레스토랑 브랜즈 인터내셔널QSR
종료

레스토랑 브랜즈 인터내셔널 25년 4분기 어닝콜

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기Q4 2025진행 시간1시간 10분참가자14

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator

안녕하십니까, 레스토랑 브랜드 인터내셔널 2025년 4분기 실적 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 모든 참가자는 청취 전용 모드로 연결됩니다. 도움이 필요하시면 스타 키(*)를 누른 후 0번을 눌러 컨퍼런스 담당자에게 신호를 보내주십시오. 오늘 발표가 끝난 후 질문할 기회가 제공됩니다. 질문을 하시려면 전화 키패드에서 스타(*)를 누른 후 1번을 누르시면 됩니다. 대기열에 등록되었음을 알리는 신호음이 들릴 것입니다. 질문 대기열에서 나가시려면 스타(*)를 누른 후 2번을 누르시면 됩니다. 모든 참가자는 한 가지 질문으로 제한되며, 이 행사는 녹음되고 있음을 알려드립니다. 이제 레스토랑 브랜드 인터내셔널 투자자 관계 책임자 켄달 펙에게 마이크를 넘기겠습니다. 발표해 주십시오. 감사합니다, 진행자님.

Kendall PeckHead of Investor Relations

여러분 안녕하십니까, 레스토랑 브랜드 인터내셔널 2025년 연간 및 4분기 실적 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 오늘 콜에는 레스토랑 브랜드 인터내셔널의 집행 의장 패트릭 도일, 최고경영자 조쉬 콥자, 최고재무책임자 사미 시디키가 함께합니다. 조쉬, 사미, 패트릭의 발언 후에 질의응답 시간으로 넘어가겠습니다. 오늘 논의 내용에는 앞으로의 전망에 관한 발언이 포함될 수 있으며, 이는 오늘 아침에 발표된 보도자료와 당사 SEC 제출 서류에 명시된 위험 요인에 따라 달라질 수 있습니다. 또한 비 GAAP 재무 지표도 참고할 것이며, 이와 관련한 조정 내역은 보도자료와 당사 웹사이트에 있는 추세 자료에서 확인하실 수 있습니다. 본 콜에서 언급된 가맹점 수익성은 감사되지 않은 가맹점 자체 보고 자료를 기반으로 하고 있음을 알려드립니다. 참고로, 유기적 조정 영업이익 증가는 레스토랑 보유 부문의 실적을 제외한 수치입니다.

Kendall PeckHead of Investor Relations

또한 2025년 2월 14일에 버거킹 차이나의 잔여 지분 대부분을 조인트 벤처 파트너로부터 인수하였습니다. 버거킹 차이나는 2025 회계연도 재무제표에서 매각예정자산으로 분류되어 중단영업으로 보고되었습니다. 하지만 버거킹 차이나의 핵심 성과지표는 계속해서 당사 국제 부문 KPI에 포함되어 보고되고 있습니다. 버거킹 차이나의 핵심 성과지표 세부 내역과 이것이 2024년 재무제표에 미친 영향은 당사 웹사이트에 게시된 트렌딩 스케줄에서 확인하실 수 있습니다. 캘린더 계획을 위해, 2026년 5월 6일 오전에 1분기 예비 실적 발표 컨퍼런스콜이 예정되어 있습니다. 이제 조쉬에게 마이크를 넘기겠습니다.

Josh KobzaCEO

고맙습니다, 켄달. 모두 안녕하십니까, 오늘 컨퍼런스콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 제가 CEO로서 네 번째 해를 시작하며, 2025년에 성공적으로 진행된 부분에 대해 간단히 돌아보고자 합니다. 기본에 집중하고 올바른 장기 투자를 할 때 결과는 따라오는 경향이 있으며, 올해도 그 좋은 예였습니다. 우리 브랜드들은 견고한 성과를 내며 포트폴리오의 강점과 고객에게 품질, 서비스, 편의를 지속적으로 제공하는 데 집중한 효과를 입증했습니다. 올해 우리는 다음 성장을 위한 기반을 마련하기 위해 결정적인 조치를 취하기도 했습니다. 중국에서는 버거킹 사업을 일시적으로 직접 관리하며 강력한 현지 리더십 팀을 구성하고 마케팅을 강화했으며, 레스토랑 포트폴리오를 최적화하고 운영을 강화하여 세 분기 연속 같은 점포 매출 증가를 이끌어냈습니다.

Josh KobzaCEO

특히, 참여도가 높은 현지 파트너인 CPE를 유치하여 장기 성장의 단단한 토대를 마련했습니다. 포파이스에서는 리더십 팀 재조정과 브랜드가 본래 발휘할 수 있는 성과 수준으로 회복하기 위한 중요한 조치를 취했습니다. 미국의 버거킹에서는 운영, 마케팅, 모던 이미지에 계속 투자하는 한편, 예정보다 2년 앞서 리프랜차이징 작업에도 착수했습니다. 지난 몇 주 동안 톰과 저는 워싱턴 D.C.에서 필라델피아까지 현장을 함께 방문하며 레스토랑을 찾아가고, 로열 라운드테이블에 참석하고, 리모델링된 시즐 매장 상태도 점검했습니다. 이들 매장은 기본기를 완벽히 갖춘 훌륭한 사례입니다. 운영은 잘 조정되어 있으며, 팀은 활력을 띠고 관리자는 집중하며 몰입하고 있습니다.

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