파 테크놀로지 46th Annual William Blair Growth Stock Conference
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- PAR Technology는 최근 몇 년간 Burger King, Papa John's 등 대규모 레스토랑 기업 계약을 다수 체결하며 성장해왔다.
- 회사는 AI 도입과 클라우드 기반 통합 플랫폼 구축을 통해 레스토랑 운영과 고객 참여를 혁신하고 있다.
- 최근 분기에는 9백만 달러의 EBITDA를 기록했으며, 연간 EBITDA 가이던스를 4,400만~4,700만 달러로 제시했다.
- PAR Technology는 다중 제품 판매 비중이 90% 이상으로 증가하며 매출총이익과 영업이익 확대를 기대하고 있다.
- AI를 활용한 예측 인사이트와 자동화 기능을 통해 고객의 운영 효율성을 높이고, 이를 기반으로 새로운 수익 모델을 창출할 계획이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
PAR 테크놀로지와 함께하는 이번 세션에 참여해 주셔서 감사합니다. 저는 스티븐 셸던이며, 윌리엄 블레어의 테크 그룹 애널리스트로서 PAR을 포함한 수직 기술 분야를 담당하고 있습니다. 연구 공시 및 잠재적 이해 상충에 대한 전체 목록은 williamblair.com 웹사이트를 방문해 주시기 바랍니다. 올해도 PAR 팀이 저희 컨퍼런스에 다시 참석해 주셔서 매우 기쁩니다. 이 회사와 관련해서는 항상 그렇듯이 살펴볼 내용이 많습니다. 최근 몇 년간 버거킹, 파파존스와 같은 대형 엔터프라이즈 레스토랑 계약을 따냈으며, 올해 초 발표된 파파존스 계약은 정말 좋은 성과입니다. 여전히 추구 중인 더 큰 기회들이 많고, 재무구조를 강화하기 위해 대부분의 만기채를 최소 5년 이상 연장하는 조치를 취해 단기적인 리스크를 줄였습니다.
또한 회사가 처음으로 분기별 및 연간 가이던스를 제공하기 시작한 점도 주목할 만하다고 생각합니다. 많은 투자자들이 지난 분기에 처음 발표된 이 발전에 대해 긍정적으로 평가하고 있습니다. 저희 관점에서는 지금이 이 스토리를 주목하기에 좋은 시기인 것 같습니다. 최근 주가가 다소 부당하게 하락했다고 생각합니다. 오늘은 사장 겸 CEO인 사브니트 싱이 함께합니다. 또한 비즈니스 개발 및 IR 담당 수석 부사장 크리스 번스도 이 자리에 참석해 있습니다. 간단한 소개를 마치고, 사브니트에게 넘기겠습니다. 그가 짧은 프레젠테이션을 진행할 예정입니다. 시간이 남으면 간단한 질의응답 시간을 갖겠습니다.
감사합니다, 스티븐. 그럼 잠시 물러나 PAR에 대해 말씀드리겠습니다. PAR는 엔터프라이즈 레스토랑을 운영할 수 있는 플랫폼을 구축하는 데 전념해 왔습니다. 오랫동안 레스토랑 업계는 기술을 비용 센터로, 거래를 빠르게 처리하는 수단으로만 여겼습니다. 클라우드의 등장과 코로나19의 영향으로, 이제는 고객들이 온라인, 틱톡, 모바일 등 어디서든 접근할 수 있기를 기대하면서 빠르게 디지털 비즈니스로 전환해야 한다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 레스토랑들은 온라인 주문, 모바일 로열티, 백오피스 등 특정 기능을 채우기 위해 다양한 벤더의 도구들을 대거 도입하는 상황에 빠져 있었습니다. 그러다 어느 날 갑자기 깨달았습니다. "세상에나. 이 모든 것들이 서로 연결되어 있지 않다는 사실을. 통합된 고객 경험을 제공하지 못하고 있습니다.
통합된 직원 경험도 제공하지 못하고 있습니다." 그래서 우리는 레스토랑의 핵심 운영 및 참여 시스템을 구축하거나 인수하는 데 매우 공격적인 전략을 취했습니다. 레스토랑은 비즈니스를 두 가지 측면에서 봅니다. 첫째는 참여 측면으로, 고객과 어떻게 소통할 것인가입니다. 둘째는 운영 측면으로, 팀과 함께 어떻게 가장 효율적인 운영을 할 것인가입니다. 우리는 화면에 보이는 핵심 제품들을 하나의 플랫폼으로 통합하기 위해 정말 열심히 노력해 왔습니다. 운이 좋았든 의도한 것이든, AI 시대에는 이것이 더욱 가치 있어졌습니다. 지금 우리는 주문, 직원 참여, 고객 참여 등 모든 것이 에이전트화되는 움직임을 보고 있는데, 이는 훨씬 더 많은 데이터와 제품 간의 조정을 필요로 하며, 레스토랑들은 그런 효율성을 간절히 원하고 있습니다.
세 명의 서로 다른 에이전트가 누가 우선인지 다투는 상황에서는 이런 효율성을 달성하기 어렵습니다. 우리는 이것이 우리에게 매우 좋은 기회를 제공한다고 생각합니다. 곧 들으시겠지만, 우리는 레스토랑뿐만 아니라 편의점(C-스토어)으로도 적극적으로 확장하고 있으며, 시간이 지나면서 더 넓은 소매 시장으로도 진출하기를 희망하고 있습니다. 스티븐이 언급했듯이, 공개 시장에서는 힘든 시간이었지만, 아이러니하게도 실제 사업 운영 측면에서는 최고의 시기였습니다. 우리는 유기적 및 비유기적으로 ARR을 공격적으로 성장시켜 7년 만에 2천만 달러에서 3억 3천만 달러로 늘렸으며, 이는 대략 절반은 유기적, 절반은 비유기적 성장입니다. 현재 우리의 기술은 15만 개 이상의 레스토랑과 200~300개의 엔터프라이즈 브랜드, 수십억 건의 거래량에 영향을 미치고 있습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 2명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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