프로타고니스트 테라퓨틱스 Citigroup’s Biopharma Back to School Summit 2026
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백투스쿨 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 저는 제프 미첨입니다. 저는 시니어 바이오파마 애널리스트이며, 제 팀도 함께 자리하고 있습니다. 오늘 프로태고니스트와 CEO 디네시 파텔을 모시게 되어 매우 기쁩니다. 디네시, 참석해 주셔서 정말 감사합니다.
정말 영광입니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 네, 시가총액이 두 자릿수에 진입하면서, 중견 바이오 컨퍼런스에 모시게 되어 매우 기쁩니다.
어떤 기분이신가요? ICOTYDE 개발 등 오랫동안 당연히 받아야 했던 인정을 받는다는 게요.
네, 아시다시피 긴 여정이었고 꾸준히 진행되어 왔습니다.
네, 하루아침에 이루어진 일은 아닙니다.
우리는 그 과정을 잘 처리해 왔습니다. 우리가 이룬 성과에 대해 감사하게 생각합니다. 통계적으로 보면, "네, 올해 두 건의 신약 승인을 받았고, 올해 총 30건 이상의 승인 사례가 있었습니다," 통계는 훌륭합니다. 하지만 동시에 "참고로, 각 신약마다 10년 이상이 걸렸습니다." 이것이 현실입니다.
좋은 결과를 얻어 기쁩니다. 두 신약 모두 놀라울 정도로 강력한 3상 데이터로 뒷받침되었습니다. 최근 승인된 헵시딘 모방제 MIMRYLO는 매우 명확하고 광범위한 적응증을 가지고 있습니다. 우리는 매우 기쁘며, 일이 예상했던 대로 진행되고 있지만, 결코 안주하지 않습니다. 바이오텍 분야이기에 항상 긴장하고 있습니다.
네, 그렇습니다. 그럼 전략에 대해 조금 이야기해 보겠습니다. 귀사는 두 개의 파트너십을 맺은 상업화 자산을 보유하고 있습니다. 모델은 항상 내부에서 개발을 진행한 후, 중간 단계쯤에 파트너를 선택할지 말지를 결정하는 방식이었습니다. 앞으로 5년 이상을 어떻게 생각하고 계신가요? 프로타고니스트의 판매 및 마케팅 팀이 완전 소유 자산에 대해 구성될 가능성이 있다고 보시나요? 두 개의 자산이 확정되어 앞으로 당분간 손익계산서에 기여할 예정인 상황에서, 그 전략에 대해 지금은 다르게 생각하고 계신가요?
네, 분명히 10년 전이나 심지어 5년 전과는 다르게 행동하고 있는 부분과 그에 따른 영향이 있습니다. 두 건의 약물 승인과 J&J, 다케다와의 파트너십으로 인해 건강한 수익 흐름을 기대하고 있습니다. 이는 내부 연구개발 파이프라인을 지원하는 데 충분할 뿐만 아니라, 신중하게 주주들에게도 가치를 환원할 수 있을 것입니다. 아시다시피, 어제 장 마감 후에 3억 달러 규모의 자사주 매입 프로그램을 발표했습니다. 균형을 맞추는 일이 되겠지만, 연구개발은 항상 최우선 순위가 될 것입니다. 우리는 단순한 로열티 기반 회사로 분류되기를 원하지 않습니다. 왜냐하면 진정으로 우리는 무엇보다도 연구개발 중심 회사이기 때문입니다. 우리는 펩타이드 치료제 분야에서 특별한 전문성과 성과를 가진 회사로 인정받고 싶습니다.
전략 측면에서 가장 간단한 변화는, 과거에 했던 것보다 조금 더 오랫동안 자산을 자체 개발할 여력이 생겼다는 점입니다. 예를 들어, 2017년 전임상 단계에서 존슨앤드존슨과 파트너십을 맺었던 이코트로키나라 같은 경우가 그렇습니다. 이제는 적어도 임상 개념 증명 단계까지는 자체적으로 보유하고 싶어 할 수 있습니다. 이렇게 하면 조건이 더 좋아질 수 있고, 제약 파트너와 우리 모두에게 더 공정하고 윈윈하는 거래가 될 것입니다. 우리는 제약사와의 파트너십을 강력히 믿고 있습니다. 우리는 전문가 시스템을 신뢰합니다. 그들은 특정 분야에서 뛰어납니다. 우리는 또 다른 분야에서 강점이 있습니다. 그러니 전문가들이 자신들이 잘하는 일을 하도록 맡기는 것이 좋습니다.
다만, 일부 희귀질환 적응증과 틈새 시장에 대해서는 끝까지 직접 진행하는 것도 고려하고 있습니다. 사실, 헤프시딘 모방제인 러스퍼타이드를 생각해 보면, 타케다와 파트너십을 맺었을 때 이미 3상 단계에 있었습니다, 맞죠?
네. 그래서 그곳에서 원래 의도는 단순한 전략이었습니다.
큰 적응증은 파트너와 함께, 작은 적응증은 자체 개발. 하지만 조건이 양측 모두에게 놀라울 정도로 좋았기에 그 계약을 체결했고, 지금 생각해보면 처음 두 가지를 사실상 포기하는 것 같지만, 실제로는 거의 재정적 독립성을 창출하는 셈이라 기쁩니다.
네. 그리고 같은 맥락에서, 추구할 적응증을 생각할 때 희귀질환은 내부에서 유지할 수 있는 분야가 될 수 있다고 말씀하셨죠. 프로타고니스트에서 새로운 치료 영역을 검토하는 과정에 대해 조금 말씀해 주세요. 당신도 참여하고 있고, 그 치료제의 삼중 GLP 경구 버전도 가지고 있죠. 특히 매력적이거나 아직 충족되지 않은 질환 영역이 있다고 생각하시나요? 파이프라인 내 우선순위가 바뀔 수도 있는 그런 분야 말입니다.
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