싱클레어 26년 2분기 어닝콜

안녕하세요, 여러분. Sinclair 2026년 2분기 실적 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 오늘 콜에는 저와 함께 크리스 리플리 사장 겸 최고경영자, 나린더 사하이 부사장 겸 최고재무책임자, 롭 와이스보드 최고운영책임자 겸 로컬 미디어 사장이 함께하고 있습니다. 시작에 앞서 오늘 실적 콜 자료는 당사 웹사이트 sbgi.net의 투자자 관계 섹션 내 이벤트 및 프레젠테이션 페이지에서 확인하실 수 있음을 알려드립니다. 웹캐스트 녹화는 다음 분기 실적 발표 전까지 웹사이트에서 계속 시청하실 수 있습니다. 이번 콜에서 논의되는 내용 중 일부는 향후 영업 실적 등 미래 예측성 진술을 포함할 수 있습니다. 이러한 진술은 여러 위험과 불확실성에 영향을 받을 수 있습니다. 실제 미래 결과는 다양한 중요한 요인으로 인해 예측 진술과 다를 수 있습니다.

이러한 요인들은 회사가 최근 SEC에 제출한 보고서와 2분기 실적 발표 자료에 명시되어 있습니다. 회사는 이러한 예측 진술을 업데이트할 의무를 지지 않습니다. 이번 콜에서는 비 GAAP 재무 지표, 특히 조정 EBITDA에 대한 논의도 포함됩니다. 이 지표는 GAAP에 따라 산출된 것이 아니며 GAAP 측정을 대체하려는 것이 아니며, 다른 회사의 사용 방식이나 산출 방법과 다를 수 있습니다. 회사 비 GAAP 재무 지표와 비교 가능한 GAAP 재무 지표 간의 추가 논의나 조정 내역은 당사 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 별도 언급이 없는 한, 오늘 콜 전반에 걸친 모든 전년 동기 대비 비교는 보고 기준으로 제시됨을 참고해 주시기 바랍니다. 이제 크리스 리플리 사장님께 마이크를 넘기겠습니다.

감사합니다, 크리스. 안녕하세요, 여러분. 3번 슬라이드부터 시작하겠습니다. 2026년 정치 사이클의 초기 강세, 지속적인 배포 수익 성장, 사업 전반에 걸친 엄격한 실행을 반영한 강력한 2분기 실적을 달성했습니다. 분기 총수익은 8억 4천만 달러로 전년 동기 대비 7% 증가했으며, 조정 EBITDA는 1억 4,900만 달러로 45% 증가했습니다. 성장은 정치 광고가 주도했으며, 초기 수요 속도는 사이클의 강세와 전국에서 가장 경쟁이 치열한 지역의 광범위한 방송국 네트워크 가치를 확신하게 합니다. 배포 수익은 지난 1년간 완료된 파트너 방송국 인수에 힘입어 계속 성장했습니다. 방송, 연결형 TV, 디지털, 팟캐스트 인벤토리의 결합은 광고주에게 제공하는 솔루션을 확장하며, 정치 수요가 올해 남은 기간 동안 증가함에 따라 당사를 유리한 위치에 놓이게 합니다.

핵심 광고는 예상대로 다소 약세를 보였는데, 이는 기록적인 정치 수요가 가장 경쟁이 치열한 시장에서 인벤토리를 잠식하고, 비용 압박을 받는 일부 광고주 카테고리에서 신중한 태도를 반영합니다. 나린더가 세부 내용을 설명해 드리겠습니다. 라이브 스포츠는 폭스에서 기록적인 월드컵 시청률을 기록하며 방송 TV의 도달 범위를 다시 한 번 입증했습니다. 곧 롭이 이에 대해 설명해 드리겠습니다. 테니스 채널은 선형 방송, 직접 소비자 대상 서비스, 테니스 채널 2, 그리고 피클볼 TV 플랫폼 전반에 걸쳐 시청자 모멘텀을 유지하며 성장했습니다. 벤처 부문에서는 포트폴리오가 현금 배분을 계속 창출했으며, 분기 말 현금 보유액은 4억 8,900만 달러였습니다. 이 유동성은 포트폴리오 전반의 기회를 평가하고 광범위한 전략적 우선순위를 추진하는 데 있어 의미 있는 유연성을 계속 제공합니다. 또한 분기 동안 약 3억 2천만 달러의 부채를 상환하거나 소멸시키며 부채 축소에 상당한 진전을 이루었습니다. 재무제표의 부채 축소는 회사의 최우선 과제로 남아 있습니다.

상반기 실적과 현재 전망을 바탕으로 연간 조정 EBITDA와 정치 광고 가이던스를 상향 조정합니다. 나린더가 콜 후반에 업데이트된 전망을 자세히 설명해 드리겠습니다. 4번 슬라이드에서는 내일 방송 산업에 역사적인 날이 될 것으로 기대되는 FCC의 전국 소유 한도 39% 폐지 투표를 강조합니다. 이 개발은 업계가 수년간 지지해 온 사안입니다. 전국 소유 한도 폐지는 방송사가 빅테크와 스트리머와 경쟁하는 데 있어 보다 공정한 경쟁 환경을 조성할 수 있게 하며, 이들 경쟁자는 유사한 규제 제약을 받지 않고 있습니다. 이는 방송사가 전국적으로 지역 뉴스를 투자하는 능력을 강화하여 지역 사회에 지속적으로 봉사할 수 있게 할 것입니다.

전략 검토 과정을 계속 진행하는 가운데, 개선된 규제 환경에서의 명확성과 지원 증가는 업계 전반의 인수합병 활동을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 신클레어는 가치 창출을 위한 통합에 참여할 준비가 잘 되어 있으며, 언제 어떻게 참여할지에 대해서는 신중함을 유지할 것입니다. 이 슬라이드는 또한 ATSC 3.0 전환, 네트워크 제휴 검토, 현대화된 지역 소유 규칙 등 같은 건설적인 방향으로 진행 중인 다른 절차들을 요약하고 있습니다. 이제 로브에게 운영 주요 사항에 대해 더 자세히 말씀드리도록 하겠습니다.

감사합니다, 크리스. 그리고 여러분, 좋은 오후입니다. 5번 슬라이드를 보시면, 2026년 중간선거 주기가 저희 사업권 전역에서 강한 출발을 보이고 있습니다.

저희는 현재 정치 광고 지출이 가장 높은 상위 10개 주 모두에서 운영하고 있습니다. 중요한 점은, 최근 스테이튼 앤 포레스트 분석에 따르면 이들 주에는 경쟁이 치열한 상원 선거 6곳, 주지사 선거 7곳, 하원 선거 33곳이 포함되어 있다는 것입니다. 지리적 범위, 지역 시청자 규모, 경쟁 선거의 조합은 올해 하반기로 접어들며 캠페인 지출이 확대됨에 따라 저희에게 유리한 위치를 제공합니다. 2분기 정치 광고 수익은 5,900만 달러로 2022년 2분기 대비 9% 증가했습니다. 수요는 저희 시장 전반에 걸쳐 광범위하게 나타나고 있으며, 후보자, 정당, 이슈 광고주들이 선거 주기 초기에 광고를 예약하기 시작했습니다. 최근 캠페인 자금 규칙 변경으로 정당 위원회가 더 일찍, 더 큰 규모로 투자할 수 있게 되었습니다.

현재까지 확인된 강세와 저희 사업권 전역의 경쟁 선거 전망을 고려할 때, 연간 정치 광고 수익 가이던스를 최소 3억 7,500만 달러로 상향 조정합니다. 나린더가 업데이트된 전망을 안내해 드리겠습니다. 정치 지출은 항상 선거일 직전 몇 주에 집중되며, 시기와 규모는 선거 및 시장에 따라 달라질 수 있습니다. 그러나 현재 관찰되는 초기 활동은 강력한 선거 주기를 기대하게 하며, 유권자에게 대규모로 도달하는 지역 방송 텔레비전의 차별화된 가치를 강조합니다. 6번 슬라이드로 넘어가면, FIFA 월드컵은 방송 주도의 라이브 스포츠 파워와 저희 폭스 제휴사 포트폴리오의 가치를 다시 한번 명확히 보여주었습니다. 이번 대회는 방송에서 사상 최대의 축구 시청자를 기록했으며, 저희 지역 시장 전반에 걸쳐 강한 광고 수요를 창출했습니다.

참고로, 1억 2,840만 명의 미국인이 폭스, FS1 및 FS2에서 월드컵의 일부를 시청했으며, 월드컵 결승전은 6,640만 명의 시청자를 기록해 지난 30년간 슈퍼볼을 제외한 스포츠 이벤트 중 최대 미국 시청자 수를 기록했습니다. 신클레어는 이 기회를 활용해 선형 방송을 훨씬 넘어 확장했습니다. 저희 미디어 브랜드는 광고주들이 타깃팅된 크로스 플랫폼 도달을 추가할 수 있게 했으며, 랜던 도노반과 팀 하워드가 진행하는 '언필터드 사커' 팟캐스트는 브랜드가 대회 기간 동안 축구에 높은 관심을 가진 팬들과 소통할 수 있는 또 다른 방법을 제공했습니다. 또한, 월드컵을 중심으로 한 세 가지 라이브 체험 행사는 소비자들이 광고주의 제품을 직접 경험할 수 있게 해 캠페인에 대한 참여도를 높였습니다. 방송, 디지털, 팟캐스트 플랫폼 전반에 걸친 이러한 통합적 접근 방식은 광고주들에게 점점 더 중요해지고 있습니다.

방송은 대규모 도달과 실시간 참여를 제공하는 반면, 디지털 역량과 라이브 체험 행사는 시청자 타깃팅, 빈도 조절, 그리고 방송을 넘어선 측정 가능한 확장성을 더합니다. 프리미엄 라이브 스포츠는 예약 시청을 유도하는 가장 강력한 요소 중 하나이며, 방송은 그 콘텐츠를 독보적인 도달 범위로 제공합니다. 3분기로 접어들면서, 저희는 대학 미식축구와 NFL의 복귀와 함께 월드컵 성공을 기반으로 성장해 나갈 계획입니다. 7페이지의 운영 요약에서는 이번 분기 동안 저희 시장 전반에 걸친 강한 초기 정치 수요를 강조하고 있습니다. 정치 수익이 2022년 동기 대비 앞서고 있는 가운데, 저희의 광범위한 방송국 네트워크, 지역 판매 관계, 그리고 확장 중인 디지털 역량은 캠페인 활동이 남은 기간 동안 증가함에 따라 좋은 위치를 차지하고 있습니다. 배포도 파트너 방송국의 구매 지원으로 견고하게 유지되고 있습니다.

방송의 가치는 특히 라이브 뉴스, 프리미엄 스포츠, 그리고 대규모 시청자를 꾸준히 모으는 기타 프로그램에서 명확하게 드러납니다. 광고주들은 점점 더 방송의 광범위한 도달과 실시간 참여를 디지털을 통한 타깃팅 및 측정과 결합한 통합 캠페인을 원하고 있습니다. 저희 포트폴리오는 이 두 가지를 모두 제공하여 광고주에게 더 큰 가치를 창출하는 동시에 플랫폼 전반에서 시청자와의 참여를 심화시킵니다. 고객 수요는 선형 방송과 스트리밍을 함께 구매하는 총 비디오 통합으로 집약되고 있습니다. 바로 이것이 저희가 구축해온 방향입니다. 월드컵은 방송 도달, 스트리밍, 디지털 팟캐스트, 라이브 체험 행사를 통합 캠페인으로 판매한 템플릿이었습니다. 사업 전반에 걸쳐 저희는 비용에 대해 엄격한 관리를 유지하는 동시에 장기 성장을 견인할 수 있는 콘텐츠, 기술, 판매 역량을 지속적으로 지원하고 있습니다.

요약하자면, 강한 초기 정치 수요, 확장 중인 크로스 플랫폼 역량, 그리고 방송 중심의 라이브 스포츠 시청자 강점이 올해 하반기를 위한 좋은 위치를 마련해주고 있습니다. 이제 나린더에게 넘겨 2분기 재무 실적과 업데이트된 전망을 검토하도록 하겠습니다.