그랜드 캐년 에듀케이션 26년 2분기 어닝콜

발언해 주십시오. 오늘 콜에는 당사의 회장 겸 CEO 브라이언 뮐러가 함께 하고 있습니다.

오늘 말씀드리는 내용 중 다수는 위험과 불확실성을 수반하는 미래 예측성 진술임을 유의해 주시기 바랍니다. 여러 요인으로 인해 실제 결과가 이러한 진술에 의해 표현되거나 암시된 미래 결과와 실질적으로 다를 수 있습니다. 이러한 요인들은 당사의 SEC 제출 서류, 연례 보고서인 Form 10-K, 분기 보고서인 Form 10-Q, 그리고 현재 보고서인 Form 8-K에 상세히 설명되어 있습니다. 본 콜에서 이루어진 미래 예측성 진술에 대해 당사는 업데이트할 의무가 없으며, 모든 투자자께서는 GCE에 대한 투자 결정을 내리기 전에 이 보고서들을 꼼꼼히 검토하시길 권고합니다. 그럼 브라이언에게 마이크를 넘기겠습니다.

안녕하세요, 그랜드 캐년 교육 2026년 2분기 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 지난 12개월 동안 그랜드 캐년 교육 주가 실적에 대해 투자자들의 큰 실망이 있었습니다. 이는 GCE의 재무 실적이 18년간 매우 일관되게 유지되어 온 점과는 상반되는 현상입니다. 이번 콜을 시작하며 제가 생각하는 그 이유를 말씀드리고자 합니다. 최근 월스트리트저널 기사에서 인용한 다음 문장이 제가 믿는 바를 요약합니다. "기술 혁신, 규제 변화, 경제적 압박과 같은 구조적 변화가 민첩하고 빠르게 움직이는 기업들이 기존의 전통 기업을 대체하고 시장 리더십을 차지할 수 있게 할 때 주요 산업의 대변혁이 일어납니다. 현재 경제 환경에서는 혼란, 피로, 그리고 급속한 AI 도입으로 인해 시장 리더십이 기록적인 속도로 전환되고 있습니다. 전통적인 대기업들은 기술에 기반한 더 날렵한 경쟁자들에게 자주 밀리고 있습니다." 저는 투자자들이 변화가 더디던 산업에서 주요 구조적 변화가 일어날 때 새롭게 형성되는 환경을 이해하는 데 시간이 걸리고 있다고 생각합니다. 이는 인공지능, 소프트웨어, 사이버보안, 에너지, 전력, 법률 서비스, 항공우주, 방위산업 등 다양한 산업에서 사실이며, 특히 고등교육 분야에서 더욱 그렇습니다.

소규모 사립 대학들은 수십 년간 폐교되어 왔지만, 앞으로 폐교 속도는 더욱 가속화될 것입니다. 지난주, WASC가 재정적 불안정성으로 인해 네 개의 저명한 대학에 경고 조치를 내리면서 이 모멘텀은 한 단계 더 높아졌습니다. 그랜드캐년 교육과 그 최대 파트너인 그랜드캐년 대학교, 그리고 19개의 다른 파트너들은 기술 혁신, 규제 변화, 경제적 압박에 대응한 조직의 좋은 사례를 보여줍니다.

이들은 전통적인 기존 기업을 대체하는 민첩하고 빠르게 움직이는 회사입니다. 고등교육 환경의 모든 역풍과 매우 어려운 2분기 비교 대상에도 불구하고, GCE는 컨센서스 추정치를 0.14달러 상회하는 훌륭한 분기 실적을 기록했습니다. 보시다시피, 이 변동성이 큰 환경에서 존재하는 기회에 대응하기 위해 계속해서 진행하는 변화들은 점점 더 빠른 속도로 이루어져 많은 기존 기업들이 따라잡기 어렵게 만들겠지만, 저희는 계속해서 매우 긍정적인 성과를 낼 수 있을 것입니다. 이제 그랜드캐년 교육의 세 가지 주요 플랫폼을 살펴보겠습니다. 첫 번째 플랫폼은 그랜드캐년 대학교의 온라인 캠퍼스입니다. 2분기에는 매우 어려운 비교 대상에도 불구하고 신규 온라인 등록이 한 자릿수 초반 성장했고, 총 등록자는 약 8% 성장했습니다.

GCU의 장기 목표는 신규 등록을 중간 한 자릿수, 총 등록자는 연간 6~7% 성장시키는 것입니다. 여러 요소가 있지만, 저희 전략을 차별화하고 지속적인 성과를 내는 두 가지에 집중하고자 합니다. 첫 번째는 전국 6,000개 이상의 조직과 직접 협력해 내부 인재를 개발하는 외부 개발팀입니다. 학군부터 병원, 상담 센터, 사회복지 기관, 군사 기지 등 다양한 곳과 협력하며, GCU 학생의 32% 이상이 이 활동을 통해 유입되고 있으며 계속 성장하고 있습니다. 두 번째는 GCU 온라인 학생의 70% 이상이 면허 취득이 필요한 분야에서 학위를 추구하고 있다는 점입니다. 예를 들어, 일부 비즈니스나 기술 분야를 추구하는 학생들은 더 짧고 직접적인 경로를 선호할 것으로 보고 있습니다.

이러한 경향은 많은 교육기관의 등록자 수에 영향을 미치고 있습니다. GCU는 해당 학생들을 위해 자격증 프로그램과 학위 옵션을 모두 제공할 예정입니다. 하지만 온라인 캠퍼스에서 학위 성장의 대부분은 교육, 의료, 상담, 사회복지 등 면허 취득을 위한 공인 학위 프로그램이 필요한 분야에서 이루어지고 있습니다. 이러한 학위 및 면허 요건은 변하지 않을 것입니다. 이 분야들은 심각한 인력 부족 상태이며, 학생 실습, 관찰 시간, 인턴십, 임상 실습 등 필수 요건 때문에 원격으로 제공되는 옵션이 매우 제한적이며 대학들이 제공하기 어렵습니다. 우리는 원격으로 학생들을 지원할 수 있는 3억 달러 규모의 독자적인 행정 시스템을 개발했습니다. 우리는 수년간 이 방향으로 나아가면서 고용주들 사이에서 강력한 브랜드를 구축했고 그 결과 엄청난 모멘텀을 얻었습니다.

두 번째 플랫폼은 그랜드 캐년 대학교의 전통적인 오프라인 캠퍼스입니다. GCU는 18년 전 학생 수가 1,000명 미만으로 시작했으며 현재는 약 25,000명에 이르고 있습니다. 이는 전례 없는 성장입니다. GCU는 현재 전국의 어떤 대학보다도 대학 소유 기숙사에 거주하는 학생 수가 가장 많습니다. 신입생 평균 GPA는 3.5 이상입니다. GCU는 캠퍼스에 20억 달러 이상을 투자했으며, 현재 미국 내 20번째로 우수한 캠퍼스로 평가받고 있습니다. GCU는 22개의 자문 위원회와 800개 이상의 애리조나 내 단체들이 참여하고 있습니다. GCU는 17년 동안 등록금을 인상하지 않았으며, 평균 학생의 부채는 주립대학 평균 학생보다 적습니다. 대학들이 계속해서 등록금을 인상하고 더 많은 대학들이 문을 닫는 가운데, 우리의 경쟁 우위는 계속 커질 것입니다.

이러한 강점에 더해, GCU는 학생 모집 기회를 확대하여 오프라인 캠퍼스를 5만 명 규모로 성장시키기 위해 세 가지 중요한 새로운 트랙을 추가하고 있습니다. 첫 번째는 Sheila와 Mike Ingram 명예 대학입니다. 명예 대학은 이번 가을 3,000명에서 3,500명으로 성장할 예정입니다. 목표는 2030년까지 7,000명으로 확대하는 것입니다. 신입생 평균 GPA는 가중치 4.1 이상이며, 학생들은 미국 50개 주 전역에서 옵니다. GCU는 이 대학을 위한 최첨단 시설인 55,000평방피트, 3층 건물을 건설 중입니다. GCU는 명예 대학과 학생들에게 조언을 제공할 성공한 애리조나 주민들과 미국 내 여러 인사들로 구성된 명예 대학 위원회를 구성하고 있습니다. 이곳은 미국에서 가장 큰 명예 대학 중 하나가 될 것입니다.

현재 GCU에는 아이비리그 장학금을 거절하고 Ingram 명예 대학에 진학하는 최고의 고등학생들이 있습니다. 이 대학이 미국에서 가장 빠르게 성장하는 도시이자 경제권 중 하나에 위치해 있다는 점은 졸업생들에게 엄청난 취업 기회를 제공할 것입니다. 두 번째로, GCU는 건설 및 산업 기술 대학이라는 11번째 대학을 개설하고 있습니다. 이 대학은 미국의 제조업과 건설 노동력을 확충하기 위해 두 개의 학사 프로그램과 11개의 1년 수료증 프로그램으로 시작합니다. 이 분야에는 큰 인력 부족이 있으며, 첫 번째 목표는 9월에 시작하는 첫 전체 운영 연도에 이 대학에 수천 명의 학생을 추가하는 것입니다. 이는 앞으로 GCU와 GCE의 수익 실적에 크게 기여할 것입니다.

현재 GCU에는 첨단 제조, 건설, 마이크로칩 기술 분야에서 13개의 완전 구축된 프로그램, 두 개의 학사 프로그램과 11개의 수료증 프로그램이 있습니다. 이 분야를 공부하는 학생 중 20%는 캠퍼스 내에서 생활하며, 일부 수료증 학생들은 1년 과정을 마친 후 GCU의 공학 학사 프로그램에 지원할 예정입니다. 이 프로그램들은 높은 유지율을 보이며 매우 수익성이 높습니다. 세 번째로, GCU의 12번째 대학도 내년에 개설되며 법학대학이 될 것입니다. GCU는 이를 미국에서 가장 큰 법학대학 중 하나로 만들 계획입니다. 애리조나와 그레이터 사우스웨스트 지역에는 변호사 부족 현상이 심각합니다. GCU는 애리조나 대법원과 긴밀히 협력하고 있습니다. 대법원 측에서 매우 긍정적인 반응을 보였으며, 2027년 가을 개교를 계획하고 있습니다. GCU는 프로그램 커리큘럼을 작성했으며 현재 학장 채용 절차를 진행 중입니다.

GCU는 3+2 및 3+3 프로그램을 제공할 예정이며, 이는 사전 법학 학부 등록자 수를 늘리고 법학대학에 입학 준비가 된 후보자를 공급할 것입니다. GCU 학생들은 수년간 이 기회를 요청해 왔습니다. GCU는 대다수 학생들이 캠퍼스 내에서 생활할 것으로 예상합니다. 이 세 가지 새로운 트랙이 추가되면서, 캠퍼스 내 학생 수 5만 명 달성의 길이 더욱 명확해지고 있습니다. 세 번째로, 하이브리드 캠퍼스입니다. Grand Canyon Education의 하이브리드 캠퍼스는 폐쇄된 사이트와 종료 중인 사이트를 제외한 2분기 등록자가 전년 대비 18.5% 증가하여 우리의 기대를 뛰어넘었습니다. 이 플랫폼에서 전환점을 맞았으며, 미래가 매우 밝습니다. 현재 47개의 캠퍼스가 있으며, 이들은 약 60% 이상의 수용률을 보이고 있습니다.

목표는 80개의 캠퍼스를 운영하며, 각 캠퍼스당 약 300명의 간호학 학생과 추가로 300명의 기타 보건의료 관련 프로그램 학생을 확보하는 것입니다. 2026년 6월 30일로 끝나는 6개월 동안 새로운 캠퍼스 한 곳을 열었고, 한 곳을 폐쇄하여 총 캠퍼스 수는 47개로 유지되고 있습니다. 2026년 가을에 새로운 캠퍼스 한 곳을 열고, 2027년에는 3~5개의 새로운 캠퍼스를 개설할 계획입니다. 추가 프로그램도 도입 중이며, 그중에는 작년 가을에 시작한 노스이스턴 대학교의 전문 분야를 갖춘 대학원 간호학 프로그램이 포함되어 있습니다. 2026년 가을부터 시작하는 성공적인 세인트 캐서린 작업치료 보조 하이브리드 프로그램에 이어 작업치료 석사 과정으로 연결되는 하이브리드 프로그램도 개설됩니다. 유티카 대학교와 함께하는 온라인 건강과학 학위 프로그램도 있습니다. GCU는 2025년에 피닉스 웨스트 밸리 캠퍼스에서 작업치료 보조 학사 프로그램과 언어병리학 프로그램을 시작했습니다.