USA 투데이 Citi’s 2026 Global TMT Conference

간단하고 짧게 말씀드리자면, 제가 답변하는 방식은 저희가 국내에서 가장 큰 콘텐츠 크리에이터 집단 중 하나라는 점입니다. 저희는 매일 소비자에게 관련성 있는 콘텐츠를 만듭니다. 뉴스 분야에 속해 있지만, 엔터테인먼트, 스포츠, 게임 등으로도 영역을 확장했습니다. 국가 단위와 지역 단위에서 활동하는 점이 대부분 미디어 회사와 비교해 독특한 점입니다. 저희는 콘텐츠 크리에이터이며, 근본적인 전략은 소비자에게 관련성 있고 독특하며 가치 있는 콘텐츠를 만들고, 디지털 플랫폼에서 대규모로 청중을 구축하는 것입니다. 이것이 진정한 근본 전략입니다.

2분기에 긍정적·부정적으로 모두 영향을 미치는 급격한 변화는 검색 환경이 기존 검색에서 새로운 AI 검색으로 크게 바뀌고 있다는 점입니다. 이로 인해 소비자가 검색할 때 어떤 플랫폼에 머무르는지, 아니면 오픈 웹을 넘나드는지에 변화가 생겼습니다. 이 변화는 저희에게 부정적인 영향이 긍정적인 영향보다 더 큽니다. 반면 AI는 저희가 보유한 소비자 데이터를 지능화하여, 이를 활용해 소비자에게 더 개인화되고 몰입감 있는 경험을 제공할 기회를 만들어 줍니다. 장기적으로는 플랫폼 내 모든 소비자에게 더 나은 수익 기회를 가져올 것으로 기대합니다. 저희 전략은 여전히 독특하면서도 관련성 있는 콘텐츠를 만들고, 청중을 플랫폼으로 유입시키며, 그 데이터를 활용하는 것입니다.

플랫폼에 들어온 후에는 신호를 받고, 그 신호를 실행 가능한 인텔리전스로 전환하여, 그 소비자를 플랫폼 내에서 수익화할 기회를 갖습니다. 디지털 수익 전략은 다섯 가지로 매우 다양화된 수익원에 걸쳐 있습니다. 어느 한 분야에만 집중하지 않습니다. 우리는 다섯 가지에 정말 집중하고 있습니다. 그것은 디지털 구독 수익, 디지털 광고 수익, 전자상거래 수익, 디지털 마케팅 서비스, 그리고 콘텐츠 라이선스 및 신디케이션입니다. 이 다섯 가지 카테고리 전반에 걸쳐, 우리는 플랫폼 내 소비자당 ARPU를 성장시키고 특히 라이선스 계약에 진입하면서 사업의 전체 마진을 확장하려고 합니다. 확실히 복잡하며, 자세한 내용을 많이 말씀드릴 수 있습니다.

네, 이것이 기본 전략입니다.

규모의 청중을 성장시키고, 그 데이터를 활용하여 오늘날 기술을 통해 실행 가능한 인텔리전스로 전환해 플랫폼 내 모든 소비자에게 더 개인화된 경험을 제공합니다.

네, 맞습니다. 네, 맞습니다.

네, 검색의 우선순위를 낮추고 검색에서 항목을 제거하는 것입니다.

맞습니다. 구글은 여러 가지 전략을 사용합니다.