골드만삭스 Bernstein’s 42nd Annual Strategic Decisions Conference

네. 우선 다시 불러 주셔서 감사합니다. 저는 여기 오는 것을 정말 좋아합니다. 그리고 당신과의 대화도 정말 좋습니다. 또 한 번 훌륭한 컨퍼런스를 개최하신 것 축하드립니다. 저희의 전략적 우선순위는 기본적으로 변함이 없다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 당신과 제가 계속 이야기해 온 것처럼, 저희는 꽤 오랫동안 이 전략을 추진해 왔습니다. 저희는 가장 탁월한 금융기관이 되는 것을 지향합니다. 저희에게는 서로 연결된 두 개의 고객 프랜차이즈가 있습니다. 질문으로 들어가면 오늘 더 말씀드리겠지만, 글로벌 뱅킹 & 마켓과 자산·웰스 매니지먼트입니다. 말씀하신 것처럼, 저희는 경기 사이클 전반에 걸쳐 보다 지속가능한 이익 창출력을 구축하려고 하고 있습니다. 그게 저희의 모토였습니다. 경기 사이클 전반에서 더 지속가능한 이익 창출력이라는 것입니다. 최근에는 사실 사이클이 그리 많지 않았습니다. 긍정적인 사이클이 한 번 있었을 뿐입니다. 언젠가는 아마 조금 덜 긍정적인 사이클도 오게 될 겁니다.

저희의 과제는 어떤 사이클이든 환경이 우리에게 던지는 상황 속에서 지속가능성을 유지하고, 계속해서 수익창출력을 만들어내는 것입니다. 저희는 매출이 400억 달러를 넘는 글로벌 뱅킹 & 마켓(Global Banking & Markets) 사업을 보유하고 있습니다. 은행 및 마켓 부문에서 규모 측면으로 선도적인 사업입니다. 매출 기준으로 저희는 M&A 비즈니스에서 23년 연속 1위를 해왔습니다. 참고로, 월가의 어떤 비즈니스에서든 그건 해내기 쉽지 않습니다. 경쟁이 매우 치열한 시장입니다. 그 점이야말로 그 프랜차이즈의 힘과 지속가능성을 보여줍니다. 저희는 주식 부문에서 1위 사업자입니다. 저희는 FIC 부문에서도 선도적인 프랜차이즈를 보유하고 있습니다. 전체 비즈니스를 종합적으로 보면, 은행 및 마켓 프랜차이즈에서 여러분이 중요하게 보실 주요 버티컬 대부분에서 저희는 사실상 톱3 안에 들어 있습니다. 저희는 폭과 규모를 갖추고 있고, 그 사업은 견조하게 성장하고 있습니다. 정말 훌륭한 프랜차이즈이고, 이에 대해서는 조금 더 말씀드리겠습니다.

저희는 매출이 약 170억 달러 수준인 자산 & 웰스 매니지먼트(Asset & Wealth Management) 사업도 보유하고 있습니다. 관리·감독 대상 자산이 3.7조 달러입니다. 액티브 자산운용사로는 톱5에 속합니다. 매우 규모가 크고 확장 가능한 프라이빗 마켓 대체자산 플랫폼을 보유하고 있으며, 초고액자산가(UHNW) 웰스 프랜차이즈에서도 최고 수준의 역량을 갖추고 있습니다. 이 세 가지 측면 전반을 아우르며, 역시 매우 뛰어난 비즈니스이고, 아마 이에 대해서도 조금 더 말씀드리게 될 것 같습니다. 저희는 전략을 세 갈래로 실행하고 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 첫째는 저희가 ‘원 골드만 삭스(One Goldman Sachs)’라고 부르는 개념을 활용하는 것입니다.