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코페이 (플리트코어) Citi’s 15th Annual FinTech Conference

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기FY 0진행 시간30분참가자2명

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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Bryan KeaneAnalyst

다음 세션을 시작하겠습니다. 저는 브라이언 킨입니다. 씨티에서 핀테크를 담당하고 있으며, 코페이의 최고재무책임자(CFO)인 피터 워커를 모시게 되어 기쁩니다. 피터, 함께해 주셔서 감사합니다.

Bryan KeaneAnalyst

함께하게 되어 기쁩니다. 이야기를 나눠보고 싶었는데, 시작하기 전에도 잠시 말씀을 나눴듯이 회사 전반의 성장세가 매우 강하고, 가이던스도 다시 상향 조정하셨습니다.

Bryan KeaneAnalyst

코페이가 올해 말까지 이러한 성과를 계속 이어갈 수 있다고 확신하시는 이유는 무엇인가요?

Peter WalkerCFO

네, 몇 가지 이유가 있습니다. 우선 사업의 펀더멘털이 매우 탄탄합니다. 3분기도 저희에게 훌륭한 분기였습니다. 두 자릿수 유기적 성장을 기록한 여섯 번째 분기였고, 실적이 기대치를 웃돌고 가이던스를 상향 조정한 다섯 번째 분기였습니다. 유기적 성장률은 11%였고, 핵심 사업 분야인 기업 결제 부문은 18%의 유기적 성장을 기록했습니다. 기업 결제 부문과 차량 결제 부문을 합치면 매출의 약 80%를 차지하며, 이 부문의 유기적 성장률은 13%입니다. 일부 다른 기업들이 혼란스러운 시기를 겪고 있는 상황에서 저희 사업은 설계한 대로 계속 성과를 내고 있어 매우 고무적입니다.

Peter WalkerCFO

또 한 가지는 지금이 11월 초라는 점입니다. 이미 10월 실적을 확인했고, 올해가 끝나기까지 한 달 반 정도 남았기 때문에 이번 분기 전체 실적을 상당히 높은 가시성으로 파악하고 있습니다.

Bryan KeaneAnalyst

네, 영업과 유기적 성장이 사업에서 중요한 역할을 하는 것 같습니다. 꾸준한 실적을 내고 계신 이유를 설명해 주시겠습니까? 핀테크 업계에는 변동성이 나타났지만, 귀사는 두 자릿수의 견조한 성장을 이어가고 있습니다.

Peter WalkerCFO

네, 최근 투자자 인식 조사를 실시했습니다. 투자자들의 의견을 듣고 저희가 하는 일에 대해 외부의 시각을 확인하는 것은 늘 도움이 됩니다. 그 조사에서 저희가 깨달은 점은 투자자들에게 많은 데이터를 제공하고 있지만, 이를 가장 유용한 틀로 엮어 설명하지는 못하고 있을 수도 있다는 것입니다. 유기적 성장을 생각할 때 중요한 것은 구성 요소입니다. 저희가 이미 관련 정보를 제공하고는 있지만, 지금까지와는 조금 다른 방식으로 이를 함께 설명해 보겠습니다. 사업 전반의 고객 유지율은 대략 92~93%로 매우 높습니다.

Peter WalkerCFO

예를 들어 2026년에 매출이 1억 달러라면, 2027년 1월 1일에 일어났을 때 이미 2027년에도 9,200만 달러의 매출이 발생할 것으로 알고 있는 셈이죠. 그렇지 않습니까? 해당 매출의 90% 이상에 더해, 매출도 ±1% 수준으로, 사실상 의미 있는 차이는 없습니다. 가격은 대략 3% 정도죠? 그러면 92에 3을 더해 95가 됩니다. 저희는 대규모 영업 조직을 갖추고 있습니다. 이는 오랫동안 저희 사업만의 차별화된 강점 중 하나였습니다. 당해 연도에 판매한 것이 다음 연도 매출로 이어집니다. 실적 발표 컨퍼런스콜에서 구체적인 예를 들었는데, 2026년에 기업 결제 부문에서 5억 달러의 매출을 올릴 것으로 예상한다고 말씀드렸습니다.

Peter WalkerCFO

5억 달러의 매출을 살펴보면, 그중 약 50%는 2026년에, 약 40%는 2027년에 인식할 것입니다. 초기 이탈과 몇 가지 다른 요인 때문에 약 10%의 차이가 발생합니다. 이 매출을 2027년 기업 결제 부문 기본 매출과 비교하면 약 7~8%포인트에 해당합니다. 이제 95에 대략 8을 더하면 103이고, 조직 전체로 10%의 유기적 성장을 달성하려면 110까지 늘려야 합니다.

Peter WalkerCFO

다음 해 매출의 상당 부분은 이미 당해 연도에 기반이 마련되어 있습니다. 103에서 110으로 매출을 끌어올리는 것은 당해 연도의 영업 활동입니다. 이는 여러 해 동안 영업 매출을 20% 이상 성장시켜 온 저희 사업의 핵심 비결 중 하나이기도 합니다. 저희는 매출의 지속성과 반복적인 매출 수준을 어떻게 이해하면 좋을지 투자자분들께 더 쉽고 간결하게 설명하는 방안을 마련하고자 합니다.

Bryan KeaneAnalyst

네, 알겠습니다. 도움이 됐습니다. 3분기에 지출 관리, 국경 간 결제, 외환, 매입채무 부문 전반에서 기업 결제 매출이 유기적으로 18% 성장했다고 말씀하셨습니다. 시장 수요가 가장 강한 분야가 어디인지 조금 설명해 주시겠습니까?

Peter WalkerCFO

네, 현재 저희는 사업을 크게 두 부문으로 보고 있습니다. 하나는 지출 관리 사업이고, 다른 하나는 국경 간 결제 사업입니다. 두 사업 모두 매우 좋은 실적을 내고 있습니다. 국경 간 결제 사업에서는 지난해 알파 인수를 완료했으며, 인수 이후 성과도 상당히 좋았습니다. 국경 간 결제 사업에서 저희가 진출해 있는 시장을 살펴보면, 주요 고객층인 기업을 비롯해 사모 자본시장과 금융기관 등 모든 부문에서 좋은 실적을 내고 있습니다. 지출 관리 부문으로 넘어가면, 매입채무 자동화 제품과 기업용 카드 제품 모두에서도 큰 성과를 거두고 있습니다. 일반적으로 저희가 누구와 경쟁하는지 생각해 보면 어떨까요? 저희의 경쟁사는 누구인가요? 기업 결제 사업은 주로 중견 시장을 대상으로 하도록 설계되어 있습니다. 일반적으로 은행들이 충분히 지원하지 않는 매출 3억~5억 달러 규모의 기업들이라고 보시면 됩니다.

Peter WalkerCFO

바로 그 부분이 저희의 기회입니다. 해당 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 기존 서비스 제공업체로부터 얻지 못하고 있는 가치를 제공하는 것입니다.

Bryan KeaneAnalyst

교차판매는 얼마나 중요한가요? 아니면 통합 솔루션이 중요한가요?

Peter WalkerCFO

네, 국경 간 결제 사업에서는 교차판매가 매우 중요하다고 말씀드릴 수 있습니다. 국경 간 결제 사업에서 판매하는 세 가지 주요 제품은 국제 결제, 리스크 관리 서비스, 글로벌 은행 계좌입니다. 이 세 가지 제품 간 교차판매가 활발하게 이뤄지고 있습니다. 대부분의 고객이 이 가운데 최소 두세 가지 제품을 이용하고 있어, 이 부분은 매우 잘 운영되고 있습니다. 지출 관리 부문에서는 교차판매가 상당히 이뤄지고 있습니다. 다만 매입채무 자동화 사업과 기업용 카드 사업 간 교차판매를 어떻게 계속 확대할지가 저희에게는 기회라고 생각합니다. 올해 초 저희가 새롭게 제시한 또 다른 방향은 ‘왼쪽으로 이동한다’는 개념입니다. ‘왼쪽으로 이동한다’는 것은 조달 영역으로 확장한다는 뜻입니다.

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