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스펙트럴 AI H.C. Wainwright 28th Annual Global Investment Conference

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분기FY 0진행 시간35분참가자3명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator

예스웨이(Yesway)의 최근 성공적인 IPO. 그 과정에서 여러분 쪽에서 얼마나 많은 노력이 들어갔을지 충분히 짐작이 되고, 이제 그 절차가 마무리돼서 두 분 모두 기쁘실 거라고 생각합니다. 축하드립니다. 여러분 모두를 위한 배경 설명을 드리면, 예스웨이는 2015년에 설립됐습니다. 미국 내 편의점 운영사로 450개 매장을 보유한 15위 사업자이며, 2019년에 해당 회사를 인수한 이후로 유명한 올섭스(Allsup’s) 부리토의 자랑스러운 소유주이기도 합니다. 예스웨이는 정말로 가장 빠르게 성장하는 편의점 운영사 중 하나이며, 최근 매우 견조한 2분기 실적을 발표했는데, 여기에는 EBITDA 가이던스 범위도 포함돼 있었습니다. 시작하기에 앞서, 회사 측에서 오늘 논의에는 1995년 민간증권소송개혁법(Private Securities Litigation Reform Act of 1995)에서 규정하는 의미의 미래예측진술이 포함될 수 있음을 알려달라고 했습니다.

Operator

오늘 제시되는 모든 미래예측진술은 경영진이 현재 보유한 사업 및 사업을 영위하는 환경에 대한 기대, 가정, 그리고 신념에 기반합니다. 리스크에 대한 보다 자세한 논의는 2026년 4월 21일자 최종 투자설명서(final prospectus)와 2026년 4월 23일 SEC에 제출된 자료, 그리고 SEC에 제출된 기타 공시를 참고해 주시기 바랍니다. 모든 미래예측진술은 오늘 현재의 회사 전망을 나타내며, 회사는 법에서 요구하는 경우를 제외하고 이러한 진술을 업데이트할 의무를 부인합니다. 좋습니다. 이제 이 부분은 정리됐으니, 본격적으로 이야기를 시작해 보겠습니다. 상장한 지 이제 몇 분기 정도가 지났으니 도움이 될 것 같아서요. 이 자리에 계신 많은 분들이 여러분과 여러분의 사업에 대해 그다지 익숙하지 않으실 수도 있습니다.

Operator

잠시 시간을 내서 본인 소개와 경력, 그리고 궁극적으로 오늘 이 자리, 즉 상장사로서 이 단계에 이르게 된 배경을 말씀해 주실 수 있을까요?

Tom TrklaChairman, President, and CEO

물론입니다. 감사합니다. 초대해 주셔서 감사드리고, 여러분 모두께도 감사드립니다. 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 저희는 이 사업을 직접 찾아 나섰다는 점에서 조금 독특합니다. 사모펀드 플랫폼 안에서 이 사업을 처음부터 만들어냈습니다. 저는 사모펀드 회사인 브룩우드(Brookwood)를 약 33년 전에 설립했습니다. 2008년 금융위기 이전에 저희의 전체 포트폴리오를 매각하는 행운이 있었고, 이후 몇 년간 쉬었습니다. 그러고 나서 저는 불황에도 견딜 수 있으면서도 제가 ‘저희의 강점’이라고 부르는, 데이터 기반 의사결정과 기술 활용으로 경쟁력을 높일 수 있는 사업을 찾고 있었습니다. 저희는 약 300개 사업을 검토했고, 편의점(c-store) 사업을 선택했습니다. 또 경쟁사 약 400~500개를 살펴본 뒤 지역을 선정했고, 그리고 기본적으로 저희는 사모펀드이기 때문에 자금을 조달했습니다. 그래서 실제로 약 8억2,000만 달러를 조달했습니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

보니가 말했듯이, 저희는 가장 빠르게 성장하고 있습니다. 현재 저희는 매장 450개를 보유하고 있습니다. 9개 주에 진출해 있습니다. 기본적으로 저희가 그 지역을 선택했는데, 아이러니하게도 오늘과 지난주 여러 회의에서 바로 그 얘기를 하고 있었습니다. 저희가 찾고 있던 것 중 하나는, 금리나 유가, 중동에서 벌어지는 일, 백악관에 누가 있는지 같은 것들이 세계 어디에 있든 사업 성과를 좌우하지 않고, 또 개인 투자자, 아니 개인 소비자가 그런 것들에 신경 쓰지 않는 유형의 비즈니스였습니다. 영국에서 쓰는 표현으로 ‘고브스맥드(gobsmacked)’라는 말이 있는데, 혹시 들어보셨는지요. 저희가 사업을 시작하자마자 팬데믹을 맞았고, 그 이후 여파 속에서 시장에, 뭐랄까, 8조 달러 규모의 유동성이 풀렸습니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

지금은 이란 전쟁까지 있었고, 에리카가 잠시 후 말씀드리겠지만, 저희의 매장 내 매출과 거래 건수를 보면 매년 조금씩, 조금씩 올라갑니다. 저희가 모든 작업과 조사, 사업을 시작해 출범시키고 성장시키는 과정을 거친 뒤 내린 결론은, 아침 루틴으로 부리토와 커피 한 잔에 10달러를 쓰는 분이라면 소비자 개인의 행동은 사실 크게 바뀌지 않는다는 것이었습니다. 그래서 저희는 기본적으로 미국 내에서 특정 지역을 선택했습니다. 저희는 매우 운이 좋았습니다. 미국 내에서 어느 지역을 선택할지에 대해서도 매우 선별적으로 접근했습니다. 저희는 와와(Wawa), 러터스(Rutter's), 컴벌랜드 팜스(Cumberland Farms)와 모퉁이마다 경쟁하고 싶지는 않았습니다. 저희는 연료 마진이 EBITDA 성장에 미치는 영향을 이해하고 있었기 때문에 중서부를 선택했습니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

저희는 최저임금 관련 법규가 있는 주와 없는 주를 실제로 연관 분석했고, 사업에 영향을 주는 규제 요인들을 고려한 뒤 지역을 선택해 성장시켰습니다. 보니가 말씀하셨듯이, 저희의 첫 인수는 2015년 아이오와의 10개 매장 포트폴리오였고, 이후 성장을 위해 27건의 M&A를 진행했으며, 그 정점이 2019년 11월 올섭스(Allsup's) 거래로, 305개 매장 포트폴리오를 인수한 것입니다. 정리하면, 저희는 사업을 선택했고, 입지를 선택했으며, 지금 돌아보면 10년 반에서 11년이 지난 시점에서 소비자와 사업 자체에 관한 저희의 초기 가설이 어느 정도 입증됐다고 봅니다. 그래서 저희는 매우 만족하고 있습니다. 상장은 완전히 다른 이야기입니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

네. 시장이나 투자은행 등, 내가 통제할 수 없는 것들에 상당 부분 의존해야 하는, 매우 힘든 전 과정입니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

아마 제가 내부 팀에 해준 조언 중 가장 좋은 조언은 ‘시장은 평균으로 회귀한다’는 것이었습니다. 사업을 잘 운영하시면, 시장은 결국 다시 여러분을 따라옵니다. 사업을 잘 운영하면, 그에 대한 보상을 받게 됩니다. 그래서 네, 상장하는 건 정말 고역이었습니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

네. 그리고 네, 시간이 많이 들었습니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

다만 이건 말씀드리고 싶네요, 보니.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

네. 이런 콘퍼런스의 좋은 점은, 여러분이 저희를 한 방으로 찾아와 주신다는 겁니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

로드쇼를 할 때는 차를 타고 뉴욕이랑 보스턴, 그리고 다른 곳들을 여기저기 돌아다녀야 하죠. 저희는 사실 이런 게 좋습니다. 정말이에요.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

이게 훨씬 낫습니다.

Tom TrklaChairman, President, and CEO

좋은 지적이네요. 그게 우리 사업에 대해서도 좋은 ‘Yes’의 전제가 되면 좋겠습니다.

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