코인체크 그룹 The KeyBanc Technology Leadership Forum 2026

물론입니다. 저는 파스칼 생장이고, 4월부터 CEO를 맡고 있으며 3iQ 인수를 통해 그룹에 합류했습니다. 코인체크 그룹 플랫폼은 거의 10년간 팀으로서 설정해온 미션을 이어가는 것입니다. 현재 두 가지 성장 동력은 실행 또는 거래소와 자산 관리이며, 이 두 회사 또는 그룹은 거의 10년간 이 분야에 있었습니다. 3iQ는 2014년부터, 코인체크는 2017년부터 일본에서 활동해왔습니다. 미션은 항상 개인에게 암호화폐 접근성을 제공하는 것이었습니다. 10년 전만 해도 규제가 없었고 자산군에 대한 불확실성이 있었습니다. 소매 투자자가 자연스러운 사용자였지만, 소매가 암호화폐에 접근하기는 매우 어려웠습니다. 그걸 어떻게 단순화할까요?

규제된 거래소를 만들고, ETF 등을 만드는 것입니다. 모든 파괴적 기술과 마찬가지로, 벨 커브를 따라 올라가면서 지금 우리는 어디에 있을까요? 명확한 규제입니다. 아직 완전한 명확성은 없지만, 전 세계적으로 규제는 그 어느 때보다 명확해지고 있습니다. 이는 많은 기업에 순풍을 만들어주고 있습니다. 기관 채택이 이루어지고 있으며, 모두가 암호화폐 결제망을 시험하고 있습니다. 우리는 이것으로 무엇을 할 것인가? 그 의미는 접근성을 제공하는 미션을 계속하기 위해서는 접근 방식을 전환해야 한다는 것입니다. 그 접근 방식은 몇 년 전부터 시작되었으며, 기관의 선택 파트너가 되는 것입니다. 그것은 주로 인프라를 의미합니다. 모든 사용자는 어디에 있나요?

사용자들은 은행, 자산 관리자, 암호화폐 거래소, 자산 관리사와 함께 있습니다. 코인체크 그룹은 이러한 기관 파트너들에게 가능한 한 많은 사람들에게 다가갈 수 있도록 다양한 서비스, 인프라, 실행 및 자산 관리를 제공합니다.

네, 특성상 지금 이 산업 자체가 중대한 전환점을 맞고 있다고 생각하셔야 합니다.

저는 전에 누군가와 이야기를 나눈 적이 있습니다. 로빈후드가 암호화폐 시장에 진입하고, 코인베이스가 주식 시장에 진출하는 것을 보셨을 겁니다. 실제로 BlendFi 개념이 현실화되고 있는데, 이것이 우리가 항상 이 공간이 될 것이라고 생각했던 방향입니다. 저는 제 경력 내내 혁신 기술 분야에 있었는데, 암호화폐가 모든 것을 대체하고 독자적인 영역이 될 것이라는 생각은 사실이 아닙니다. 성공이 일어날 것이라면, 그리고 우리는 그것을 보고 있는데, 이러한 통합이 자연스럽게 이루어질 수밖에 없었습니다. 처음부터 이 업계에 있었던 모든 사람들은 스스로를 재창조하려고 노력하고 있습니다. 코인체크 그룹을 그렇게 생각하시면 됩니다. 알렉스 마크그라프님 말씀대로, 저희는 꽤 좋은 위치에 있는 기존 사업부문을 보유하고 있습니다.

3iQ 코퍼레이션은 캐나다에서 단연 선두를 달리는 암호화폐 자산 관리자입니다. 일본에서는 거래소 측면에서 지속적으로 상위 3위 안에 들고 있습니다. 저희 본연의 유기적 사업 부문에서는 주요 지역에서 강력한 위치를 차지하고 있으며, 이는 비즈니스 확장을 지속할 수 있는 안정적인 현금 흐름을 창출하고 있습니다. 기관 부문에서 저희가 나아가고 있는 방향에 대해서는 꽤 오랫동안 전환을 진행해왔습니다. 현재 저희는 8개국에서 라이선스와 역량을 갖추고 있습니다. 그 고객들은 누구인가요? 그들은 노출을 원하거나 고객에게 노출을 제공하려는 기관들입니다. 암호화폐 상품에 진입하려는 은행들을 생각해보십시오. 이들은 인프라나 자산 관리 역량을 제공할 파트너가 필요합니다. 주권 펀드들은 "우리는 비트코인 외에도 할당하고 싶다"고 말합니다. "우리는 액티브 전략을 원합니다. 누가 그런 역량을 갖추고 있나요?" 일본의 한 통신사가 "우리는 금융 서비스 부문 전체를 만들고 싶습니다."라고 말합니다.

우리는 7천만 명의 사용자를 보유하고 있습니다. 우리는 기존 기술을 뛰어넘어 이 모든 새로운 사업을 블록체인 위에 구축하고 싶습니다. "이 모든 것을 지원할 파트너로 누구를 선택할까요?" 코인체크 그룹이죠? 고객은 변했지만 최종 사용자는 여전히 소매 투자자인 경우가 많으며, 우리는 단지 기관 채널을 통해 접근하고 있습니다.

일본은 Mt. Gox 사태 이후 비교적 일찍 암호화폐를 규제했습니다. 그와 같은 사건들 이후에 말이죠. 그들은 스테이블 코인 법안을 마련했고, 암호화폐 거래소의 자본 요건과 AML/KYC 처리 방식을 규정하는 규제도 도입했습니다. 이는 산업이 오늘날의 수준까지 성장할 수 있게 했습니다. 확장 측면에서 다음 단계는 접근 가능한 주체였는데, 인프라가 갖춰지지 않아 기관투자자는 접근할 수 없었습니다. 사실상 소매 투자자만 접근할 수 있었습니다. 소매 투자자는 거래소를 통해 접근할 수 있었지만, 소득으로 간주되어 자본 이득으로 처리되지 않았습니다. 많은 순풍이 역풍으로 바뀌었습니다. 많은 사람들이 일본에 대해 기대했지만, 수년간 "우리는 진입하고 싶다"고 말했습니다. 코인베이스가 들어왔다가 철수했고,