안호이저부시 인베브 CMD 2026

박수 감사합니다. 여러분, 좋은 아침입니다. 자본시장 설명회 둘째 날에 오신 것을 환영합니다. 어제 맥주를 한두 잔 함께 나눌 수 있어 정말 좋았습니다. 이후 바에서 몇 잔 더 즐기신 분들도 계셨는데, 그것도 즐거운 시간이었습니다. 먼저 법무 관련 사항부터 말씀드리겠습니다. 여기 화면에서 보시는 것처럼 법적 고지문을 다시 안내해 드립니다. 이 내용은 당사 웹사이트에서도 확인하실 수 있으며, 오늘 저희가 말씀드릴 내용에도 적용됩니다. 오늘 말씀드리는 내용 중 역사적 사실이 아닌 모든 내용은 미래예측진술이며, 미래의 성과를 보장하는 것은 아닙니다. 참고로 이러한 내용은 당사의 20-F에도 게재되어 있으므로 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 또한 여기에는 지정학적·경제적 불확실성을 비롯한 당사의 위험 요인에 대한 설명도 포함되어 있습니다.

어제 미셸은 회사의 여정과 전략 실행 과정에서 이뤄낸 진전, 그리고 10개년 계획의 리이그나이트 단계로 전환하면서 당사가 집중하고 있는 사항에 대해 이야기했습니다. 타데오는 당사가 속한 카테고리와 사업 기반, 그리고 에이비아이의 차별화된 리더십 강점에 대해 설명했습니다. 마르셀, 루카스, 닉은 카테고리를 선도하고 성장시키며 생태계를 디지털화하고 수익화한다는 당사 전략의 첫 두 가지 축에서 이뤄낸 성과와 포부를 설명했습니다. 데이비드는 현재 당사 사업에 적용되어 성장과 효율성 모두에 실질적인 가치를 창출하고 있는 실제 분석 제품들을 소개했습니다.

브렌던과 카일의 발표로 하루를 마무리했습니다. 두 분은 당사의 글로벌 전략이 바로 이 미국 시장에서 어떻게 실행되고 있는지, 그리고 산업 내 성장 세그먼트를 중심으로 포트폴리오를 계속 재편해 나가는 가운데 전체 주류 시장에서 시장점유율 상승세를 어떻게 이끌고 있는지를 보여주었습니다. 중요하게도, 상징적인 세인트루이스 브루어리에서 당사의 역량과 혁신, 그리고 브랜드가 지닌 문화적 영향력을 직접 체험하는 시간도 가졌습니다. 교류하고 서로의 관점을 나누며 함께 맥주를 즐길 수 있다는 것은 우리가 이 업계에 몸담고 있는 큰 특권이라고 할 수 있습니다. 여기 보시는 첫째 날 사진 모음에서도 알 수 있듯이, 이른 아침 스피닝 수업도 있었습니다. 페르난도가 저를 완전히 압도했는데, 아마 이 이야기는 적게 할수록 좋을 것 같습니다.

이제 바로 본론으로 들어가겠습니다. 오늘은 미셸이 회사의 문화와 10가지 원칙에 대해 간략히 이야기하는 것으로 시작하겠습니다. 미국 법인의 최고영업책임자인 사이먼 뷔스텐베르크가 시장 진출 경로와 영업 역량을 소개할 예정입니다. 이후 세인트루이스 지역의 시장을 방문해 고객 및 소비자와 함께 당사의 전략과 실행이 어떻게 현실에서 구현되고 있는지 살펴보겠습니다. 기업 문화에 대한 이야기로 오늘을 시작하겠습니다. 미셸을 무대로 모시겠습니다. 미셸, 이제 부탁드리겠습니다.

여러분, 안녕하십니까. 좋은 아침입니다.

좋은 아침입니다. 어제 즐거운 시간 보내셨기를 바랍니다. 양조장에서 좋은 시간을 보내셨습니까? 저는 세인트루이스 양조장에 몇 번을 다시 방문하더라도 매번 다른 경험을 하게 되고, 항상 보람을 느낀다고 사람들에게 이야기합니다. 그곳에서 일어나는 모든 일을 보는 것도 정말 멋지지만, 이를 안호이저부시의 문화, 유산, 역사와 연결해 볼 수 있다는 점도 매우 뜻깊습니다. 오늘은 기업 문화에 대한 이야기로 시작하겠습니다. 이틀간의 프로그램을 준비하면서, 물론 우리가 다루고 싶은 주제는 손에 꼽기 어려울 만큼 많았고, 함께하는 시간이 이틀뿐이기 때문에 그 모든 내용을 이 시간 안에 담고 싶었습니다. 어떤 주제를 먼저 다룰지, 그리고 어떤 대화가 여러분께 더 중요할지 선택해야 했습니다.

숀, 페르난도와 제가 논의하면서, 에이비인베브의 10가지 원칙과 기업 문화를 다시 한번 소개하고 지난 5년 동안 어떤 일이 있었으며 이를 어떻게 발전시켜 왔는지 조금 이야기하는 것이 둘째 날을 시작하기에 좋겠다고 생각했습니다. 어제 양조장 방문이나 저녁 식사 자리에서 나눈 대화를 통해 많은 분들이 기업 문화에 대해 질문하셨기 때문에, 지금 이 주제를 다루는 것이 적절하다고 생각합니다. 저희가 출장을 다니며 투자자들을 만나거나 투자자들이 저희와 대화하기 위해 찾아올 때면, 기업 문화는 사람들이 늘 궁금해하는 단골 주제이기도 합니다. 앞으로 약 45분 동안 이 기업 문화에 대해 조금 이야기해 보겠습니다. 저는 사내에서 하는 방식으로 이 이야기를 진행하겠습니다. 저는 저희가 진출해 있는 모든 지역을 1년에 한 번씩 방문합니다.

회사 내부에는 매년 개최하는 행사가 있으며, 이를 LPC라고 부릅니다. LPC는 리더십, 성과, 기업 문화를 의미합니다. 요즘에는 리더십, 성과, 그리고 축하를 뜻하는 표현으로 부르기도 하는데, 사람들을 만나 대화할 수 있는 매우 좋은 기회이기 때문입니다. 저희 팀과 기업 문화에 대해 이야기할 때 제가 선택하는 방식은, 저희가 실천하는 일과 그것이 기업 문화에 부합하는 사례를 보여주는 것입니다. 팀원들이 일상적으로 의사결정을 내리는 과정에서 기업 문화를 어떻게 실현하는지를 보여주는 사례들입니다. 이 페이지는 매우 중요합니다. 에이비인베브 사무실을 방문하면 모든 사무실에서, 그리고 모든 양조장과 모든 장소에서 볼 수 있는 페이지이기 때문입니다. 저희는 사무실 곳곳과 경영진이 모이는 곳, 팀이 함께하는 곳에 항상 이 10가지 원칙을 게시해 둡니다.

이 첫 번째 페이지에 대해 전체 내용을 살펴보기 전에 두 가지 메시지를 먼저 말씀드리겠습니다. 첫 번째 메시지는 지난 5년 동안 저희가 주인의식이라는 개념을 크게 부각하기로 결정했다는 것입니다.

저희를 오랫동안 아시는 분들은 ‘우리는 주인이다’라는 내용이 원칙 중 하나에 어느 정도 포함되어 있었고, 원칙 안에서 설명되었다는 점을 기억하실 것입니다. 저희는 이것이 회사의 문화에서 매우 중요하다고 생각하기 때문에, 주인의식이라는 개념으로 시작해 이것이 저희에게 왜 중요한지 설명하고자 합니다. 간단히 말씀드리면, 저희의 소유구조를 생각해 보실 때 수 세기 동안 투자자이자 소유자로서 이 사업과 함께해 온 가문들이 있습니다. 또한 지배주주 그룹에는 이 사업과 아주 장기적인 관점에서 함께해 온 주주들이 있습니다.

회사 자체가 이러한 방식으로 설립되었고, 저희는 사람들이 회사에 입사하는 날부터 현재와 미래에 성과를 내는 날까지 매일 회사의 주인처럼 행동하는 것이 회사에서 가장 중요한 요소 중 하나라는 점을 가르치고 코칭합니다. 어제 보상체계에 관한 질문이 있었습니다. 경영진 보상의 상당 부분이 주식, 양도제한조건부주식(RSU), 성과조건부주식(PSU)에 연동되어 있기 때문에 주인의식 문화를 더욱 강화하고 있습니다. 따라서 회사의 성과는 회사 경영진과 그들의 재산, 그리고 미래에 직접적인 영향을 미칩니다. 이제 10가지 원칙을 살펴보면, 크게 꿈꾸는 주인, 탁월한 성과에 집중하는 주인, 모범을 보이며 이끄는 주인이 있습니다.

마찬가지로 저희를 오랫동안 아시는 분들은 이것이 저희 원칙을 보다 단순하고 직관적으로 정리한 것이라는 점을 아실 것입니다. 한때 수년 동안 이 내용을 지켜보신 분들이라면, 이 원칙들이 매우 장황했다는 것을 기억하실 것입니다. 때로는 각각의 원칙에 지나치게 많은 내용을 담으려고 했습니다. 그 결과 이러한 원칙의 의미에 대한 이해가 다소 희석되는 것을 확인했습니다. 그래서 회사의 다른 많은 사항과 마찬가지로 이를 단순화하고, 사람들이 이 원칙이 무엇을 의미하는지 명확히 이해할 수 있도록 매우 실행 가능한 형태로 남겨두기로 했습니다. 사람들과 대화할 때 물론 조금 더 설명하기도 하지만, 예시를 함께 제시합니다. 여기서는 그 의미를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 만한 두 가지를 말씀드리겠습니다.

탁월한 성과에 집중한다는 원칙을 설명하면서 이를 설명하기 위해 또다시 35개의 단어를 덧붙이고 싶지는 않습니다. 저희는 모든 일을 다 할 수 없고, 모든 사람에게 모든 것이 될 수도 없다는 점을 사람들에게 간단하게 전달하고자 합니다. 따라서 저희가 내리는 선택은 사업을 살펴보고 다른 회사들과 비교해 성과를 벤치마킹하며, 어제보다 오늘 더 나은 성과를 내기 위해 할 수 있는 한 최선을 다하는 것입니다. 그게 전부입니다. 그 외의 모든 것은 복잡하게 만드는 일일 뿐입니다. 어제 방문하셨던 캔 생산 라인에서 저희 작업자는 더 높은 수율을 달성해야 하며, 그 라인에서 더 많은 생산량을 끌어낼 수 있다면 더 많은 건배가 이어질 미래에 기여하는 것임을 알고 있습니다. 더 많은 건배를 위해서는 더 높은 생산성이 필요하기 때문입니다.