리버티 에너지LBRT
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리버티 에너지 31st Annual EnerCom Energy Investment Conference

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기FY 0진행 시간37분참가자3명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Kevin AndrusBoard Member

그럼 오늘 점심 프레젠테이션을 시작하겠습니다. 여러분 모두 좋은 오후 되시길 바라며, 제31회 에너컴 덴버 에너지 투자 콘퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 저는 에너컴의 케빈 앤드루스입니다. 에너컴 팀과 함께, 글로벌 스폰서인 네덜랜드, 수웰 & 어소시에이츠, 그리고 콘퍼런스 스폰서인 AIDEA(알래스카 산업개발 및 수출청), 퍼스트 호라이즌, 윌키 파르 & 갤러거 LLP, ATB, 코마크 캐피털 마켓, CAC, 비티 & 워즈니악 P.C., 원넥서스, IMA, 그리고 저희 자체 매체인 오일 & 가스 360에 감사드립니다. 오랜 친구들과 새로운 얼굴들을 이렇게 많이 뵙게 되어 정말 특별합니다. 지난 30년 동안 에너컴 덴버는 에너지 리더, 투자자, 혁신가, 업계 전문가들을 한자리에 모아 인사이트를 공유하고 대화를 촉발하며 오래 지속될 관계를 만들어 왔습니다. 올해도 예외는 아닙니다. 세계적 수준의 발표자들의 이야기를 듣고, 생각을 자극하는 토론과 1:1 미팅에 참여하며, 독보적인 네트워킹 기회를 통해 교류하게 될 것입니다.

Kevin AndrusBoard Member

오늘 밤 카지노 나이트와 자선 포커 토너먼트, 그리고 마지막 발표가 끝난 뒤 내일 밤 마무리 축하 행사에도 꼭 함께해 주시기 바랍니다. 참석해 주셔서 감사합니다. 앞으로 며칠 동안 오갈 대화와 아이디어, 그리고 그로부터 나올 기회들을 기대하겠습니다. 문을 잠가 여러분이 사실상 ‘빠져나갈 수 없는’ 청중이 된 김에, 에너컴에 대한 짧은 홍보를 조금 드리겠습니다. 에너컴은 지난 31년간 에너지 컨설팅 서비스와 전략적 커뮤니케이션, 투자자 관계(IR), 브랜딩, 마케팅 분야에서 고객사들의 신뢰를 받아 왔습니다. 여기에 더해 온라인 뉴스 발행 플랫폼인 오일 & 가스 360과, 수천 명의 일일 구독자에게 발송되는 저희 ‘데일리 클로징 벨’까지, 저희는 여러분의 스토리를 어떻게 전달해야 하는지 잘 알고 있습니다. 요약하면, 기업들이 메시지를 보다 전문적으로 정리하고 전달할 수 있도록 돕습니다.

Kevin AndrusBoard Member

참고로 말씀드리면, 보안상의 이유로 방을 나가시면 다시 입장하실 수 없습니다. 오늘 발표가 끝날 때까지 함께해 주실 수 있기를 바랍니다. 이제 네덜랜드, 수웰의 릭 탈리아를 따뜻하게 맞아 주시기 바랍니다.

Rick TalleyChairman and CEO

감사합니다, 케빈. 오늘 함께해 주신 여러분 모두 감사합니다. 그리고 이번 행사를 준비해 주신 케빈과 블랑카, 그리고 에너컴 팀에도 큰 감사드립니다. 이 자리에 계신 모든 분들의 열기를 느낄 수 있어 늘 좋습니다. 그리고 오늘 저희가 기조연설자를 소개할 수 있게 되어 정말 영광입니다. 리버티 에너지의 사장 겸 최고경영자(CEO)인 론 구섹입니다. 론이나 리버티 에너지는 사실 소개가 필요 없을 정도지만, 리버티는 덴버에 기반을 둔 에너지 서비스 기업으로, 석유·가스 및 지열 분야의 완결(completions) 기술을 제공하는 최대 규모의 업체 중 하나이며, 전통적인 완결 사업을 넘어 분산형 전력(distributed power) 분야로도 확장해 왔습니다. 리버티에 대한 이야기와 거시적 이슈에 대한 시각, 그리고 인간의 삶을 더 나아지게 하겠다는 목표에 대해 말씀해 주실 론을 환영해 주십시오.

Ron GusekPresident and CEO

감사합니다. 여러분, 좋은 오후입니다.

Ron GusekPresident and CEO

오늘 오후 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 제가 연단 옆에 서 있는 걸 잊지 말아야겠네요. 카메라가 아마 그쪽에 있는 것 같더라고요. 저는 말할 때 좀 돌아다니는 편이라서, 오늘은 조금 도전이 될 것 같습니다. 그래도 오늘 오후 여러분과 잠시 시간을 보낼 수 있어 기쁩니다. 몇 가지 서로 다른 주제를 말씀드리겠습니다. 이 프레젠테이션은 웹에 게시되도록 구성되어 있어서, 제가 보통 진행하는 순서와는 조금 다릅니다. 그래서 중간중간 순서를 좀 바꿔가며 말씀드리겠습니다. 슬라이드를 몇 장 건너뛰기도 하고, 오늘 대화에 더 적절하다고 생각하는 순서로 진행하더라도 너그러이 이해해 주시기 바랍니다. 먼저, 올해가 리버티에 큰 의미가 있는 해라는 점을 말씀드리고 싶습니다.

Ron GusekPresident and CEO

저희가 창립 15주년을 맞았습니다. 2011년 5월에 크리스가 저희의 첫 번째 직원을 채용했습니다. 이름은 짐 브래디였습니다. 현재는 운영 부문 수석부사장(SVP)입니다. 두 사람은 ‘매우, 매우 다른 회사’를 만들 수 있다는 공동의 비전을 가지고 있었고, 그것이 결국 리버티의 출발점이자 오늘날 우리가 어떤 회사인지, 무엇을 지향하는지, 그리고 지난 15년 동안 이를 실행하기 위해 얼마나 열심히 노력해 왔는지를 규정하는 기반이 됐습니다. 당시 저희에겐 아주 단순한 아이디어가 있었습니다. 즉, 최고의 프랙(frac) 회사가 되자는 것이었습니다. 간단하죠. 지금은 그 목표가 조금 발전해서, 최고의 에너지 회사가 되는 것으로 바뀌었습니다. 그때보다 더 많은 일을 하고 있으니까요.

Ron GusekPresident and CEO

다만 그 과정에서 저희에겐 아주 단순한 미션 스테이트먼트가 있었고, 그 미션은 인간의 삶을 더 나아지게 하는 것이었습니다. 우선 리버티에 입사해 일하게 된 사람들의 삶을 더 나아지게 하고, 우리가 서비스를 제공하는 지역사회의 사람들의 삶을 더 나아지게 하며, 궁극적으로 전 세계 사람들의 삶을 더 나아지게 하는 것이었습니다. 그 미션은 지난 15년 동안 저희가 자부심을 갖고 지켜 온 가치입니다. 그리고 오늘날 리버티를 ‘우리의 터전’이라고 부르는 6,000명 모두가 매일 아침 잠자리에서 일어나 자신들의 일을 하러 가게 만드는 원동력이기도 합니다. 저희는 이를 훨씬 더 폭넓은 논의로 발전시켜 온 것을 매우, 매우 자랑스럽게 생각하고요, 먼저 저희가 속한 그 부분에 대해 잠깐 시간을 쓰겠습니다. 그러니 그 부분을 잊지 말아 주세요.

Ron GusekPresident and CEO

잠시 뒤에 서두에 그런 고지(디스클로저)가 필요한 몇 가지 사항에 대해서도 말씀드리겠습니다. 리버티 이야기부터 시작하지는 않겠습니다. 대신 먼저 앞으로 넘어가 거시 환경에 대해 조금 이야기하고, 에너지를 어떻게 바라봐야 하는지 말씀드리고 싶습니다. 안타깝게도 지금도, 이제 6개월 동안 꽤 대규모의 혼란이 이어졌음에도, 저는 여전히 오늘날 우리 세계가 직면한 현실에 기반하지 않은 에너지 관련 논의를 듣고 있다고 생각합니다. 그럼 여기 이 그림부터 보겠습니다. 호르무즈 해협을 통과하는 흐름이 중단된 결과로 어떤 일이 벌어졌는지, 이 그림부터 시작해 보겠습니다. 이 내용은 벌써 6개월째 뉴스에 나오고 있습니다. 여러분도 그 혼란의 규모가 어느 정도였는지 감이 있으실 겁니다.

Ron GusekPresident and CEO

호르무즈 해협을 매일 통과하던 물량은 글로벌 기준으로 보면 결코 작은 에너지 규모가 아니었습니다. 전 세계에서 사용되던 LNG(액화천연가스)의 25%가 과거에는 호르무즈 해협을 통과했습니다. 원유 흐름과는 달리, 파이프라인 유량을 일부 조정하고 추가 파이프라인을 건설하는 방식으로 일정 부분 완화할 수 있었던 것과 달리, 이건 명백히 다른 방향으로 쉽게 재배치하거나 돌릴 수 있는 성격의 물량이 아닙니다. LNG 물량은 결국 그 지역에 선박을 들여보내고 빼낼 수 없다는 점 때문에 사실상 묶여 있습니다. 원유 흐름 측면에서도 상당히 중요한 부분이었습니다. 물론 그 결과 지난 6개월 동안 전 세계 시장에서 대략 25억 배럴 규모의 원유가 사라진 셈이 됐습니다. 다행히도 우리는 올해를 시작할 때 시장에 엄청난 수준의 원유 과잉공급이 존재하는 상황이었습니다.

Ron GusekPresident and CEO

부유식 저장 형태로 바다 위에 떠 있는 물량도 많이 있었습니다. 수급 측면에서 상당한 공급-수요 교란도 있었습니다. 그리고 궁극적으로, 아마 가장 큰 놀라움은 지난 6개월 동안 중국이 원유 수요를 상당히 유연하게 조정할 수 있는 능력을 보여줬다는 점이었습니다. 이 모든 요인이 함께 작용하면서, 단일 사건으로는 세계 최대급 에너지 공급 차질이라고 할 만한 상황을 겪고도 원유 가격이 천문학적인 수준으로 치솟는 일 없이 이를 헤쳐 나올 수 있었습니다. 다만 그럼에도 불구하고, 이로 인해 현실적인 과제들이 몇 가지 생겨났고, 안타깝게도 그런 내용은 여기 뉴스에서는 잘 보이지 않습니다. 그 내용은 잠시 후에 말씀드리겠습니다. 먼저, 바로 여기 북미에서 벌어지고 있는 이야기를 말씀드리고 싶습니다.

Ron GusekPresident and CEO

여러분도 아마 모두 매우 익숙하신 이야기겠지만, 혁신과 창의성, 성실한 노력, 민간 기업가와 민간 기업이 나서서 과거에는 어쩌면 회수 불가능한 자원이라고 여겨졌던 것을 개발해 낼 수 있도록 했을 때 어떤 일이 벌어지는지를 보여주는 사례입니다. 바로 셰일 혁명입니다. 그 이야기가 이 그래프에 그대로 담겨 있습니다. 20년 전으로, 2006년까지만 거슬러 올라가 보면, 미국은 전 세계에서 가장 큰 석유 수입국이었습니다. 하지만 오늘로 시간을 앞당겨 보면, 우리는 전 세계에서 가장 큰 원유 생산국이 되었고, 이번 공급 차질이 전 세계적으로 지금보다 더 큰 충격으로 이어지지 않은 데에는 의미 있는 이유가 되었습니다. LNG 이야기, 즉 천연가스 이야기도 매우, 매우 중요한 축이었습니다.

Ron GusekPresident and CEO

미국 내륙에서 천연가스 생산이 상당히 크게 늘면서, 우리는 이제 글로벌 LNG 공급에 의미 있게 기여하는 국가가 되었습니다. 이런 것들은 중요합니다. 이런 것들이 실제로 영향을 미칩니다. 미국은 전반적으로 그 영향에서 비교적 자유로웠다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 물론 사람들은 휘발유 가격에 대해 불평합니다. 확실히, 오늘날 휘발유를 가득 채우는 데 드는 비용이 6개월이나 8개월 전보다 크게 늘었다면 그 답답함은 충분히 이해할 수 있습니다. 하지만 전반적으로 보면, 우리는 이로 인해 전 세계 곳곳에서 나타난 심각한 어려움들로부터는 대체로 비켜나 있었습니다. 그 내용은 잠시 후에 말씀드리겠지만, 에너지 정책이 어긋났을 때 어떤 일이 벌어지는지를 보여주는 미국 내 몇 가지 예외 사례에 대해서는 말씀드리고 싶습니다.

Ron GusekPresident and CEO

캘리포니아는 우리가 목격해 온 이러한 공급 차질의 영향에서 자유롭지 않았던 주입니다. 이 주는 석유와 가스 생산을 크게 저해하기 위해 상당히 적극적으로 움직여 왔습니다. 과거에는 미국 내에서 손꼽히는 생산 지역 중 하나였습니다. 물론, 그 높은 정점에서는 크게 내려온 상태입니다. 그곳에서는 매우 특수한 휘발유 블렌드가 필요함에도 불구하고, 주 내에 존재하는 모든 정유시설을 없애기 위해 적극적으로 움직이고 있습니다. 캘리포니아가 뭐라고 말하든, 그들의 경제는 여전히 석유와 천연가스에 상당 부분 의존해 돌아가고 있습니다. 실제로 캘리포니아에서 매일 소비되는 1차 에너지의 75%는 여전히 석유와 천연가스에서 나옵니다. 이는 미국 평균인 74%보다 높은 수준입니다. 물론 그 모든 것을 주 내에서 생산하는 것은 아니고, 상대적으로 에너지 섬에 가깝습니다.

Ron GusekPresident and CEO

파이프라인으로 미국의 다른 지역 대부분과 연결돼 있지 않습니다. 주 내에서 에너지를 생산할 수 있는 역량을 스스로 훼손하면서, 그 물량이 해외에서 들어오기 시작했다는 뜻입니다. 캘리포니아가 매일 소비하는 항공유의 20%는 태평양 건너편에서 들어옵니다. 물론 캘리포니아에서는 항공유를 엄청나게 많이 씁니다. 그들에게 꼭 필요한 그 연료를 공급받기 위해 한국과 싱가포르 같은 나라들에 크게 의존하고 있습니다. 휘발유도 마찬가지입니다. 그 나라들, 즉 싱가포르나 한국, 그리고 아시아의 정유시설로 향하는 원유 공급에 차질이 생기면, 그 결과 캘리포니아의 공급에도 차질이 발생합니다. 캘리포니아 입장에서는 다행히도, 돈이 충분해서 그 문제를 돈으로 해결할 수 있습니다. 그들은 그렇게 해왔습니다. 그리고 그 대가는 다른 누군가가 치르게 했습니다.

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