오레일리 오토모티브 Analyst Day 2026

여러분, 좋은 아침입니다. 2026년 오라일리 애널리스트 데이에 오신 것을 환영합니다. 저를 잘 모르시는 분들을 위해 말씀드리면, 저는 세무 및 투자자관계 담당 수석 디렉터 레슬리 스코릭입니다. 여러분을 뵙게 되어 정말 반갑습니다. 지난 몇 년 동안 여러분과 친분을 쌓을 수 있어 매우 뜻깊었으며, 저희 회사에 지속적으로 관심을 가져주시는 데 감사드립니다. 먼저 프레젠테이션과 웹캐스트에서 보실 수 있는 미래예측진술부터 말씀드리겠습니다. 이 내용을 읽어드리지는 않겠지만, 저희는 1995년 민간증권소송개혁법에 따른 보호를 주장하고 있습니다. 오늘 제공되는 모든 정보는 2026년 6월 30일에 발표된 가장 최근의 공개 실적 발표와 관련된 내용입니다. 새로운 전망이나 업데이트된 가이던스는 제공하지 않을 예정입니다.

오늘은 저희 회사에 대해 설명드리고, 여러분께서 경영진에게 질문하시며 이곳 애틀랜타의 시설을 둘러보실 수 있는 기회를 마련하는 자리입니다. 오늘 일정은 약 한 시간 동안 준비된 발표를 진행하는 것으로 시작합니다. 그 후 질의응답을 진행하겠습니다. 에릭과 제가 행사장을 돌아다닐 테니, 질문이 있으시면 손을 들어주시기 바랍니다. 오전 10시에 웹캐스트를 종료하겠습니다. 웹캐스트를 종료한 후에는 물류센터 투어와 남은 일정에 대해 아주 간략하게 안내해드리겠습니다. 올해는 물류센터 투어 중에 모두가 조금 더 잘 들을 수 있고 서로 가까이 머무를 수 있도록 두 그룹으로 나누어 진행하겠습니다.

한 그룹은 물류센터에 연결된 매장으로 가고, 다른 그룹은 물류센터로 이동한 다음 서로 교대하겠습니다. 투어가 끝난 후 정오 무렵 이곳에 다시 모여 점심 식사를 하겠습니다. 오후 1시에 셔틀버스가 두 번째 매장으로 출발하며, 그곳에서 경영진이 추가 투어를 진행할 예정입니다. 오후 2시에 셔틀버스가 공항으로 출발합니다. 일정을 원활하게 진행하기 위해 저희 기업문화의 몇 가지 측면에 대해 간략히 말씀드리고자 합니다. 이러한 행사는 오라일리의 팀워크와 헌신을 보여드릴 수 있는 좋은 기회입니다. 오늘 이 자리에 참석할 수 있도록 이 물류센터와 이 매장 지역, 그리고 본사에 있는 팀들이 모두 엄청난 추가 시간을 할애했습니다.

이번 행사는 오라일리 오토 파츠의 지속적인 성공을 위해 매일 각자의 업무를 수행하는 이 팀들의 본래 업무 범위를 크게 벗어나는 일이지만, 이들 모두 우리가 얼마나 특별한 회사인지 여러분께서 알고 돌아가실 수 있도록 기꺼이 나서주었습니다. 이러한 지원이 모든 차이를 만들어내며, 오늘 하루 여러분께서 팀들과 교류하시는 동안 그 모습을 직접 확인하실 수 있을 것입니다. 이제 발표를 브래드에게 넘기겠습니다.

네. 여러분, 좋은 아침입니다. 레슬리, 정말 감사합니다. 많은 분들이 수년 동안 저희가 말씀드리는 것을 들어보셨겠지만, 오라일리에서는 모든 회의를 기업문화에 대한 선언으로 시작합니다. 저희는 기업문화에 대해 이야기하지 않고는 회의든 세션이든 간단한 팀 미팅이든 절대 시작하지 않습니다. 많은 기업들이 기업문화에 대해 이야기한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 오랫동안 저희를 연구하고 오라일리의 여정을 지켜보신 많은 분들은 오라일리에는 때때로 뭔가 조금 다른 점이 있다는 것을 깨닫고 계실 것이라고 생각합니다. 저희 물류센터, 허브 매장, 우수한 제품 공급력, 독자 브랜드, 50 대 50 이중 시장 전략에 대한 집중과 같은 차별화 요소를 논하기 훨씬 전부터, 그리고 그보다 훨씬 이전에 이미 회사의 토대가 되는 기업문화가 있었습니다. 이는 올해로 거의 70년 전, 저희 창업자들이 세운 것입니다.

1957년부터 오라일리 가문과 최초의 13명 팀원들이 그 문화를 만들어왔습니다. 실제로 기업문화를 문서화한 것은 1998년이 되어서였습니다. 저희의 이야기를 오랫동안 알고 계신 많은 분들은 1998년에 하이/로 오토 서플라이를 인수하면서 회사 규모가 두 배로 커졌고, 매장 수가 하룻밤 사이에 200개에서 거의 400개로 늘어났다는 것을 알고 계실 것입니다. 이는 제가 입사한 지 몇 년 후 제 경력에서 중요한 전환점이 된 시기였습니다. 당시 회사 외부에 있던 한 지인이자 친구가 오라일리 가문과 경영진에게 이렇게 말했습니다. "여러분, 알고 계십니까? 여기에는 특별한 무언가가 있습니다. 정말 특별한 무언가가 있습니다. 앞으로 회사 규모를 두 배로 키워나갈 생각이라면, 이를 문서화해야 합니다.

회사의 토대와 문화적 가치, 그리고 1950년대와 1960년대, 1970년대에 기본적으로 창고 유통업체였던 회사가 1978년을 거쳐 1980년대에 이르러 이중 시장 전략을 정립하게 된 원동력이 된 모든 요소를 진지하게 고민해야 합니다. 이를 명확히 정의해야 합니다." 이는 저희에게 훌륭한 조언이었고, 실제로 그해에 회사의 기업문화를 제대로 문서화했습니다. 하지만 저는 언제나 오라일리의 문화가 1998년에 시작된 것은 아니라고 모든 분들께 상기시킵니다. 그것은 1957년에 시작됐고, 오늘 이에 대해 많은 이야기를 나눌 예정입니다. 오라일리의 기업문화를 구성하는 요소는 매우 많습니다. 하지만 저희가 매일 하는 일에서 내부 승진 철학이 얼마나 중요한지는 때때로 간과된다고 생각합니다. 특히 투자 커뮤니티에서는 더욱 그렇습니다. 이 업계는 상당히 블루칼라 산업입니다. 자동차 부품 매장에서 성장한 남녀 직원들을 생각해 보시면 됩니다.

그들은 자동차 부품 업계에서 성장하며 렌치를 돌리고, 정비 작업장에서 일하고, 손톱 밑에 기름때가 낄 정도로 일하고, 부품 카운터를 담당하고, 전문 정비업체가 차량을 리프트에서 내릴 수 있도록 돕고, 전문 정비사, 서비스 제공업체, 서비스 어드바이저, 정비소 소유주, 그리고 물론 자동차를 직접 수리하는 핵심 고객들과 함께 일해 왔습니다. 저처럼, 그리고 저희 중 많은 사람들처럼 자동차 부품 사업에서 성장했다면, 지점 관리자급이나 지역 담당 이사급, 사업부 부사장급에 있는 사람이 실제로 자신과 같은 입장에서 일해 본 사람이기를 진심으로 바라게 됩니다. 저희의 내부 승진 철학과 내부 승진 문화가 실제로 얼마나 강력한지는 제가 보기에도 때때로 간과되는 것 같습니다. 많은 분들이 이에 대해 이야기하실 것이라고 확신하지만, 저희 회사를 생각해 보시면 됩니다. 저는 지난주에 입사 30주년을 맞았습니다. 지난주 회사에서 30주년을 맞이할 수 있었던 것은 큰 영광이었습니다.

제 경력을 돌아보면, 1996년 당시 회사의 매장이 180개였을 때 17세의 어린 나이로 시작해 바닥을 쓸고 선반에 상품을 채우던 한 젊은이가 저와 같은 기회를 얻었다는 점이 떠오릅니다. 정말 놀라운, 말 그대로 미국식 성공 스토리입니다. 이것이 바로 아메리칸드림입니다. 1993년 오라일리 가문이 회사를 상장했을 때, 가문이 회사를 4세대와 5세대에게 물려주는 것이 가장 쉬운 방법이었을 것이라는 점은 때때로 간과되는 것 같습니다. 많은 기업들이 그렇게 했을 것입니다. 오늘날에도 존재하는 많은 도매 유통업체와 독립 유통업체, 그리고 2단계 유통업체들은 여전히 가족기업입니다. 많은 분들이 오라일리 가문에 비전이 있었다는 사실을 깨닫지 못합니다. 그들은 저희 모두를 위한 비전을 갖고 있었고, 회사를 위한 비전도 갖고 있었습니다.

회사를 상장하고, 자본시장에 접근하며, 믿기 어려울 정도로 뛰어난 이중 시장 전략과 우수한 제품 공급력, 전문적인 부품 전문가를 갖춘 회사를 이끌어가면서, 저희 자녀들에게 맡기겠다는 것이었습니다. 실제로는 자녀들이 이 사업에 들어오는 것을 만류하려고 했습니다. 자녀들이 학교에 가고, 자신이 원하는 일을 하도록 하자는 것이었습니다. 오라일리 가문은 그렇게 믿었고, 오늘날에도 자녀들을 매우 사랑한다고 말씀하시겠지만, 사업을 4세대와 5세대에 물려주면 언젠가는 회사를 당연하게 여기고 회사의 첫 몇 세대가 얼마나 큰 노력과 헌신을 기울였는지 제대로 알지 못하는 세대가 생긴다고 믿었습니다.

자본시장에 접근하고자 했고, 이를 사실상 100% 내부 승진을 통해 이뤄내고자 했습니다. 오늘 이 방에서 만나게 될 우리 모두, 그리고 이 회사와 함께 성장한 수많은 사람들을 위한 비전을 갖고 있었습니다. 그 결과 저희는 이 회사에 대해 믿기 어려울 정도로 강한 주인의식을 갖고 있으며, 이는 2026년뿐만 아니라 앞으로 수십 년에 걸쳐 이어질 것입니다. 이 페이지에 나와 있는 근속연수를 보실 때 단순히 근속연수만 생각하지 마시고, 9만 5,000명의 직원, 그중 매장에서 근무하는 7만 명의 팀원들에게 여러분이 만들어내는 존중과 신뢰도, 주인의식, 그리고 한층 더 큰 의욕에 대해서도 생각해 주시기를 부탁드립니다. 이 페이지에 있는 모든 분들을 일일이 소개할 시간은 없습니다.

임원진은 잘 알고 계실 것입니다. 많은 리더들도 알고 계실 것입니다. 다른 리더 몇 분의 이야기도 직접 듣게 되실 것입니다. 몇 분을 소개해 드리고 싶은데, 오늘 매장을 방문하실 때 두 매장 모두 둘러볼 기회가 모든 분께 있기를 바랍니다. 그리고 이 사실을 생각해 보시기 바랍니다. 이 방에 계신 분들 중 일부는 저희가 이렇게 말하는 것을 들어보지 못했을 수도 있고, 대부분은 들어보셨겠지만, 매장 수가 총 6,700개, 미국 내 매장만 약 6,500개인 가운데 지역 관리자는 약 660명입니다. 이 남녀 관리자들은 한 사람당 약 10개 매장을 관리합니다. 어떤 분은 8개를, 어떤 분은 12개를 관리합니다. 이 660명의 남녀 관리자 전원은 성공적으로 오라일리 매장을 운영해 본 경험이 있습니다. 저희는 회사 역사상 이 직책에 외부 인사를 채용한 적이 단 한 번도 없으며, 앞으로도 그럴 것입니다.

사업에서 절대적인 원칙은 많지 않지만, 저희가 존재하는 한 이는 언제나 변함이 없을 것입니다. 저희 지역 관리자는 100% 성공적으로 오라일리 매장을 운영해 본 사람들입니다. 이 모든 지역 관리자를 총괄하는 지역 담당 임원은 약 78명이며, 이들은 한 사람당 약 100개 매장을 관리합니다. 78명 전원이 성공적으로 오라일리 매장을 운영했을 뿐만 아니라, 성공적으로 오라일리 지역도 관리해 본 사람들입니다. 100%입니다. 사업부 부사장은 14명입니다. 그중 한 분이 오늘 이 자리에 와 계십니다. 잠시 후 만나보실 기회가 있을 텐데, 패트릭 쿼터메인은 21년 전 회사에 입사했습니다. 애틀랜타에서 그를 채용했을 때부터 알고 지냈습니다. 당시 저는 애틀랜타에 거주하면서 동부 지역 확장을 담당하고 있었습니다. 21년 전 신입 사원으로 입사해 지금은 저희 사업부를 이끌고 있습니다. 저희 사업부 부사장 14명 모두가 오라일리 매장, 지구, 지역을 성공적으로 운영했으며, 이제는 사업부를 이끌고 있습니다.

매장 운영 및 영업을 담당하는 수석 부사장이 네 명 있으며, 여기서 핵심이 무엇인지 알아차리시기를 바랍니다. 이들은 제이슨 태런트에게 보고합니다. 이 네 명 모두 오라일리 매장, 지구, 지역, 사업부를 성공적으로 운영했으며, 이제는 담당 구역을 이끌고 있습니다. 그리고 물론 저와 제이슨 태런트도 매장을 운영했고, 그 사이의 모든 직급을 거쳤습니다. 저희는 소매업과 저희 업계에서 이것이 대단히 특별한 일이라고 생각합니다. 여러분께서 오라일리가 세세하게 관리하는 사소한 부분들, 공급망 등 여러 다양한 사안에 집중하시더라도, 오늘 저희가 가장 강조하려는 것은 바로 저희 직원들, 저희의 문화, 그리고 내부 승진 철학이라는 점을 놓치지 않으시기를 바랍니다. 저희는 이를 매우 자랑스럽게 생각하며, 유통 부문도 마찬가지입니다. 오늘 저희 유통 부문 리더 몇 분을 만나보시게 될 것입니다. 기본적으로 부사장이 두 명 있습니다.