선코어 에너지 26년 2분기 어닝콜

발언해 주십시오. 감사합니다, 운영자님. 좋은 아침입니다.

선코어 에너지 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 발언에는 미래 예측 정보가 포함되어 있음을 참고해 주시기 바랍니다. 실제 결과는 2분기 실적 발표 자료와 현재 연례 정보서에 설명된 다양한 위험 요소와 가정으로 인해 예상 결과와 크게 다를 수 있으며, 이 자료들은 SEDAR+, EDGAR 및 당사 웹사이트 suncor.com에서 확인하실 수 있습니다. 발언 중 언급된 일부 재무 지표는 캐나다 일반회계기준에 의해 규정된 것이 아닙니다. 이 재무 지표에 대한 설명은 2분기 실적 발표 자료를 참조해 주시기 바랍니다. 먼저 리치 크루거 사장 겸 최고경영자(CEO)의 발언이 있을 예정이며, 이어서 트로이 리틀 선코어 최고재무책임자(CFO)가 발표합니다. 이번 콜에는 피터 제베디 업스트림 총괄 부사장, 데이브 올드라이브 다운스트림 총괄 부사장, 셸리 파월 운영 개선 및 지원 서비스 수석 부사장도 함께 참여하고 있습니다.

공식 발언이 끝난 후 질의응답 시간을 갖겠습니다. 리치에게 발언을 넘기겠습니다.

고맙습니다, 아담. 2분기에는 강력한 하반기를 위한 주요 유지보수를 완료하는 데 집중했으며, 바로 그 목표를 달성했습니다. 트로이가 재무 실적에 대해 설명하겠습니다. 먼저 운영 현황에 대해 말씀드리겠습니다. 안전부터 시작하겠습니다. 기본 플랜트 광산이 업계 안전상인 존 T. 라이언 트로피를 수상했다는 기쁜 소식을 전해드립니다. 이 상은 캐나다 광산학회가 인정한 최고 수준의 안전 성과에 대한 것입니다. 선코어 광산 팀이 이 상을 2년 연속 수상한 것은 이번이 처음입니다. 우리 팀이 최고 우선순위인 분야에서 탁월함을 인정받아 매우 자랑스럽습니다. 상류 부문 생산으로 넘어가겠습니다. 2분기 일일 생산량은 761,000배럴이었습니다. 계속하기 전에 간단한 퀴즈를 드리겠습니다. 창세기에 나오는 노아의 방주 이야기와 2026년 2분기 포트 맥머리 지역의 차이점은 무엇일까요?

노아의 방주에서는 40일 40야 동안 내린 폭우가 멈췄습니다. 하지만 포트 맥머리에서는 기록적인 비와 눈 녹은 물이 분기 내내 계속되어, 총 강수량이 30년 만에 최고치였고 10년 평균보다 50% 높았습니다. 안타깝게도 이는 광산 생산성에 큰 영향을 미쳐 2분기 생산량이 일일 약 50,000~60,000배럴 감소한 것으로 추정됩니다. 분명히 이 사건은 이례적인 일회성 사건이었지만, 우리는 이를 통해 48시간 및 72시간 기상 예보 도입, 광산 내 취약 지역에 광석 비축, 자갈과 그레이더 같은 핵심 자재와 장비 사전 확보, 드론 등 기술 활용으로 광산 상태를 실시간 모니터링하는 등 향후 대비책을 강화하는 교훈을 얻었습니다. 핵심은 기상 위험을 완전히 없앨 수는 없지만, 그 영향을 더 잘 완화할 수 있다는 점입니다.

좋은 소식은 2분기 후반부터 상황이 정상으로 돌아와 생산이 예상 수준으로 회복되었다는 것입니다. 실제로 7월 잠정 생산량은 일일 약 870,000배럴로, 역대 두 번째로 높은 7월 기록이 될 전망입니다. 올해 기상 악조건에도 불구하고 지난 3년간 2분기 생산량은 이전 3년 동기 대비 일일 평균 59,000배럴 더 많았으며, 이는 더 나은 정비와 자산 성과 향상 덕분입니다. 업그레이더 가동률은 2분기 93%로, 기본 플랜트의 봄 정비가 완료되었습니다. 연초부터 현재까지 가동률은 94%로, 작년 상반기보다 1% 높은 신기록입니다. 정유 처리량은 분기 기준 일일 471,000배럴로, 역대 두 번째로 높은 2분기 실적이며, 작년 최고 2분기보다 일일 28,000배럴 더 많습니다.

몬트리올과 에드먼튼, 당사의 가장 큰 정유공장이 각각 일일 151,000배럴과 161,000배럴을 처리하며, 합산 가동률은 99%를 기록했습니다. 전체적으로 2분기 네트워크 가동률은 새로 상향 조정된 일일 511,000배럴 용량 기준 92%였습니다. 커머스 시티와 사니아에서 주요 정비 작업이 완료되었습니다. 연초부터 현재까지 가동률은 95%로, 작년 상반기보다 4% 높은 신기록입니다. 여기서도 마찬가지로, 지난 3년간 2024년부터 2026년까지 2분기 처리량은 매년 증가했으며, 이전 3년 2분기 대비 평균 일일 78,000배럴 더 많아 성과를 지속적으로 향상시키고 있습니다. 제품 판매량은 일일 655,000배럴입니다. 정유 처리량과 마찬가지로, 역대 최고 2분기 실적이며, 작년 최고 2분기보다 일일 54,000배럴 더 많습니다.

이제 8분기 연속으로 일일 600,000배럴 이상의 판매를 기록했으며, 과거에는 어떤 분기에서도 600,000배럴을 넘긴 적이 없었습니다. 특이할 만한 점으로, 제트유 판매량이 일일 51,000배럴로 신기록을 세웠으며, 이는 1분기 27,000배럴의 이전 기록보다 90% 증가한 수치로, 제품 구성을 미세 조정해 글로벌 시장 가치를 극대화한 결과입니다. 지난 3년간 2024년부터 2026년까지 2분기 판매량은 매년 증가했으며, 이전 3년 2분기 대비 평균 일일 101,000배럴 더 많습니다. 여기서도 마찬가지로, 성과를 높이고 기준을 끌어올리고 있습니다. 지난 몇 년간 우리는 정비 성과, 비용 및 일정 개선에 대해 많이 이야기해왔습니다. 참고로, 과거에는 연간 약 12억 5천만 캐나다 달러, 즉 자본의 20% 이상이 정비에 사용되었습니다.

2024년 5월 I 데이에서 우리는 3년간 연간 2억 5천만 캐나다 달러의 정비 비용 절감을 약속했습니다. 우리는 이 목표를 3년이 아닌 2년 만에 달성했습니다. 2025년 중반에는 자본 절감 목표를 연간 3억 5천만 캐나다 달러로 상향 조정했습니다. 이제 우리는 이 목표를 예상보다 빠른 2026년에 달성할 것으로 기대하고 있습니다. 올해 3월 31일에는 목표를 연간 4억 캐나다 달러로 다시 상향 조정했습니다. 이러한 배경을 바탕으로 2분기 실적을 강조하며, 파이어백을 중심으로 성과 개선 방식을 설명드리겠습니다. 우리의 파이어백 정비는 네 개 플랜트 중 가장 큰 두 곳인 93과 94호 플랜트의 주요 정비를 포함했습니다. 두 플랜트를 합치면 이들 플랜트는 필드의 일일 25만 배럴 생산 능력 중 약 3분의 2를 처리합니다. 연간 가이던스에는 2분기에 일일 8만 5천 배럴의 영향이 있을 것으로 추정하여 반영했습니다.

이는 올해 가장 장기간이자 가장 큰 물량 영향이 있었던 정비 작업이었습니다. 비슷한 규모의 마지막 정비 작업은 4년 전인 2022년에 완료되었습니다. 당시 작업은 58일이 소요되었고 비용은 1억 5천만 캐나다 달러였습니다. 올해는 약간 더 큰 규모임에도 불구하고 44일 만에 1억 1천 8백만 캐나다 달러로 작업을 완료했습니다. 기간은 24%, 비용은 21% 절감한 셈입니다. 이 성과를 위해 2년 이상 전부터 작업을 시작했으며, 장비 점검과 작업 방식에 혁신을 도입했습니다. 예를 들어, 긴 스팀 라인 구간 내부 점검에 ROV를 사용하고, 대구경 파이프와 용기 내부 점검에 드론을 활용했으며, 프로세스 용기 내부에 미네랄 오일을 순환시켜 세척 주기를 가속화했습니다. 이 아이디어는 파이어백 코디네이터인 맥스 봄바디어와 사만다 스노우의 제안이었습니다. 맥스는 몇 년 전 한 계약자가 장비 세척에 존슨앤존슨 베이비 오일을 사용하는 것을 직접 목격했습니다. 그는 당시 프로세스 엔지니어였던 사만다에게 연락해 이를 연구하도록 했습니다.

사만다는 페트로-캐나다 윤활유 제품을 확인했습니다. 우리는 이를 장기간 테스트했고, 올해 93호와 94호 플랜트에 대규모로 적용해 단순한 아이디어 하나로 용기 세척 시간을 이틀이나 단축했습니다. 시간 절약, 비용 절감, 그리고 작업자 안전 강화 효과를 거두었습니다. 이것은 썬코어 직원들이 현재 전사적으로 실천하고 있는 수많은 사례 중 하나입니다. 파이어백의 결과는 비용 절감, 작업 기간 단축, 그리고 더 빠른 생산 복구입니다. 2분기에는 정비 작업으로 인해 일일 6만 배럴의 영향이 있었으며, 이는 계획 대비 일일 2만 5천 배럴 개선된 수치입니다. 또한 향후 연결 작업과 추가 병목 해소를 위한 준비 작업도 완료하여 오늘 더 스마트하게, 내일을 위해 더 효율적으로 작업하고 있습니다. 이번 작업 덕분에 93호와 94호 플랜트의 다음 정비 주기를 기존 4년에서 5년으로 연장할 수 있게 되었습니다. 이 모든 것은 팀 전체의 성과입니다. 나빌 자프리와 그의 지역 정비 팀, 마일스 플레밍과 그의 운영 관리 팀, 그리고 제이슨 고데와 그의 중앙 지원 팀에게 찬사를 보냅니다.

함께 일하며, 집중하고, 협력하며, 결과에 중점을 둡니다. 파이어백을 강조했지만, 2분기 다른 작업들도 성공적으로 완료했습니다. 기본 플랜트 U2 코커는 2021년 60일에 비해 46일 만에 완료했습니다. 비용은 2억 300만 캐나다 달러로, 이전 2억 2,500만 캐나다 달러보다 10% 적게 들었습니다. 커머스 시티 정유소는 2021년 74일에 비해 50일 만에 완료했습니다. 3분기에 해야 할 일이 더 많지만, 2분기 실적은 하반기 강한 실적을 위한 좋은 위치를 마련해 줍니다. 제 가장 중요한 메시지는, 선코어는 성과를 내고 경쟁하며 승리하기 위해 레이저처럼 집중하고 있다는 점입니다. 높은 운영 기준, 최고 수준의 성과 목표, 명확하고 확실한 계획과 우선순위, 단기 및 장기 모두, 깊이 있는 팀 기반의 결과 지향적이고 고성과 문화를 갖추고 있으며, 우리가 통제하고 실행할 수 있는 것에 집중하고 있습니다.

우리는 신뢰할 수 있고, 일정하며, 높은 성과와 현금 흐름을 제공하는 매력적인 가치 제안을 제공한다고 믿습니다. 모든 비즈니스 환경에서 성과를 내도록 설계된 진정한 기계입니다. 이제 트로이에게 넘기겠습니다.