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종료

헛 8 26년 2분기 어닝콜

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기Q2 2026진행 시간1시간 12분참가자14명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

안녕하십니까. Hut 8의 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘은 저희 CEO 아셔 지누트와 CFO 션 글레넌이 함께합니다. 발표 후에는 질의응답 시간을 갖겠습니다. 본 행사는 녹음되고 있으며, 녹취록은 당사 웹사이트에 게시될 예정입니다. 오늘 앞서 배포된 보도자료 외에도, Form 10-Q로 제출한 분기 보고서 전문은 hut8.com, sec.gov의 EDGAR 프로필, sedarplus.ca의 SEDAR+ 프로필에서 확인하실 수 있습니다. 별도로 언급하지 않는 한, 오늘 논의되는 모든 수치는 미 달러(USD) 기준입니다. 이번 콜에서 말씀드리는 일부 내용은 관련 증권법상 ‘미래예측진술’에 해당할 수 있습니다. 해당 진술은 현재의 기대를 반영하며, 실제 결과가 중대하게 달라질 수 있는 위험과 불확실성의 영향을 받습니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

주요 위험 요인은 2025년 12월 31일 종료 회계연도에 대한 Form 10-K 및 당사의 지속 공시 문서에 자세히 기재되어 있습니다. 법에서 요구하는 경우를 제외하고, 당사는 어떠한 미래예측진술도 업데이트하거나 수정할 의무를 부담하지 않습니다. 콜 진행 중 경영진은 조정 EBITDA 등 비(非)GAAP 지표를 언급할 수 있습니다. 당사는 이러한 지표가 GAAP 실적과 함께 당사의 성과에 대한 유의미한 통찰을 제공한다고 생각합니다. GAAP 및 비(非)GAAP 결과의 조정표는 당사 웹사이트에 게시된 오늘 보도자료에 첨부된 표에 포함되어 있습니다. 먼저 CEO 아셔 지누트와 진행자 진행 방식의 질의응답을 진행한 뒤, CFO 션 글레넌이 상세한 재무 리뷰를 설명드리겠습니다.

발언자

시작하겠습니다. 안녕하세요. 여러분, 좋은 아침입니다.

발언자

참석해 주셔서 감사합니다. 오늘은 먼저 6월에 NextEra Energy에서 합류한, 새 IR 책임자 마크 아이델먼과의 대화로 시작하겠습니다. 마크는 지난 몇 주 동안 리서치 및 투자자 커뮤니티와 대화를 나눠왔습니다. 저는 그가 가장 많이 들은 의견과 질문, 그리고 관찰 사항 몇 가지를 공유해 달라고 요청했습니다. 논의가 끝난 뒤에는 션이 이번 분기를 설명드리겠습니다. 이제 질의응답을 받겠습니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

감사합니다, 애셔. 투자자분들은 Hut 8을 비트코인 채굴업체에서 데이터센터 개발로 전환한 회사로 설명하곤 합니다. 저는 그런 프레이밍이 완전히 적절하다고 보지는 않습니다. Hut 8은 어떤 회사일까요? 그리고 ‘파워 퍼스트(power-first)’가 실제로 의미하는 바는 무엇일까요?

발언자

저는 모든 것이 한 가지 단순한 관찰에서 시작된다고 생각합니다. 전기는 경제에서 가장 희소한 자원 중 하나가 되어가고 있습니다. Hut 8은 에너지 인프라 플랫폼입니다. 우리는 희소한 전력을 중심으로 대규모 디지털 인프라를 구축합니다. AI, 비트코인 채굴, 고성능 컴퓨팅, 그리고 앞으로 등장할 무엇이든 그 플랫폼 위에서 구동되는 애플리케이션입니다. 그중에서도 AI는 현재 가장 가치가 높은 애플리케이션일 뿐입니다. 파워 퍼스트는 단순한 개발 전략이 아닙니다. 이는 우리가 자본을 배분하고, 리스크를 관리하며, 사업을 구축하는 방식의 운영체제(OS)입니다. 비트코인 채굴은 우리의 첫 번째 입증 사례였습니다. 우리는 저렴한 전력을 조달하는 법, 인프라를 더 빠르고 효율적으로 구축하는 법, 그리고 자산을 대규모로 운영하는 법을 배웠습니다. AI 인프라는 동일한 역량을 요구하지만, 더 큰 규모의 구축, 더 장기인 계약, 그리고 더 금융조달이 용이한 현금흐름 전반에서 그 보상이 나타납니다. 운영 모델은 변하지 않았습니다. 기회는 확장됐습니다. 실무적으로 보면, 우리의 프레임워크는 반복 적용이 가능합니다.

발언자

전력을 발굴·확보하고, 부지 통제권과 계통 연계를 확보한 뒤, 신용도가 높은 거래상대방과 상업화하고, 효율적으로 자금을 조달하며, 장기 계약 기반 현금흐름에 맞춰 구축 및 운영합니다. 리버 벤드, 비컨 포인트, 그리고 오늘 논의할 자금조달 건들은 모두 동일한 프레임워크의 결과물입니다. 우리는 단순히 프로젝트를 모아 놓는 것이 아닙니다. 우리는 희소한 전력을 반복적으로 장기 계약 기반 인프라 자산으로 전환하는 플랫폼을 구축하고 있습니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

그 말은 일리가 있습니다. 요즘 많은 기업들이 스스로를 ‘파워 퍼스트(Power-first)’ 또는 AI 인프라 개발사라고 설명합니다. 투자자들은 역량과 주장(클레임)을 어떻게 구분해야 할까요?

발언자

‘파워 퍼스트’가 차별화 요소는 아닙니다. 차별화 요소는 역량입니다. 즉, 희소한 전력을 중심으로 인프라를 일관되게 발굴(Originate)하고, 상업화하고, 자금을 조달하며, 실행(구축)해 나갈 수 있는 능력이 차별화 포인트입니다. 그 출발점은 우리가 자본을 어떻게 배분하느냐에 있습니다. 우리는 애플리케이션을 언더라이트하지 않습니다. 우리는 희소한 전력을 언더라이트합니다. 애플리케이션은 바뀝니다. 고객 수요도 바뀝니다. 기술도 바뀝니다. 우리의 역할은 시간이 지나면서 그 전력을 가장 높은 가치의 사용처를 통해 상업화할 수 있도록 유연성을 유지하는 것입니다. 비컨 포인트가 좋은 사례입니다. 우리가 처음 해당 부지에 투자했을 때는, 그 위치가 AI 워크로드 요건을 충족하는지 확신할 수 없었기 때문에, 위험조정수익률이 매력적인 비트코인 상업화 경로를 기준으로 언더라이트했습니다. 우리는 단일한 결과만을 전제로 투자를 언더라이트한 적이 없습니다. 처음부터 여러 상업화 경로를 열어 두었습니다. AI 수요가 가속화되고, 입지가 ‘필수 요건’이라기보다 ‘선호 사항’에 가까워지면서, 동일한 기반 전력을 더 높은 가치의 애플리케이션을 통해 상업화했습니다.

발언자

우리가 미래를 예측한 것은 아닙니다. 우리는 그에 적응할 수 있는 유연성을 구축했습니다. 우리가 처음으로 조성한 두 개의 AI 캠퍼스는 기존 비트코인 채굴 시설을 전환한 것이 아니었고, 저는 이것이 Hut 8 스토리에서 사람들이 반드시 이해해야 할 매우 중요한 포인트라고 생각합니다. 우리가 발표한 첫 두 개의 캠퍼스는 기존 비트코인 채굴 시설을 전환한 것이 아닙니다. 해당 캠퍼스들은 처음부터 우리가 신규로 발굴해 조성한 그린필드 캠퍼스였고, 투자등급의 앵커 거래상대방과 상업화했으며, 투자등급 시장에서 자금을 조달했고, 현재는 건설 단계에서 실행 중입니다. 동시에, 당사 인프라 약 700MW는 당사의 관계사 테넌트인 아메리칸 비트코인(American Bitcoin)을 지원하고 있습니다. 이는 우리가 하나의 용도에만 국한되지 않고 여러 적용처를 통해 전력을 상업화할 수 있음을 보여주며, 시장은 이미 그 역량에 대한 의미 있는 증거를 제시했습니다. 최근 9개월 동안에만 투자등급 앵커 거래상대방과 15년 만기의 임대차 계약을 3건 체결했습니다.

발언자

단일 스폰서 데이터센터 프로젝트에 대한 투자등급 건설금융으로는 초기 사례 두 건이었습니다. 여러 그린필드 캠퍼스가 발굴, 상업화, 자금조달을 거쳐 이제는 건설 단계로 진척되었습니다. 인프라에서 역량은 말로 측정되지 않습니다. 고객이 무엇에 서명하는지, 그리고 자본시장이 무엇에 자금을 대는지로 측정됩니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

제가 말씀드리고 싶은 것 중 하나는 자금조달입니다. 저는 JPMorgan에서 프로젝트 금융을 담당했고, 이후 NextEra에서 프로젝트 구축을 돕기도 했습니다. 또 하나 말씀드리고 싶은 것은, 제가 왜 그 모든 것을 떠나 Hut 8에 합류했는지에 대한 이유입니다. 그에 답하는 가장 좋은 방법은 지난 20년간 제가 배운 것부터 말씀드리는 것이라고 생각합니다. 훌륭한 인프라 기업은 개별 자산을 중심으로 만들어지지 않습니다. 장기간에 걸쳐 인프라를 일관되게 발굴하고 상업화하며 자금을 조달하고, 건설하고 운영할 수 있는 반복 가능한 시스템을 중심으로 만들어집니다. 그 점이 제가 Hut 8에서 특히 눈여겨본 부분입니다. 리버 벤드(River Bend)만으로는 저를 설득하지 못했습니다. 비컨 포인트(Beacon Point)만으로도 저를 설득하지 못했습니다. 저를 설득한 것은 두 프로젝트 모두 동일한 시스템에서 만들어졌다는 점이었습니다. 프로젝트는 복제될 수 있지만, 시스템은 복리로 쌓입니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

합류하기 전, 저는 위험 요인들에 대해 애셔(Asher)와 팀을 상대로 많은 시간을 들여 질문하고 점검했습니다. 전력 발굴과 계통연계, 고객 관계와 거래상대방의 질, 납기 일정과 건설 리스크, 자본 조달과 금융, 반복 가능성과 장기 비전 등입니다. 여러분은 제 각 질문에 대해 충분히 숙고된 답을 제시했고, 핵심 리스크를 이해하고 이를 효과적으로 완화하고 있음을 보여주었습니다. 저는 모든 리스크가 완전히 사라지기를 바란 것은 아니었습니다. 인프라는 리스크를 없애는 것이 핵심이 아닙니다. 리스크를 이해하고, 구조화하며, 그에 맞춰 자본을 배분하는 것입니다. 저는 커리어 내내 인프라 기업들의 자금 조달을 맡고 설립과 구축을 지원해 왔는데, 여기서도 제가 최고의 플랫폼에서 보아온 것과 같은 특성들을 확인했습니다. 규율 있는 자본 배분, 엄격한 리스크 관리, 그리고 가치를 창출하는 반복 가능한 시스템입니다.

Mark EidelmanHead of Investor Relations and SVP of Strategic Finance

또한 경제에서 가장 가치 있는 자원 중 하나인 전력을 중심으로, 여정의 초입에 있는 인프라 회사를 함께 만들어갈 수 있는 드문 기회이기도 합니다. 대형 인프라 플랫폼은 동일한 규율의 프레임워크를 수년간 반복 적용하면서 구축됩니다. 저는 Hut 8이 그 여정의 시작점에 있다고 믿습니다. 애셔(Asher), 투자자들로부터 가장 많이 듣는 주제는 실행 리스크입니다. Hut 8은 아직 이 정도 규모의 프로젝트를, 이러한 일정으로, 이 정도 수준의 거래상대방을 대상으로 성공적으로 인도해 본 적이 없습니다. 납기 준수에 대한 자신감의 근거는 무엇입니까?

발언자

저는 실행은 건설 훨씬 이전부터 시작된다고 생각합니다. 사람들은 종종 콘크리트를 붓기 시작할 때 실행이 시작된다고 생각하지만, 저는 건설은 실행의 시작이 아니라 실행의 최종 단계라고 봅니다. 건설이 시작될 때쯤이면, 가장 중요한 결정들 중 많은 부분은 이미 내려져 있어야 합니다. 그래서 저희는 실행을 ‘사건’이 아니라 ‘시스템’으로 봅니다. 이는 규율 있는 언더라이팅, 전력 발굴, 부지 통제, 인허가, 엔지니어링, 조달, 자금 조달, 거래상대방 정렬, 공정(시퀀싱) 수립에서 시작됩니다. 이 모든 결정은 현장 투입(모빌라이즈) 전에 불확실성을 줄이기 위해 내려집니다. 저희의 자신감은 세 가지에 기반합니다. 우선순위입니다. River Bend와 Beacon Point를 제때 인도하는 것이 저희의 최우선 과제입니다. 저희의 평판과 모델의 반복 가능성이 여기에 달려 있습니다. 규율입니다. 인허가, 조달, 현장 공사, 전력 공급, 그리고 거래상대방과의 조율까지 모든 과정이 보수적인 가정을 반영한 하나의 통합 일정으로 운영됩니다. 세 번째는 검증된 역량입니다. 저희는 산업용 판매 용량에 전력을 투입해 가동한 경험이 있으며, 그것을 여러 차례 반복해 왔습니다.

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