드리븐 브랜즈 홀딩스 Goldman Sachs Global Consumer and Retail Conference

네, 물론입니다. 이 자리에 초대해 주셔서 감사합니다. 무엇보다도 이는 성장과 현금 창출력을 모두 갖춘 드리븐 플랫폼의 강점을 잘 보여준다고 생각합니다. 이 세 가지 요소를 살펴보면, 각각의 내용이 모두 잘 드러난다고 생각합니다. 말씀하신 대로 세 가지 내용을 하나씩 말씀드리자면, 보도자료에서 발표한 첫 번째 사항은 테이크 5의 성장을 지속하는 것입니다. 테이크 5는 훌륭한 사업입니다. 성장하는 사업이며, 가맹점주와 당사가 운영하는 매장 모두에서 매장 단위 경제성이 매우 강하다고 보고 있습니다. EBITDA 마진은 40%를 웃돌고, 투자금 회수 기간은 3년 미만이며, 성장 기회도 매우 많습니다. 성장하는 사업인 만큼 당사에 매우 중요한 사안이기 때문에, 이것이 자본 배분 우선순위에서 첫 번째 항목으로 제시되었습니다.

기존 시장에서뿐만 아니라 새로운 시장을 발굴하면서 해당 사업을 계속 성장시킬 방법을 어떻게 찾아 나갈 것인지가 관건이며, 이를 통해 앞으로도 성장을 지속적으로 이끌어 나가고자 합니다. 두 번째는 레버리지 목표입니다. 말씀하신 대로 연말까지 레버리지를 3배로 낮추겠다고 약속했습니다. 3분기 말까지 이를 달성할 수 있었고, 매우 고무적인 결과였습니다. 앞으로는 순레버리지 비율을 2배에서 3배 수준으로 운영할 계획입니다. 이 수준이 합리적이라고 생각합니다. 이 범위는 당사 사업의 강력한 현금흐름 특성을 충분히 반영할 수 있을 만큼 넓고, 앞으로 적절한 수준의 유연성과 탄탄한 재무상태를 유지할 수 있게 해준다고 생각합니다. 당사는 현금을 매우 많이 창출하기 때문에, 성장에 필요한 자금과 현금이 추가로 축적되는 상황을 감안하더라도 여전히 현금이 더 남을 것입니다. 이 점이 오늘 앞서 발표한 자사주 매입 승인 결정의 근거가 되기도 했습니다.

규모는 약 1억 달러입니다. 정확히 1억 달러입니다. 이는 당사 시가총액의 약 5%에 해당합니다. 이번 결정은 유통주식 물량에 미치는 영향을 파악하는 데 있어 매우 좋은 첫 단계라고 생각합니다. 시가총액의 5%는 회사 유통주식의 약 13%에 해당하며, 앞으로 자사주 매입을 진행하는 것이 유통주식 물량에 어떤 영향을 미치는지 평가할 수 있을 것입니다.

부채 상환으로 낮아지지는 않을 것이라고 생각합니다. 유동화 금융에서 앞으로 예정된 몇 개의 트랜치는 금리가 매우 낮아 상당히 매력적입니다. 만기 직전까지는 해당 부채를 상환할 생각이 없습니다. 당사의 강력한 잉여현금흐름 창출력을 고려하면 현금을 창출할 수 있을 것으로 생각합니다. 따라서 계속해서 현금을 창출해 나가면 레버리지 비율이 점차 낮아질 가능성이 있습니다. 하지만 이것이 저희가 실제로 기대하는 부분이라고 생각합니다. 즉, 상당한 유연성을 확보하고 테이크 5 사업의 성장에 더욱 집중할 수 있게 해주며, 주주환원 측면에서 앞으로 나아갈 최선의 방법을 판단하는 데도 도움이 됩니다. 그중 1억 달러는 정말 좋은 첫걸음이라고 할 수 있습니다.

네, 드리븐 플랫폼의 장점은 어느 한쪽을 선택할 필요가 없다는 점이라고 생각합니다. 두 가지 모두에 접근할 수 있습니다. 저희는 강력한 현금흐름을 창출하는 사업을 영위하고 있습니다. 다시 말씀드리면, 2026년 전망치는 1억 2,500만 달러에서 1억 4,500만 달러입니다. 이 수치에는 이후 연도에는 반드시 발생하지 않을 재작성 관련 비용이 포함되어 있습니다. 따라서 저희는 상당한 현금흐름을 창출합니다. 따라서 이 사업의 장점은 두 가지를 모두 추진할 수 있다는 것입니다. 테이크 5를 성장시키면서 주주들에게 자본을 환원할 수 있습니다. 또한 2~3배 수준의 목표 레버리지 비율을 통해 필요한 경우 더욱 적극적으로 나설 수 있고, 그럴 필요가 없으면 속도를 늦출 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다. 하지만 전반적으로는 두 가지를 모두 추진할 수 있다고 보고 있습니다. 이는 둘 중 하나를 선택하는 문제가 아니라, 두 가지를 모두 할 수 있는 문제입니다.

네, 좋은 질문입니다. 업계의 여러 기본적 요소와 왜 이 업계가 그토록 수익성이 높은지 잘 짚어주셨다고 생각합니다. 결국 생각해 보면, 오늘날 도로를 달리는 차량은 더 많아졌습니다. 주행거리는 늘어나고 있고 차량의 복잡성도 높아지고 있습니다. 이런 추세는 꺾이지 않고 있습니다. 여러 순풍이 불고 있는 상황입니다. 그리고 소비자 관점에서 자주 간과되는 부분이 하나 있는데, 자동차 업계에서 혁신이 가능한 유일한 영역이라는 점입니다. 당사의 사업과 그 뿌리로 돌아가 보면, 당사는 고객이 차에서 내리지 않고 10분 만에 오일을 교환할 수 있는 서비스를 처음으로 만들었습니다. 당시에는 새롭고 차별화된 서비스였고 실제로 고객을 끌어들였습니다. 혁신하기에 매우 좋은 분야입니다. 훌륭한 업계라고 생각합니다.

말씀하신 대로 드리븐 브랜즈의 핵심 자산이며, 드리븐 브랜즈의 성장 동력입니다. 마이크와 저는 드리븐 브랜즈를 성장과 현금이라는 두 축으로 이야기하는 경향이 있습니다. 성장에 대해 이야기할 때는 사실상 테이크 5를 의미합니다. 이를 조금 더 자세히 말씀드리면, 현재 당사는 1,400개 지점을 운영하고 있습니다. 간단히 회사의 역사를 돌아보면, 당사는 2016년에 이 사업을 인수했습니다. 당시에는 40개 지점에 불과했습니다. 현재는 1,400개 지점으로 늘어났습니다. 앞으로도 매년 150개 이상의 지점을 계속 개점할 예정입니다. 장기적으로 2,500개 지점을 목표로 하고 있으며, 현재도 800개 지점에 이르는 매우 탄탄한 파이프라인을 확보하고 있습니다. 역사적으로 저희에게 매우 강력한 성장 동력이었을 뿐만 아니라, 아직 성장 초기 단계에 있다는 점도 매우 고무적입니다.