에 그곳에 다녀왔습니다. 당사의 주의 진술입니다. 인도네시아 에너지입니다.

저희는 2019년 12월 뉴욕증권거래소에 직상장 방식으로 상장했습니다. 최근 발표에서는 언급하지 않았지만, 2019년 12월 뉴욕증권거래소에서 기업공개를 진행한 뒤 2020년 2월 14일 밸런타인데이에 개장 종을 울렸습니다. 그리고 곧 코로나19 사태를 맞으면서 여러 일이 벌어졌습니다. 흥미로운 점은, 바로 이곳 인도네시아에 대해 사람들이 때로는 잘 모른다는 것입니다. 세계에서 네 번째로 큰 국가입니다. 저희가 상장했을 당시에는 중국, 인도, 미국, 인도네시아 순이었습니다. 현재는 인도, 중국, 미국, 인도네시아 순입니다. 세계에서 네 번째로 큰 국가입니다. 동남아시아 최대 경제국이자 국내총생산 기준 세계 7위 경제국입니다. 따라서 인도네시아는 신혼여행으로 발리만 가는 곳이 아닙니다.

인도네시아는 세계에서 활동하는 주요 국가입니다. G20 회원국이자 브릭스 회원국입니다. 2019년 12월 상장한 이후 우리는 무엇을 해왔을까요? 참고로, 뉴욕증권거래소에 기업공개를 한 최초의 인도네시아 기업이기도 합니다. 최초였습니다. 동남아시아 1위 국가의 최초 기업이었던 것입니다. 그래서 당시 개장 종을 울릴 때 그렇게 많은 주요 인사들이 참석했던 것입니다. 그렇다면 우리는 무엇을 해왔을까요? 우리는 연속으로 네 건의 석유를 발견하는 시추를 진행했습니다. 성공적이었지만, 우리가 기대했던 만큼 성공적이지는 않았습니다. 우리는 무엇을 했을까요? 투자자들과 팀으로부터 ‘왜 어떤 유정도 시추하지 않는 건가요?’라는 질문을 듣고 이메일도 많이 받았는데, 이에 대해 우리가 한 일이 있습니다.

왜 시추를 하지 않는 거냐는 질문이었습니다. 우리가 한 일은 투자자들에게는 다소 지루하게 들릴 수 있지만 회사에는 매우 중요하고 많은 통찰을 제공하는 일이었습니다. 바로 3차원 탄성파 탐사를 실시한 것입니다. 이 3차원 탄성파 탐사를 통해 더 나은 시추 위치를 찾아 시추 대상지를 개선하고, 향후 회사의 생산량을 높이는 동시에 경제적 효율성을 강화하고자 했습니다. 우리는 이를 진행했습니다. 이후 몇 개 유정의 시추를 시도하는 과정에서 여전히 지연이 있었지만, 결국 시추를 시작했습니다. 여기서 말씀드리듯이 2025년과 2026년 프로그램의 일환으로 3차원 탄성파 탐사를 완료했습니다. 하지만 가장 중요한 점은 2026년 7월에 새로운 시추 작업을 시작했다는 것입니다. 두 달도 채 되지 않아 다음 유정인 K-29 유정의 시추를 시작했습니다.

이 유정은 총 깊이 약 3,400피트까지 성공적으로 시추를 완료했으며, 석유를 발견했습니다. 뒤에서 사진을 보여드리겠습니다. 현재는 생산 작업이 진행 중입니다. 오늘 이 자리에서 생산량을 발표하려는 것은 아니지만, 계속 지켜봐 주시기 바랍니다. 해당 정보를 제공해 드리겠습니다. 현재 상황은 시추 장비가 K-29에서 다음 유정 부지인 WK-5로 이동했다는 것입니다. 불과 몇 킬로미터 떨어진 곳이며, 현재 그곳으로 이동하고 있습니다. K-29 부지에서는 장비가 모두 철수했습니다. 어제 이 자리에서 찰리가 말씀드린 것으로 기억하는데, 현재 몇 킬로미터 떨어진 새 부지에서 장비를 재조립하고 있습니다. 이제 다음 유정의 시추를 시작할 예정입니다.

이 두 유정을 통해 회사의 현재 현금흐름과 생산량을 실질적으로 두 배, 또는 현재 수준보다 두 배 이상 늘릴 수 있는 위치에 있게 될 것입니다. 제가 맞다면, 찰리, 현재 생산량은 하루 약 150배럴인 것으로 알고 있습니다. 하지만 앞으로는 이를 크게 넘어설 수 있기를 기대합니다. 또 하나는 19만 5,000에이커 규모의 치타룸 블록에서 일부 작업을 시작했다는 점이며, 이에 대해서는 더 자세히 말씀드리겠습니다. 자바섬에 위치한 30년 기간의 천연가스 블록입니다. 여기 사진이 있습니다. 이쪽은 K-29 유정 부지의 시추 장비입니다. 이곳에서 시추 현장을 방문하고 있습니다. 여기 보이는 것은 K-29 유정에서 석유가 자연적으로 스며 나오는 모습을 보여주는 파이프입니다.

그 파이프와 코어 샘플을 인양했을 때 매우 고무적이었고, 석유가 자연적으로 스며 나오고 있었습니다. 따라서 K-29 유정에는 매우 좋은 징후입니다. 다시 말씀드리면, 당사의 자산 중 크루 블록은 수마트라섬에 위치하며 약 6만 5,000에이커 규모입니다. 당사의 치타룸 블록은 19만 5,000에이커 규모입니다. 참고로 저희는 지금 맨해튼에 와 있습니다. 규모를 가늠할 수 있도록 말씀드리면, 이는 맨해튼섬 면적의 약 15배입니다. 하지만 이제 저희 크루 블록과 그곳의 6만 5,000에이커에 대해 좀 더 구체적으로 말씀드리겠습니다. 인도네시아의 성장 기회입니다. 앞서 말씀드렸듯이 인도네시아는 동남아시아 제1의 경제 대국이며, GDP 기준 세계 7위입니다. 인도네시아의 GDP 성장률은 지난 아마 14년 동안 사실상 5%를 웃돌았으며, 유일하게 하락한 시기는 모든 활동이 멈췄던 코로나19 기간이었습니다. 섬에서 섬으로 장비를 이동할 수 없었습니다. 항공편도 제한됐습니다. 매우 어려운 시기였습니다.

앞서 말씀드렸듯이 인도네시아는 세계에서 네 번째로 큰 국가입니다. 공용어는 인도네시아어이지만, 영어가 주요 사용 언어입니다. 저희 계약서는 모두 영어로 작성되어 있습니다. 뉴욕증권거래소 상장 기업으로서 인도네시아에서 사업을 운영하는 데 매우 원활한 환경입니다. 수요와 에너지의 성장입니다. 한 국가가 지난 14년 동안 GDP 성장률 5%를 웃도는 속도로 성장해 왔다면, 이는 에너지 수요를 견인하게 됩니다. 전반적으로 에너지 수요는 5%를 웃도는 속도로 증가하고 있습니다. 전력이든 석유든 천연가스든 모두 매우 빠른 속도로 성장하고 있습니다. 이 내용을 하나의 사례와 함께 말씀드리겠습니다. 실제로 여기서 다음 슬라이드로 넘어가겠습니다. 에너지 산업 측면에서 인도네시아가 고립된 시장인 것은 아닙니다.

실제로 인도네시아에서는 100년에 걸쳐 사람들이 석유 산업에 투자해 온 풍부한 역사가 있습니다. 최초의 기업은 셸이었던 것으로 생각합니다. 인도네시아에서 사업을 운영한 최초의 국제 기업이었습니다. 인도네시아 전역의 여러 섬에서 육상과 해상을 가리지 않고 사업을 운영하는 세계 각국 기업들의 로고를 보실 수 있습니다. 이 부분은 제 개인적인 경험을 말씀드리겠습니다. 저는 인도네시아 에너지의 기업공개 약 1년 전에 합류했습니다. 저는 나머지 팀원들과 함께 기업공개를 성사시키기 위해 노력했습니다. 제 이력을 말씀드리면, 저는 이 업계에서 45년을 일해 왔습니다. 텍사코에서 경력을 시작했고, 텍사코 인터내셔널 오퍼레이션스의 사장 등을 역임했습니다. 텍사코를 떠날 당시에는 텍사코 테크놀로지 벤처스의 사장이었습니다. 2001년에 텍사코를 떠났을 때, 전 세계에서 텍사코의 가장 큰 자산은 인도네시아에 있었습니다. 생산 자산으로는 단연 가장 규모가 큰 자산이었습니다.

텍사코를 인수한 셰브론의 경우에도 전 세계에서 두 번째로 큰 생산 자산이 인도네시아였습니다. 두 회사가 함께 하루 100만 배럴을 생산하고 있었습니다. 오늘 일부 애널리스트들과 나눈 대화에 따르면, 현재 인도네시아의 생산량은 하루 약 60만 배럴인 것으로 알고 있습니다. 저희 두 회사만 해도 그보다 훨씬 많은 양을 생산하고 있었습니다. 셰브론 웹사이트에 따르면, 셰브론은 석유 130억 배럴을 생산하고 1조 달러가 넘는 현금흐름을 창출합니다. 인도네시아는 매우 중요한 지역입니다. 은행가들이 저에게 전화해 “인도네시아 에너지라는 회사를 소개해 드리고 싶습니다”라고 했을 때, 저는 “와, 제가 2001년에 텍사코 테크놀로지의 사장으로서 회사를 떠났을 당시 가장 큰 자산이었던 바로 그곳이군요”라고 생각했습니다. ‘다시 돌아가야겠다’고 생각했습니다. 그 후로는 한 번도 뒤돌아본 적이 없습니다. 일하기에 정말 좋은 곳입니다. 크루 블록은 저희의 생산 및 현금흐름 창출 자산입니다.

현재 여러 유정을 가동하고 있습니다. 여기에 생산량이 표시되어 있습니다. 실제로 현재 저희 생산량은 표시된 수치보다 높습니다. 저희가 보유한 면적은 약 6만 5,000에이커입니다. 제가 정말 하고 싶은 일은 가는 것입니다. 여기 보시는 사진들은 현장에서 3차원 탄성파 탐사를 진행하는 모습입니다. 여기서 잠시 멈추겠습니다. 크루 단일 유정 경제성입니다. 애널리스트들이 "내년에 생산량이 어느 정도가 될지 전망을 제시할 예정입니까?"라고 물을 때 말입니다. 현금흐름은 어떻게 됩니까?" 또는 그와 비슷한 질문을 합니다. 저희는 분기별로 향후 상황에 대한 전망을 제시하지는 않습니다. 그들에게 이 슬라이드를 열어 보라고 하십시오. 이 슬라이드가 보여주는 것은 저희가 현재 생산량을 시장에 공개했다는 점이며, 시장에서는 저희의 현금흐름이 어느 정도인지 확인할 수 있습니다.

하지만 바로 여기 이 슬라이드가 보여주는 것은 저희가 방금 시추한 유정의 비용이 약 180만 달러였다는 점입니다. 이 유정은 3,000피트까지 시추할 예정이었지만, 3,400피트까지 시추했습니다. 생산량을 적용해 보면, 이것은 실제 생산량을 예측하는 것이 아니라 단지 현황을 보여주는 것입니다. 따라서 저희가 생산량을 발표하면 애널리스트들이 이를 바탕으로 분석할 수 있습니다. 하지만 이 유정 하나에서 하루 125배럴의 원유가 생산되고, 유가가 배럴당 70달러 또는 80달러라면, 저희 유가는 소폭 할인된 브렌트유 가격에 대략 연동되어 있습니다. 따라서 유가가 배럴당 70달러이든 80달러이든, 현재 유가가 100달러를 넘고 있으므로 80달러를 적용해 보겠습니다. 유가가 배럴당 80달러라면 순현금흐름은 200만 달러를 넘게 됩니다. 즉, 시추에 180만 달러를 들여 200만 달러의 순현금이 유입되는 것입니다.