AIXC LD Micro 20th Annual Main Event Conference

대단히 감사합니다. 여러분, 반갑습니다. 오늘 함께해 주셔서 정말 감사합니다. 제 이름은 제리 왕입니다. 저는 패러데이 퓨처 로보틱스의 이사회 의장입니다. 저희는 캘리포니아에 기반을 둔 나스닥 상장 기업이며, 미국 최초의 상장 피지컬 인공지능 생태계 기업이라고 생각합니다. 거창하게 들릴 수 있지만, 저희가 하는 일은 매우 간단합니다. 저희는 로봇을 만듭니다. 이것이 저희 제품 중 하나입니다. 정말 멋져 보입니다. 먼저 약 10분 동안 회사를 간략히 소개한 뒤, 2~3분 정도 로봇 시연을 하고, 이어서 5분 정도 질의응답 시간을 갖겠습니다. 그럼 시작하겠습니다. 저희는 12년 전 캘리포니아에서 설립된 지능형 전기차 제조 기업으로 출발했습니다. 저희는 약 40억 달러의 자금을 조달했습니다. 훌륭한 차량 두 종을 만들었습니다.

시장 동향에서 볼 수 있듯이, 테슬라와 같은 기존 전기차 기업들은 사업 포트폴리오를 로봇 분야로 확장하고 있습니다. 실제로 자동차를 만드는 것과 로봇을 만드는 것에는 공통점이 많습니다. 그렇지 않습니까? 제품 정의, 제조, 공급망, 품질 관리, 판매 및 판매 후 서비스가 매우 유사하며, 최소한 하드웨어 측면에서는 규제 준수가 훨씬 단순하고 복잡성도 낮습니다. 로봇 시장, 즉 로봇 산업은 앞으로 10년 또는 20년 동안 빠르게 성장할 거대한 블루오션 시장이라고 확신합니다. 개인적으로는 앞으로 10년 정도 지나면 로봇 제품 수가 인구보다 많아질 것이라고 생각합니다. 앞으로 10년 동안 100억 대의 기기 시장 기회를 이야기하고 있습니다. 패러데이도 그 시장의 일원이 되고자 합니다.

주식은 FFR이라는 종목 코드로 상장돼 있으며, 지금까지 좋은 성과를 내고 있습니다. 올해 초부터 본격적으로 사업 전환을 시작했습니다. 3월에 제품 판매를 시작했고, 현재까지 이미 800대 이상을 판매했습니다. 실제 시장 출하량 기준으로 미국 1위를 기록하고 있습니다. 올해 목표는 약 7,000만 달러의 매출을 올리고 로봇 약 2,000대를 판매하는 것입니다. 목표 달성을 향해 순조롭게 나아가고 있습니다. 매달 월간 출하량 최고 기록을 경신하고 있습니다. 앞으로 몇 달, 그리고 향후 몇 년이 매우 기대됩니다. 앞으로도 생산 규모를 확대하고 업계와 주주들에게 의미 있는 가치를 창출해 나가겠습니다. 저희를 차별화하는 점은 무엇일까요? 로봇 기업은 많지 않습니까?

중국에는 로봇 기업이 매우 많습니다. 미국에도 로봇 기업이 많습니다. 그렇다면 저희를 차별화하는 점은 무엇일까요? 패러데이와 테슬라나 피규어를 비교했을 때 어떤 차이가 있을까요? 우선 저희는 이들 기업에 비해 규모가 매우 작습니다. 하지만 다른 한편으로 저희가 가는 길은 상당히 독특합니다. 두 가지를 강조하고 싶습니다. 첫째, 저희는 전략이 안드로이드 플랫폼과 비슷하다고 생각합니다. 저희는 개방형 생태계입니다. 저희는 개방형 플랫폼과 같은 구조입니다. 하나의 두뇌가 다양한 형태를 갖추고, 각 형태가 여러 작업을 수행해야 한다고 생각합니다. 테슬라와는 다릅니다. 테슬라는 잘하고 있죠? 테슬라는 하나의 두뇌에 일반형 휴머노이드라는 하나의 형태를 갖추고, 휴머노이드가 가능한 한 많은 작업을 수행하도록 하려고 합니다. 그것이 틀렸다는 뜻은 아닙니다. 하지만 오늘날 제가 가장 많이 받는 질문은 ‘로봇은 실제로 무엇을 할 수 있나요?’입니다.

솔직히 말씀드리면, 그런 일반형 휴머노이드는 훌륭합니다. 기술적으로 매우 앞서 있고, 제작하기도 매우 복잡합니다. 하지만 지금 당장, 또는 앞으로 6개월 안에 무엇을 할 수 있을까요? 할 수 있는 일은 상당히 제한적입니다. 집을 청소할 수 있을까요? 아마 어려울 겁니다. 보안과 감시 업무를 할 수 있을까요? 아마 어려울 겁니다. 제조 시설에서 실제 작업을 시작할 수 있을까요? 현재로서는 아마 어려울 겁니다. 그렇다면 저희의 해결책은 무엇일까요? 첫 번째 슬라이드로 돌아가 보겠습니다. 저희는 하나의 두뇌를 믿습니다. 두뇌를 여러 개 개발할 수는 없습니다. 하나의 두뇌, 개방형 플랫폼, 다양한 형태입니다. 보시다시피 저희는 거의 24가지의 서로 다른 로봇 형태를 갖추고 있습니다. 다양한 형태의 로봇이 다양한 작업을 수행하는 방식은 매우 직관적이고 실제로 훈련하기도 쉽습니다. 저희는 3~5년 후가 아니라 지금 당장 실질적인 가치를 제공하고자 합니다. 그것이 바로 저희의 핵심 신념입니다.

사람들은 ‘그 로봇들은 무엇을 할 수 있나요?’라고 묻습니다. 저희는 세 가지 종류의 로봇을 보유하고 있습니다. 첫 번째는 휴머노이드 로봇입니다. 화면 가운데에서 보시는 것처럼 크기가 더 큰 모델이 있습니다. 더 작은 모델도 있습니다. 이것이 더 작은 크기의 모델입니다. 휴머노이드 로봇의 미니 버전도 있습니다. 우선 휴머노이드 로봇은 엔터테인먼트, 공연, 접객 관련 업무에 적합합니다. 그리고 두 번째 종류, 즉 형태의 로봇이 있습니다. 로봇 개입니다. 저희는 이를 사족보행 로봇이라고 부릅니다. 이 로봇 개는 우선 교육용으로 적합합니다. 저희가 자랄 때 부모님께서 마이크로소프트를 배우고 프로그래밍을 익히도록 컴퓨터를 사주셨던 것과 비슷합니다. 다음 세대의 부모님들은 자녀가 물리적 인공지능에 익숙해질 수 있도록 로봇을 사주고 싶어 하실 것입니다. 아이들이 자라날 향후 10년, 20년은 어떤 의미일까요?

로봇과 함께 살아간다는 것은 어떤 의미일까요? 인공지능을 이해하고, 바이브 코딩을 하는 방법과 로봇을 제어하는 방법을 익혀 로봇이 일자리를 대체하는 대신 물리적 인공지능 에이전트로서 여러분을 위해 일하게 하는 방법은 무엇일까요? 그렇죠? 가운데 있는 로봇 개는 안전 및 감시용으로 적합합니다. 특히 로스앤젤레스에서는 치안이 그다지 좋지 않다는 점을 생각해 보시면 됩니다. 로봇 개를 두는 일은 지금 당장 가능합니다. 밤이든, 마당이나 집 주변이든, 사무실 공간이나 창고, 공장이든 상관없이 로봇 개가 자동으로 감시하게 할 수 있습니다. 저희가 자체 개발한 카메라와 라이다, 3차원 매핑 기술이 탑재되어 있고 사이렌도 있습니다. 안면 인식 기능도 있습니다.

로봇은 여러분과 가족, 동료, 함께 일하는 사람들을 알아볼 수 있습니다. 하지만 자동 감시 중 낯선 사람을 발견하면 사이렌이 울리고 경찰에 신고하며 휴대전화로 알림을 보내 가족 모두가 안전하게 보호받도록 합니다. 세 번째 형태는 산업용 애플리케이션입니다. 저희는 이를 모바일 매니퓰레이터 또는 바퀴 기반 솔루션이라고 부릅니다. 실제로 저희 제품 포트폴리오의 가장 오른쪽에 있는 제품입니다. 산업용 애플리케이션에 매우 적합합니다. 미국의 여러 로봇 기업, 예를 들어 테슬라는 전신형 휴머노이드를 활용해 공장 작업을 수행하려고 합니다. 그들이 틀렸다는 뜻은 아닙니다. 하지만 솔직히 말씀드리면, 현재 기술로 이 로봇을 세워 두면 배터리 용량의 거의 절반이 소모됩니다. 그 형태의 로봇을 세워 두는 것만으로도 그렇습니다. 그렇다면 왜 이렇게 복잡한 제품으로 대부분의 단순 작업을 수행하려고 할까요?

저희는 공장 전체를 로봇으로 대체하려는 것이 아닙니다. 아주 단순한 작업의 10%나 20%만이라도 지금 로봇으로 대체할 수 있다면, 상당한 가치를 창출할 수 있습니다. 아시다시피 인력 부족과 높은 인건비는 미국 제조업체에 많은 문제를 야기합니다. 따라서 지금 저희는 모든 문제를 한 번에 첨단 기술로 해결하려는 것이 아니라, 단계적으로 해결하려고 합니다. 두 다리 대신 바퀴를 사용하는 모바일 매니퓰레이터를 도입하면 어떨까요? 훈련이 매우 쉽고 서 있는 데 거의 에너지가 들지 않으며, 간단한 하드웨어 구조에 직관적인 손이나 팔 두 개를 갖춰 모든 단순 작업을 수행할 수 있습니다. 물체를 A 지점에서 B 지점으로 옮기고, 제조 공정 전반과 물류 업무를 지원할 수 있습니다.

훈련이 매우 쉽고 작업 효율이 높으며 비용도 놀라울 정도로 낮습니다. 저희 제품의 비용은 현재 시장에 나와 있는 일반적인 휴머노이드 로봇 평균의 20% 수준입니다. 이러한 모든 장점이 현재의 재무 성과로 이어졌습니다. 반년 만에 이미 800대 이상을 출하했고, 올해 상반기 매출총이익률은 30%로 흑자를 기록했습니다. 앞으로도 매우 빠르게 생산 규모를 확대해 나가기를 기대합니다. 저희의 5개년 목표는 판매 대수와 생태계 매출 측면에서 미국 로봇 기업 3위 안에 드는 것입니다. 그래서 제가 계속 생태계라는 말을 강조하는 것입니다. 생태계란 무엇을 의미할까요? 저희는 단순한 하드웨어 기업일까요? 사실 그렇지 않습니다. 저희는 네 가지 핵심 요소로 이루어진 풀스택 생태계를 구축하고 있습니다. 기기는 매우 중요합니다. 물리적 인공지능이기 때문입니다. 하지만 로봇 하드웨어만 갖추고 있어도 겉보기에는 멋져 보입니다. 그렇다면 로봇으로 무엇을 할 수 있을까요? 다양한 작업을 수행하는 여러 종류의 기기뿐 아니라 다른 요소들도 필요합니다.

두 번째로, 로봇을 훈련할 데이터가 필요합니다. 로봇을 훈련하려면 실제 환경에서 수집한 데이터가 필요합니다. 저희는 많은 데이터를 수집하고 있습니다. 현재 데이터 팩토리 사업을 통해 매월 2,000시간 분량의 데이터를 생성하고 있습니다. 저희 로봇을 훈련하는 데 이 데이터를 사용합니다. 또한 대형 인공지능 기업들이 인공지능 인프라 역량을 훈련하는 데 활용할 수 있도록 이 데이터를 판매하고 있습니다. 데이터 팩토리 사업 부문에서는 이미 거의 50만 달러의 매출을 창출했습니다. 이 데이터로 무엇을 훈련할까요? 로봇의 두뇌를 훈련합니다. 데이터를 더 많이 학습시켜 감시 업무를 더 효율적으로 수행하는 방법을 이해하도록 두뇌를 훈련합니다. 교육을 어떻게 더 효과적으로 만들 수 있을까요? 아이들이 로봇 기기와 지식에 친숙해지고 큰 관심을 가질 수 있도록 교육 과정을 설계하고 해결책을 마련하는 것입니다.

이 두뇌는 저희 생태계의 네 번째 핵심 요소인 산업 생산성 솔루션에 큰 도움이 될 것입니다. 저희는 이 로봇들이 지금 당장 공장과 작업 현장에 투입되어, 매우 저렴한 가격으로 실용적인 일상 솔루션을 제공하기를 바랍니다. 이 네 가지 생태계는 테슬라와 마찬가지로 플라이휠처럼 서로 맞물려 작동합니다. 테슬라는 더 많은 차량을 판매할수록 더 많은 데이터를 확보하고, 완전자율주행 역량이 향상되며, 그 결과 더 많은 차량을 판매할 수 있게 됩니다. 저희도 매우 비슷합니다. 더 많은 기기를 판매할수록 더 많은 데이터를 수집할 수 있고, 두뇌는 더 똑똑해지며, 저희가 직접 더 나은 산업 솔루션을 개발할 수 있고, 이를 통해 더 많은 기기를 판매할 수 있기를 바랍니다.

3월부터 9월까지 매달 사상 최대 출하량을 기록하면서 이 플라이휠의 선순환이 나타나기 시작했으며, 앞으로도 계속 이어져 더 확대될 것으로 믿습니다. 지금까지 달성한 사업 진행 상황은 다음과 같습니다. 두뇌는 100% 구축을 완료했습니다. 저희 플랫폼에는 이미 100개의 스킬이 있으며, 개발자 200명이 해당 스킬을 개발하고 있습니다. 기기는 9월 말까지 이미 817대를 판매했으며, 10월 판매 실적도 좋을 것으로 보입니다. 2026년 말까지 여러 산업 생산성 솔루션을 갖추게 될 것입니다. 예를 들어, 이 차트에서는 저희가 자체 개발한 안전 및 감시 솔루션을 보여드리고 있습니다. 이 솔루션은 주로 로봇 개가 수행합니다. 안전 업무와 점검을 모두 수행하는 데 왜 휴머노이드가 필요할까요? 효율성이 매우 낮기 때문입니다.