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옥시덴탈 페트롤리움 26년 2분기 어닝콜

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기Q2 2026

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

발언자

안녕하십니까. 옥시덴털의 2020년 2분기 실적 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 모든 참가자분들께서는 청취 전용 모드로 참여하시겠습니다. 도움이 필요하신 경우, 별표(*) 키를 누르신 뒤 0번을 눌러 컨퍼런스 담당자에게 신호를 보내주시기 바랍니다. 발표가 끝난 후 질의응답 시간을 갖겠습니다. 질문을 하시려면 별표(*) 키를 누르시면 됩니다. 질문을 철회하시려면 전화 키패드에서 1번을 누르시고, 별표(*) 키를 눌러주시기 바랍니다. 그다음 2번을 누르시면 됩니다. 또한 본 행사는 녹음되고 있음을 유의해 주시기 바랍니다. 이제 컨퍼런스를 투자자 관계 담당 부사장인 바바툰데 콜에게 넘기겠습니다. 말씀해 주십시오. 네, 알겠습니다.

발언자

감사합니다, 개리. 여러분, 안녕하십니까. 옥시덴탈의 2020년 2분기 실적 컨퍼런스 콜에 참여해 주셔서 감사합니다. 오늘 콜에는 리처드 잭슨 사장 겸 최고경영자도 함께하고 계십니다. 수닐 매튜 수석부사장 겸 최고재무책임자(CFO)도 함께하고 계십니다. 그리고 켄 딜런 수석부사장 겸 국제 석유·가스 운영 부문 사장도 함께하고 계십니다. 오늘 오후에는 당사 웹사이트의 투자자 섹션에 게시된 슬라이드를 참고하겠습니다. 이 프레젠테이션에는 이번 콜에서 언급될 미래예측진술과 관련된 주의 문구가 2페이지 슬라이드에 포함되어 있습니다. 또한 오늘은 몇 가지 비(非)GAAP 재무지표도 함께 언급하겠습니다. 가장 근접한 해당 GAAP 지표로의 조정 내역은 당사의 실적 발표자료 부속 스케줄과 당사 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 이제 리처드에게 콜을 넘기겠습니다.

발언자

네, 감사합니다. 바바툰데, 그리고 오늘 함께해 주신 여러분 모두께 감사드립니다. 지난 분기, 제가 새로운 역할을 맡아 업무를 시작하면서 당사의 중점 사항을 말씀드린 바 있습니다. 앞으로는 당사의 유리한 자원 기반을 바탕으로 실행과 납품에 집중하겠다는 점을 말씀드렸습니다. 지난 몇 달은 생산적으로 보냈으며, 2026년에도 견조한 실적을 지속적으로 달성하고 있습니다. 또한 지속 가능한 현금흐름 성장을 위한 계획도 진전시킬 수 있었으며, 오늘 이 두 가지 모두에 대한 업데이트를 여러분과 공유드리기를 기대합니다. 먼저, 가치에 접근하는 당사의 방식에 대해 저희가 어떻게 생각하는지 간단히 정리해 말씀드리겠습니다. 저희에게 가치 창출은 경기 사이클 전반에 걸쳐 투자자본의 수익률과 자본의 회수 모두를 높일 수 있는 역량으로 측정됩니다. 이를 위해 저희가 펀더멘털에 집중할 수 있도록 하겠습니다. 이러한 가치를 실현하기 위해, 저희는 견고한 재무상태표를 바탕으로 네 가지 우선순위를 실행하는 데 집중하고 있습니다. 유기적으로 자원 역량을 개선하고, 비용 절감과 효율성 제고를 지속적으로 추진하며, 차별화된 현금흐름을 창출하는 것입니다. 올해 저희는 각 우선순위별로 견조한 진전을 이루고 있습니다. 저희는 이미 주요 부채를 118억 달러까지 감축했습니다. 부채 감축을 가속화한 결과, 2025년 대비 향후 연환산 이자비용이 약 6억3,000만 달러 감소합니다. 이자 지급액입니다. 이러한 구조적 비용 절감은 이사회 승인에 따라 어제 발표드린 바와 같이, 올해 분기 배당금을 추가로 8% 인상할 수 있도록 하는 데 도움이 되었습니다.

발언자

또한 2026년 비용 절감 목표도 계획대로 달성해 나가고 있습니다. 운영 효율화로 2분기에도 생산 실적이 기대치를 상회했으며, 이를 종합하면 올해는 목표로 했던 12억 달러를 상회하는 잉여현금흐름 개선을 달성할 것으로 예상합니다. 유가 상승의 영향을 반영하기 전 기준으로, 앞으로 2030년까지 연간 40억 달러를 상회하는 지속 가능한 현금흐름을 추가로 창출할 수 있는 명확한 경로가 있다고 보고 있습니다. 이는 2025년 대비 연환산 기준으로 약 95% 성장에 해당합니다. 중요한 점은, 이번 증가는 비용 절감, 유지자본 지출 축소, 그리고 더 견고해진 재무상태표를 포함해 사업 전반에 걸친 지속 가능한 개선에 의해 견인되고 있다는 것입니다. 또한, 생산을 늘리지 않고도 이 현금흐름을 창출할 수 있으며, 유가가 훨씬 더 낮은 수준에서도 그중 약 85%를 달성할 수 있을 것으로 예상합니다. 생산 증가가 필수는 아니지만, 당사의 품질, 자원 및 실행 효율성은 현금흐름을 추가로 개선할 수 있는 신중한 성장 기회를 제공합니다. 이 계획을 실행할 수 있는 당사의 역량은 자체적인 유기적 개발에 기반하고 있습니다. 당사는 경쟁우위를 갖춘 자원, 고도화된 자원 회수 역량, 그리고 가치 기반 개발 접근법이라는 세 가지 영역이 당사의 가치를 실현하는 데 차별화된 역량을 제공한다고 믿습니다. 계획입니다. 현재 당사의 자원은 총 165억 boe로, 충분히 파악되어 있으며 균형 있게 구성되어 있어 전통 및 비전통 자산 전반에 걸쳐 30년 이상의 저비용 개발 여력을 제공합니다.

발언자

당사 자원의 약 88%는 미국 내 자원이며, 강력한 파트너십과 견조한 잉여현금흐름, 그리고 향후 업사이드 기회를 갖춘 엄선된 해외 자산들이 이를 보완하고 있습니다. 고도 회수 역량은 당사의 계획에서 또 다른 핵심적인 역할을 담당하는 영역입니다. 지난 몇 년간 옥시는 자원 회수율을 개선하고 지하 저류층에서 더 많은 가치를 창출하기 위해 차별화된 역량을 지속적으로 구축해 왔습니다. 이미 입증된 성과를 바탕으로, 오늘날 당사는 이러한 역량을 전통 및 비전통 자산 전반에 적용해 계획상 추가적인 저원가 자원 회수를 지원하고 향후 자연감소율을 낮추고 있습니다. 또한 비전통 EOR(증진유회수)와 아메리카만 전역에서의 기회를 적극적으로 추진하고 있습니다. 수공법 개발과 당사의 고도 회수 역량이 가치를 더할 수 있는 탐사 기회에 있어서도 개발에 대한 당사의 접근법만큼이나 중요하게 보고 있으며, 지하 저류층 특성화 기술과 인프라, 운영적 고려사항을 장기 유전 개발 계획에 결합하는 통합적 가치 기반 접근법을 지속적으로 고도화해 왔습니다. 이러한 중요한 요소들을 결합함으로써, 저희는 회수율과 풀사이클 수익률을 개선할 수 있도록 설계와 개발 순서를 최적화할 수 있습니다. 당사의 접근법은 분지 내 자산 구역별로, 그리고 종종 개별 유정별로도 차별화되어 있으며, 그 결과 미국 내에서 당사의 자본 효율성이 업계 최상위 수준을 달성하게 되었습니다. 비전통 자원 개발에서도 마찬가지입니다. 그리고 이러한 접근법을 통해 당사 모든 운영 전반에서 유사한 개선 효과를 확인하고 있습니다.

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