페라리 26년 1분기 어닝콜

감사합니다, 나디아. 함께해 주신 모든 분들께 환영의 말씀을 드립니다. 오늘은 그룹의 2026년 1분기 영업실적을 다룰 예정이며, 통화 시간은 약 45분 정도로 예상됩니다. 오늘 콜은 그룹 CEO 베네데토 비냐와 그룹 CFO 안토니오 피카 피콘이 진행합니다. 관련 자료는 페라리 기업 웹사이트의 투자자 섹션에서 확인하실 수 있으며, 발표가 끝난 뒤에는 여러분의 질문에 답변드릴 예정입니다. 시작에 앞서, 오늘 콜에서 언급될 수 있는 미래예측진술은 오늘 발표자료 2페이지에 포함된 세이프 하버(safe harbor) 문구에 기재된 위험 및 불확실성의 영향을 받으며, 본 콜은 해당 문구의 적용을 받는다는 점을 상기드립니다. 그럼 베네데토에게 마이크를 넘기겠습니다.

감사합니다, 니콜레타. 오늘 청취해 주시는 모든 분들께 좋은 아침, 좋은 오후 인사드립니다. 현재의 불확실한 환경 속에서 강조드리고 싶은 핵심 메시지는 세 가지입니다. 첫째, 믹스의 뒷받침을 바탕으로 견조하고 성장하는 1분기 이익을 달성했습니다. 둘째, 수주잔고가 더 확대되었습니다. 셋째, 연간 가이던스를 재확인합니다. 그렇다면 우리는 현 시점의 불확실성을 어떻게 헤쳐 나갈까요? 저희는 행동 모델의 세 가지 근본적인 축에 의존하고 있습니다. 첫째, 명확한 집중과 강한 규율입니다. 둘째, 민첩하고 유연한 접근입니다. 셋째는, 네 바퀴를 땅에 붙이고 하나로 뭉쳐 단단히 결속된 팀입니다. 변동성이 큰 시기에는 우선순위가 빠르게 바뀌면서 장기적으로 진정 중요한 것에 대한 집중을 잃을 위험이 있습니다. 페라리에서는 계획에 따라 계속 실행해 나가고 있습니다.

신모델을 출시하든, 신규 매장을 열든, 트랙에서 레이싱을 하든, 저희는 네 바퀴를 땅에 붙이고 장기적으로 브랜드를 더 강하게 만드는 것에 집중합니다. 현재와 같은 환경에 대응하려면 민첩하고 유연한 접근이 필요합니다. 중동 상황을 관리하는 데 있어 특히 그랬습니다. 긴장이 시작된 이후 저희의 최우선 과제는 고객, 딜러, 파트너, 그리고 임직원의 안전이었습니다. 해당 지역에는 페라리 직원 11명이 근무하는 사무소가 있으며, 7개 딜러를 통해 7개 시장에 서비스를 제공하고 있는데, 이 딜러들은 200명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 저희는 전폭적인 지원을 제공했으며, 커뮤니티와의 강한 관계를 유지했습니다. 쇼룸과 정비 워크숍을 계속 운영했고, 기대가 큰 모든 고객을 위해 시승도 계속 진행하고 있습니다. 지난 2개월 동안 500회 이상의 시승을 진행했습니다.