모토로라 Morgan Stanley Technology, Media & Telecom Conference 2026
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- 모토로라 솔루션즈의 CEO 그렉 브라운은 자본 배분과 인재에 대한 철학을 중심으로 회사의 가치 창출에 대해 설명했다.
- 그는 회사가 크기보다는 가치 창출에 집중하며, 과거 휴대폰 사업에서 철수한 결정이 장기적으로 주주 가치를 높였다고 강조했다.
- 비디오 및 미션 크리티컬 모바일 애드혹 네트워크(Mission Critical Mobile Ad Hoc Networks) 분야에 대한 전략적 투자를 통해 사업 영역을 확장하고 있다고 밝혔다.
- 실비스(Silvis) 인수는 회사 역사상 가장 큰 현금 인수로, 미션 크리티컬 브로드밴드 네트워크 시장 진입을 의미하며, 높은 성장과 영업이익률을 기대하고 있다.
- 우크라이나 전쟁 등 지정학적 상황이 실비스 사업 성장에 긍정적 영향을 미치고 있으며, 다양한 국가에서 수요가 증가하고 있다고 설명했다.
- 모토로라 솔루션즈는 미션 크리티컬 네트워크와 비디오 보안, 출입 통제 분야에서 시장 리더십을 유지하고 있다.
- AI 기술을 활용한 공공 안전 지원 제품군도 개발 중이며, 기존의 라디오 네트워크를 기반으로 한 차별화된 솔루션을 제공하고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
자, 여러분이 자리 잡으시는 동안 여기서 간단히 소개부터 시작하겠습니다. 참석해 주신 여러분 모두 감사합니다. 저는 레이먼드 제임스에서 커넥티드 디바이스 섹터를 담당하고 있는 메타 마셜입니다. 모토로라 솔루션즈 팀과 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 모토로라 솔루션즈는 오랫동안 이 컨퍼런스에 참여해 왔고, 올해는 특히 그레그 브라운 회장 겸 CEO를 모시는 특별한 영광을 누리게 됐습니다. 진행 방식은 편안한 파이어사이드 챗 형태로 하겠습니다. 가능하면 상호작용도 많이 했으면 합니다. 질문이 있으시면 손 들어 주시면 언제든지 편하게 말씀해 주세요. 이번 파이어사이드 챗은 특히 자본 배분에 대한 그레그의 철학, 그리고 회사의 자본 배분 철학을 여러분께 조금 더 잘 보여드릴 수 있도록 구성했습니다.
과거 사례도 몇 가지 살펴볼 텐데요, 오늘의 모토로라를 만든 전반적인 사고방식과 배경을 이해하는 데 정말 중요하다고 생각합니다. 회사 지표에 익숙하지 않으신 분들을 위해, 비키와 브라이언이 사업 구성에 대한 요약 슬라이드를 아주 잘 준비해 주셨고, 여기 화면에서 보실 수 있습니다. 물론 모델이나 그런 자료가 필요하시면 제가 기꺼이 제공해 드리겠습니다. 그럼, 그레그, 다시 한 번 참석해 주셔서 감사합니다.
네. 불러 주셔서 감사합니다.
먼저 큰 그림에서의 가치 창출 철학부터 시작해 보고 싶습니다. 몇 년 전에 이 질문을 드린 적이 있죠. 정말 좋습니다. 네.
예전에 그레그에게 귀속되는 오래된 인용문이 하나 있는데, 대략 이런 내용입니다. “아침에 일어나면 두 가지를 생각한다. 우리 사람들, 그리고 자본 배분.” 가치 창출에 대한 큰 틀의 관점, 혹은 핵심 원칙부터 말씀을 듣고 싶습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 2명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
참가자 명단
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