몽고DB Investor Day 2026

몽고DB 2026년 투자자의 날에 오신 것을 환영합니다. 나스닥 마켓사이트에 직접 참석해 주신 분들과 웹캐스트로 함께해 주신 분들 모두께 진심으로 감사드립니다. 저는 몽고DB의 투자자 관계 책임자 제프 플러그버그입니다. 오늘은 알찬 일정으로 준비했습니다. 오늘은 시장 기회와 새로운 혁신 기술 몇 가지에 대해 말씀드릴 예정입니다. 오늘 앞서 관련 내용을 접하셨기를 바랍니다. 또한 여러 고위 경영진의 이야기를 직접 들으실 기회도 마련했습니다. 시작하기에 앞서 간단한 안내 사항 몇 가지를 말씀드리겠습니다. 오늘 프로그램은 약 4시간 동안 진행되며, 오후 3시 15분경 마무리될 예정입니다. 두 차례 휴식 시간이 있습니다. 정오 무렵 30분간 점심시간을 갖고, 파트너십 세션이 끝난 뒤 재무 업데이트에 앞서 10분간 휴식 시간을 갖겠습니다.

질의응답은 두 차례 진행할 예정입니다. 먼저 어제 발표한 내용에 관한 질의응답을 진행하고, 준비된 발표가 끝난 뒤에는 더 긴 질의응답 시간을 갖겠습니다. 마지막으로, 전체 발표 자료는 준비된 발표가 끝난 직후 투자자 관계 웹사이트에 게시될 예정입니다. 이제 간단한 법적 고지 사항을 말씀드리겠습니다. 오늘 말씀드릴 내용에는 1995년 사모증권소송개혁법의 세이프 하버 조항에 따른 미래예측진술이 포함됩니다. 여기에는 시장 기회, 전략, 제품 혁신 및 재무 목표에 관한 진술이 포함됩니다. 이 진술은 오늘 현재의 견해만을 반영하며, 실제 결과가 크게 달라질 수 있는 위험과 불확실성의 영향을 받습니다. 이러한 위험에 대한 자세한 내용은 2026년 7월 31일 종료된 기간의 가장 최근 10-Q를 비롯한 미국 증권거래위원회 제출 자료를 참조해 주시기 바랍니다. 또한 오늘은 비일반회계기준 재무 지표에 대해서도 설명드릴 예정입니다.

이 지표를 가장 직접적으로 비교할 수 있는 일반회계기준 재무 지표와 조정한 내역은 오늘 발표 자료의 부록과 투자자 관계 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 오늘의 일정을 안내해 드리겠습니다. 먼저 어제 접하신 발표 내용부터 다루고, 해당 주제에 대한 짧은 질의응답 시간을 갖겠습니다. 그다음에는 다음과 같은 내용을 들으실 수 있습니다. 임시 사장 겸 최고경영자인 데브 이티체리아가 시장과 지속 가능한 성장을 이끌 기회에 대해 말씀드리겠습니다. 벤 세팔로가 핵심 제품과 오늘 여러분께서 읽어보셨기를 바라는 아틀라스 및 엔터프라이즈 어드밴스드의 새로운 혁신에 대해 말씀드리겠습니다. 파블로 스턴플라자가 당사의 인공지능 역량과 아틀라스 에이전트 엔진에 대해 말씀드리겠습니다. 인공지능 고객사 중 하나인 이머전트 랩스가 당사 제품을 어떻게 활용하는지 들려드리겠습니다. 라이언 맥 밴이 시장 진출 전략에 대해 말씀드리겠습니다.

에리카 볼리니가 파트너를 성장 확대의 동력으로 활용하는 방안에 대해 말씀드린 뒤, 마이크 베리가 무대에 올라 전체 내용을 종합해 말씀드리겠습니다. 몇 가지 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 오늘을 준비하는 데 엄청난 노력이 들어갔습니다. 오늘 발표 내용을 준비해 주신 사내 모든 팀에 진심으로 감사드립니다. 오늘 고객사 몇 곳의 이야기도 들으실 텐데, 당사 제품을 어떻게 활용하는지 여러분께 알려드리기 위해 시간을 내주신 고객사에도 감사드립니다. 또한 이 멋진 장소에서 행사를 열 수 있도록 해주신 나스닥에도 감사드립니다. 그럼 오늘 일정을 시작하기에 앞서 마이크 베리를 무대로 모시고 개회사를 듣겠습니다. 마이크, 부탁드립니다. 제프, 감사합니다.

여러분을 뵙게 되어 반갑습니다. 함께해 주셔서 감사합니다. 발표하는 동안 슬라이드를 보실 수 있도록 이쪽에 서 있겠습니다. 사실 어디에 서 있든 큰 차이는 없으니 가운데에 서겠습니다. 오늘 행사를 시작하기에 앞서 말씀드리자면, 여러분께 소개해 드릴 훌륭한 내용이 많습니다. 어제 나온 소식에 대해 말씀드리고자 합니다. 먼저 준비한 말씀을 몇 가지 드린 다음, 데이브를 무대로 모셔 전환에 초점을 맞춘 짧은 질의응답 시간을 갖겠습니다. 8-K에 기재된 내용 외에 더 말씀드릴 수 있는 것은 없으며, 오늘은 앞으로의 계획에 초점을 맞추겠습니다. 아시다시피 CJ는 지난 금요일 사임했고, 데브가 임시 사장 겸 CEO로 선임됐습니다. CJ가 메타에서 새로운 역할을 맡게 된 것을 진심으로 축하하며, 앞날에 좋은 일만 있기를 바랍니다.

대부분의 CEO가 그렇듯 그에게는 훌륭한 어록이 많았는데, 그가 가장 좋아했던 말 중 하나는 “뒤돌아보지 말고, 앞으로 나아가며 해결하라”였습니다. 여러분, 저희도 그렇게 하고 있습니다. 오늘 저희는 앞으로 나아가며 문제를 해결하고 있습니다. 앞으로 이사회는 데브를 임시 사장 겸 CEO로 선임했습니다. 데브는 직원들과 투자 업계에 잘 알려져 있으며, 이번 전환기에 몽고DB를 이끌기에 누구보다 적임자입니다. 그는 지난 1년간 이사회에 계속 재직했으며, 그 기간 동안 몽고DB 경영에 매우 적극적으로 관여했다고 말씀드릴 수 있습니다. 이사회는 이미 신임 CEO 선임 절차에 착수했으며, 회사에 훌륭한 새 리더를 영입할 것이라고 확신합니다. 여러분, 전환기에도 몽고DB의 사업은 평소와 다름없이 운영됩니다.

사업은 매우 순조롭게 진행되고 있으며, 오늘과 내일 뉴욕에서 열리는 .local 행사에서 발표할 흥미로운 소식도 많습니다. 사업이 평소와 다름없이 운영되고 있다는 점과 관련해, 오늘 전체 경영진이 이 자리에 함께하고 있으며 오늘 여러분께 말씀드릴 방향과 계획에 모두가 전적으로 뜻을 같이하고 있다는 점을 알아주셨으면 합니다. 이사회 구성원 몇 분도 함께하고 계십니다. 발표를 맡은 분들은 제가 소개하지 않겠습니다. 그분들은 곧 충분히 주목받으실 테니까요. 발표하지 않는 경영진 여러분은 괜찮으시다면 자리에서 일어나 주시겠습니까? 지난해에는 CTO인 짐과 CMO인 메이의 말씀을 들으셨습니다.

또한 최고정보책임자 디파, 최고법률책임자 앤드루, 최고인사책임자 하르샤, 그리고 앤드루 바로 뒤에 계신 기술 펠로인 아시시도 함께하고 계십니다. 발표자들과 더불어 이분들도 이 자리에 함께하고 계십니다. 여러분께 이분들을 꼭 소개해 드리고 싶었습니다. 여러분, 오늘 행사는 팀 전체가 함께하는 자리입니다. 오늘 저희 모두가 여러분 앞에 나와 있습니다. 그럼 이사회 구성원 네 분께서도 일어서 주시겠습니까? 이분들 역시 저희를 지원하기 위해 이 자리에 함께해 주시는 것이 매우 중요합니다. 뤼프, 호프, 칩, 톰입니다. 이분들도 저희를 지원하기 위해 이 자리에 함께하고 계십니다. 여러분, 제가 여러 차례 고민을 거듭한 끝에 말씀드리자면, 중요한 것은 한 사람이 아닙니다. 몽고디비의 발전을 위해 매일 일하는 5,700명의 임직원 모두가 중요합니다.

오늘 여러분께서 들으실 내용은 모든 임직원이 세운 계획입니다. 저희의 목표는 원활하게 전환이 이루어지도록 하는 것입니다. 저희는 팀으로서 계속해서 사업을 발전시켜 나가겠습니다. 저희는 고객, 임직원, 주주에 대한 책임을 매우 중요하게 생각합니다. 저희 모두가 계속해서 집중력을 유지하고 실행력을 발휘하겠다고 약속드립니다. 저희는 훌륭한 사업과 강한 성장 모멘텀을 갖추고 있으며, 이를 계속 이어가는 것이 저희의 역할입니다. 그럼 전임 사장이자 최고경영자이며, 신임 사장 겸 최고경영자인 데브 이티체리아를 모시고 짧은 질의응답을 진행하겠습니다.

제가 여기서 몇 가지 질문을 받겠습니다. 호명하면 손을 들어 주십시오. 성함과 소속 회사를 말씀해 주시기 바랍니다. 키스, 여기서 시작해 주시겠습니까?

안녕하세요. 몬트리올 은행의 키스 바크먼입니다. 공식적으로 다시 오신 것을 환영합니다. 감사합니다.

전환에 관해 질문드리고 싶습니다. 제스와 제가 홀과 이야기를 나누고 있었는데요. 지난 9개월이라는 짧은 기간 동안 CJ가 몽고DB의 입지를 다지는 데 특히 어떤 점에서 기여했다고 보십니까? 재임 기간이 얼마나 되든, 리더십을 발휘하시면서 우선순위 측면에서 무엇에 가장 집중하고 계십니까? 세 번째 질문입니다. 차기 리더에게 기대하시는 점을 생각해 보셨을 때, 특히 중요하다고 보시는 부분이 있을까요? 연구개발이나 시장 진출 전략 등 어떤 부분이든 말씀해 주십시오.

네. 질문해 주셔서 감사합니다. 먼저 CJ가 잘한 점을 말씀드리면, 회사가 최고위급 임원에게 제품을 판매할 수 있도록 역량을 크게 끌어올렸다고 생각합니다. 서비스나우 출신인 그는 고위 의사결정권자들을 많이 알고 있어 상당히 폭넓은 인맥을 보유하고 있습니다. 전통적으로 인프라 소프트웨어는 최종 사용자들이 구매하도록 해야 하므로 최종 사용자 단계에서도 판매해야 합니다. 애플리케이션 소프트웨어와 달리, 인프라 소프트웨어를 최종 사용자에게 억지로 떠넘길 수는 없기 때문입니다. 그다음에는 경제적 구매자도 설득해, 구매를 정당화할 설득력 있는 이유를 받아들이도록 고위층을 대상으로 판매해야 합니다. 특히 깊은 관계를 맺고 있던 몇몇 주요 고객사에서 그가 거래를 앞당기는 데 도움을 주었다고 생각합니다.

제가 직접 경험한 바를 말씀드리자면, 제가 최고위급 임원을 만나 악수를 나누고 나면 거래가 성사되기도 합니다. 하지만 그 거래가 그 만남 때문에 성사된 것은 아닙니다. 그 만남에 앞서 거래를 성사시킬 기반을 마련하기 위해 이루어진 모든 작업 덕분입니다. 그것이 한 사람의 힘으로 이루어진 일이라고 말씀드리고 싶지는 않습니다. 실제로 해당 고객사들에서 추진력을 결집하는 데 큰 역할을 한 것은 시장 진출 팀이었습니다. 분명 CJ도 주요 고객사에서 거래가 성사되도록 밀어붙이는 데 기여했습니다. 두 번째 질문, 제가 무엇에 집중할 것이냐는 질문에 답하자면, 첫째는 추진력을 키우는 것입니다. 저희에게는 상당한 추진력이 있다고 생각합니다. 저희가 앞으로 공유해 드릴 내용을 들으시면 상당히 만족하실 것이라고 생각합니다. 우선순위를 더욱 명확히 하고 실행하는 것입니다.