BP ADR 26년 2분기 어닝콜

감사합니다, 크레이그. 불과 몇 주 전이 BP CEO로서 100일째 되는 날이었습니다. 이는 글로벌 에너지 시장에서 가장 변동성이 큰 시기 중 하나와 맞물렸습니다. 중동 분쟁으로 전 세계 석유 및 가스 공급에 차질이 생겼을 때, BP 팀은 안전하고 신뢰성 있게, 효율적으로 에너지를 전 세계에 공급하는 데 대응했습니다. 안전에 대한 최신 상황부터 말씀드리고자 합니다. 지난 4개월 동안 BP 전반에 걸쳐 안전에 대한 깊은 헌신을 목격했습니다. 안전은 항상 최우선입니다. 다만 상반기 성과는 기대에 미치지 못했습니다. 안타깝게도 4월 터키 게믈릭 블렌딩 공장에서 발생한 사고로 캐스트롤 동료 한 분이 사망하셨습니다. 저희는 유가족과 친구들, 동료들에게 깊은 애도를 표합니다. 사고 경위를 파악하기 위한 조사가 진행 중입니다. 저희는 그 교훈을 배우고 적용하여 사업을 개선할 것입니다.

공정 안전 측면에서 2026년 상반기에는 2025년 같은 기간과 비교해 사건이 증가했으며, 특히 1등급(Tier 1) 사건이 늘어났습니다. 우리 직원들의 안전보다 더 중요한 것은 없습니다. 운영 우수성은 저희 업무의 기본입니다. 이는 일관되고 안전한 성과에서 시작됩니다. 저희의 안전 목표는 전 사업장에서 사망 사고, 생명을 바꾸는 부상, 그리고 1등급 공정 안전 사건을 없애는 것입니다. 2분기 실적으로 넘어가면, 저희는 강력한 재무 성과와 2027년 목표를 향한 진전을 보여주었습니다. 하지만 성과가 기대에 미치지 못한 부분도 있습니다. 주요 내용으로는 상류 생산량이 하루 220만 배럴 석유 환산량이었습니다.

이는 1분기 대비 6% 감소한 수치로, 주로 미국에서 계획된 계절적 정비에 기인합니다. 멕시코만, 중동 지역의 차질, 그리고 북해와 인도네시아의 일부 운영 문제도 영향을 미쳤습니다. 이러한 감소는 bpx 에너지의 강한 성과로 일부 상쇄되었습니다. 정유 처리량은 하루 약 150만 배럴이었습니다. 이는 1분기 대비 4% 감소했으며, 주로 계획된 정기 정비 활동 증가와 정유 가용성 감소 때문입니다. 저희는 57억 달러의 기초 이익을 달성했으며, 이는 1분기 대비 25억 달러 증가한 수치이고, 10억 달러의 운전자본 증가 후 109억 달러의 영업 현금 흐름을 기록했습니다. 순부채, 하이브리드 채권, 그리고 미국 멕시코만 합의 부채를 포함한 재무 의무는 1분기 대비 약 70억 달러 감소했습니다. 오늘 저희는 주당 배당금을 4% 인상한다고 발표했습니다.

2분기 실적을 더 자세히 설명할 케이트에게 넘기기 전에, 사업과 향후 방향에 대한 제 생각을 나누고자 합니다. 경영진과 함께 사업을 관리하는 것과 더불어, 저는 현장의 BP 팀들과도 상당한 시간을 보냈습니다. 저는 투자자, 비즈니스 파트너, 정부 및 기타 주요 이해관계자들과도 대화를 나누었습니다. 저는 이 회사가 비범할 수 있다고 믿기에 BP에 왔고, 4개월 동안의 경험으로 그것이 사실임을 확신하게 되었습니다. 우수한 자산과 기꺼이 도전할 준비가 된 훌륭한 인재가 결합될 때, 진정한 잠재력을 가진 회사가 탄생합니다. 저는 우리의 통합 모델이 경쟁 우위의 원천이라고 믿습니다. 상류와 하류의 결합에 트레이딩이 지원되면서, BP는 경기 변동에도 더 탄력적이고 시장 전반에서 가치를 포착할 수 있는 유연성을 갖춘 수익 및 현금 흐름 프로필을 갖추게 됩니다.

지난 몇 년간 우리의 실적은 우리 스스로의 기대뿐만 아니라 주주들의 기대에도 미치지 못했습니다. 우리는 운영 전반에서 일관된 성과를 내지 못했습니다. 우리는 너무 많은 주주 가치를 상각했으며, 부채와 비용 문제로 인해 저유가 환경에 대한 회복력이 부족한 도전에 직면해 있습니다. 이는 너무 분산되고 복잡한 포트폴리오로 인해 더욱 악화되었습니다. 지속적으로 강한 성과를 내기 위해서는 스스로에게 도전해야 합니다. 우리는 거울을 들여다보며 솔직해져야 하며, 강점에 자부심을 가지고 약점을 파악해 해결하기 위한 노력을 해야 합니다. 우리는 신속하게, 긴박감을 가지고, 우리가 내리는 결정에 대해 깊은 책임감을 가지고 실행해야 합니다. 앞으로 회사의 모든 부문은 현금을 창출하고 수익을 개선하며 전체를 강화함으로써 자신의 위치를 증명해야 합니다.

우리는 수익과 현금 창출의 질을 개선하고 주주 가치를 더 많이 창출해야 합니다. 그래서 저는 성과의 획기적 변화를 이루고 주주 가치를 성장시키기 위해 다섯 가지 우선순위를 설정했습니다. 첫 번째 우선순위는 재무구조 강화입니다. 진전은 이루고 있지만, 아직 목표에 도달하지 못했습니다. 현재 너무 많은 현금이 부채 상환에 사용되고 있습니다. 저는 성장, 배당 또는 두 가지 모두를 통해 더 많은 가치가 주주들에게 돌아가길 원합니다. 출발점으로서, 이는 우리의 규모에 비해 재무 의무를 최소한 유럽 경쟁사 수준으로 줄이는 것을 의미합니다. 더 강한 재무구조는 더 큰 회복력과 유연성, 그리고 경기 변동 속에서도 가치를 창출할 수 있는 더 큰 역량을 제공합니다. 두 번째로, 우리는 포트폴리오를 단순화하고 집중할 것입니다.

우리는 자산 등급을 상향 조정할 때 감정이나 과거, 유산에 대한 집착이 아니라 가치 창출을 기준으로 할 것입니다. 어떤 자산들은 과거에 BP에게 중요했을 수 있습니다. 그러나 그것이 반드시 BP의 미래에 적합한 자산이라는 의미는 아닙니다. 우리는 이미 행동에 나섰습니다. 미국 재생 천연가스 사업인 아케아 에너지를 매각할 계획이며, 최근에는 북해 사업 매각 절차도 시작했습니다. 곧 포트폴리오에 대해 더 자세히 말씀드리겠습니다. 세 번째로, 우리는 규율 있게 투자하고 자본 효율성을 높일 것입니다. 모든 자본은 경쟁해야 하며, 우리는 성장에 적합하도록 체질을 개선해야 합니다. 우리는 현재 체급에서 경쟁해야 하며, 현금 흐름과 수익을 극대화하기 위해 최고의 기회에 자본을 집중해야 합니다. 베이 뒤 노르 사업에서 철수하기로 한 결정은 이러한 규율의 실행을 보여줍니다.

네 번째로, 우리는 자산을 안전하고 신뢰성 있게, 그리고 비용 효율성을 높여 운영해야 합니다. 구조적 비용 절감에 진전이 있었지만, 지금까지의 개입은 순이익에 충분한 절감 효과를 가져오지 못했습니다. 중요한 것은 바로 이것이며, 우리는 더 많은 노력을 해야 합니다. 기술, 단순화, 조직 재설계를 활용해 더 경쟁력 있는 BP를 만드는 것이 기회입니다. 곧 케이트가 비용에 대해 더 자세히 설명할 것입니다. 마지막으로, 우리는 더 빠르고 효과적인 의사결정과 결과에 대한 더 큰 책임감을 가능하게 하는 문화를 개선해야 합니다. 저는 도전을 환영하고, 이견은 조기에 표출되며, 결정은 엄격하고 근거 기반이며 책임감 있게 이루어지길 바랍니다. 상류와 하류로 조직을 재편하는 것은 이 여정에서 중요한 첫걸음입니다. 포트폴리오 최적화는 더 단순하고 강하며 가치가 높은 BP를 만드는 데 핵심입니다. 이 슬라이드의 데이터는 지난 3년간 자산별 자유 현금 흐름과 수익률을 보여주는 예시입니다.

모든 사업의 경기 변동을 통한 가치나 통합 및 거래를 통해 창출된 추가 가치는 반영하지 않았습니다. 자본 배분과 마찬가지로, 우리는 전략적 정렬, 선택권, 지속 가능성 등 더 폭넓은 요소들을 고려합니다. 이것은 BP 전반에 적용하고 있는 가치 관점을 보여줍니다. 우리는 매력적인 수익률과 상당한 자유 현금 흐름, 그리고 그룹에 전략적 가치를 창출하는 자산과 사업을 보유하고 있습니다. 반면에 일부 자산은 자본을 소모하고 복잡성을 더하며 충분한 현금 흐름을 창출하지 못해 수익률을 희석시키는 변동성도 존재합니다. 우리는 자산별, 사업별로 현금 창출, 수익률, 자본 효율성, 전략적 적합성을 객관적으로 평가하고 있습니다. 업스트림은 미국과 중동을 포함한 주요 위치를 기반으로 하며, 규모, 깊은 기술 역량, 강력한 관계를 갖춘 유리한 분지들에 뿌리를 두고 있습니다.

저는 BP가 업계에서 최고의 업스트림 사업 중 하나가 될 잠재력이 있다고 확신합니다. 2028년부터 2030년 사이에 가동을 목표로 승인된 주요 프로젝트들은 일정에 맞춰 진행되고 있습니다. 프로젝트 승인 자체가 증명은 아니며, 실행이 증명입니다. 이 프로젝트들을 안전하고, 정시에, 예산 내에서 실행하는 것이 투자자들이 BP에 기대하는 바이며, 이는 우리가 신뢰를 회복하는 핵심 지표입니다. 다운스트림은 그룹의 수익과 현금 흐름에 규모, 다각화, 회복력을 제공하는 전략적으로 중요한 사업입니다. 지역 통합 가치 사슬은 정유, 물류, 거래, 고객 채널을 연결하여 시스템 전반의 가치를 포착합니다. 최근 변동성 기간 동안, 이는 공급을 확보하고 제품을 고객에게 지속적으로 공급하는 데 도움이 되었습니다. 모델은 시장마다 다르지만 원칙은 동일합니다. 시스템은 함께 작동할 때 가장 강력합니다. 미국 서부 해안의 체리 포인트가 좋은 예입니다. 그 위치는 글로벌 원유 시장 접근성, 원료 유연성, 수출 능력, 시장 선택권을 제공합니다.

우리의 고객 채널인 소매, 항공, B2B는 안정적인 판매와 강한 자본 수익률을 제공합니다. 개선할 부분도 있으며, 총 현금 비용을 총 마진 대비 줄이고, TravelCenters of America와 같은 사업에서 목표 성과 프로그램을 진행하고 있습니다. 우리는 통합 가치를 제공하지 않거나 마진 프로필을 희석하는 자산에 대해 오스트리아 모빌리티 및 편의점 사업과 겔젠키르헨 정유공장 매각 발표와 같이 계속 평가하고 매각할 것입니다. 최적화의 목적은 단순히 자산 수를 줄이는 것이 아닙니다.

이는 더 강한 현금 흐름과 더 나은 수익, 그리고 경기 사이클 전반에 걸쳐 더 큰 가치를 창출할 수 있는 활동에 자본을 집중하고, 그렇지 않은 부분에 대해서는 조치를 취하는 것입니다. 자산도 중요하지만, 세계적 수준의 트레이딩 조직과 결합된 우리의 포트폴리오가 BP에 차별화된 가치를 제공합니다. 공급, 트레이딩 및 선적은 시스템을 연결하여 공급을 조달하고, 혼란을 관리하며, 수요 증가에 접근하고, 분자를 가장 가치가 높은 시장으로 유도할 수 있게 합니다. 우리는 수십 년에 걸쳐 지역, 제품, 시장 전반에 걸쳐 깊은 역량을 구축했으며, 현재는 상당한 규모의 트레이딩 사업을 운영하고 있습니다. 그 규모와 다각화가 중요합니다. 우리는 가치 창출을 위해 특정 지역, 자산 또는 시장 상황에 의존하지 않습니다. 우리의 실적은 견고합니다.