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워키바 Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026

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분기 2026진행 시간36분참가자2명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator

좋습니다. 이제 시작해도 될 것 같습니다. 오늘 참석해 주셔서 감사합니다. 워크비카 CEO 줄리 이스코우를 모시게 되어 기쁩니다. 줄리, 오늘 함께해 주셔서 감사합니다.

Julie IskowCEO

감사합니다. 함께하게 되어 기쁩니다.

Operator

단기적인 동향도 다루겠지만, 먼저 비즈니스에 대한 장기적인 관점부터 시작하고 싶습니다.

Julie IskowCEO

줄리- 와, 바로 본론으로 들어가네요.

Operator

5년 후를 바라볼 때, 오늘의 워크비카가 아닌 어떤 모습이 되길 원하시나요?

Julie IskowCEO

우선 현재 워크비카가 무엇인지부터 말씀드리자면, 워크비카는 CFO 사무실을 위한 신뢰받는 플랫폼입니다. 우리는 그 사무실에서 가장 중요한 데이터를 관리합니다. 우리가 지금까지 구축한 것은 세 가지 주요 분야에서 고객의 규제 업무를 관리하는 플랫폼입니다: 재무 보고, 비재무 또는 지속 가능성 보고, 그리고 GRC 즉 거버넌스, 리스크, 컴플라이언스(감사, 리스크, 통제 등)입니다. 현재 우리는 이 세 가지 분야에서 주로 보고 업무를 수행하고 있습니다. 하지만 AI, 특히 에이전틱 AI 같은 신기술이 등장하면서 우리는 플랫폼을 에이전틱 우선으로 전환하며 진화해 왔습니다.

Julie IskowCEO

현재 우리가 보유한 플랫폼과 그 변화, 그리고 특히 에이전틱 AI의 결합으로 이제는 오늘날 우리가 다루는 범주를 넘어 더 넓은 규제 업무 영역으로 확장할 수 있게 되었습니다. 또한 단순히 보고서 작성 이상의 역할을 하게 됩니다. 계획, 추론, 실행, 조치를 수행하는 에이전틱 AI 덕분에 고객이 규정을 준수하도록 실제로 도울 수 있는 기회가 생겼습니다. 즉, 기업들이 규제 업무를 위해 의존할 수 있는 플랫폼으로 진화하는 것이 앞으로 몇 년간 우리가 나아갈 방향이라고 봅니다. 기술 분야에서 5년은 긴 시간입니다.

Julie IskowCEO

네, 맞습니다. 그 질문은 답하기 쉽지 않습니다.

Julie IskowCEO

하지만 플랫폼이 나아가는 방향, 우리가 구축한 플랫폼의 강점, 규제 업무에 대한 전문성, 그리고 신뢰하는 고객들을 바탕으로 오늘날 우리가 하는 규제 공시 및 규제 업무를 넘어 더 넓은 영역으로 확장할 수 있을 것입니다.

Operator

그런 맥락에서 장기적인 비전을 생각할 때, 투자자들이 아직 충분히 평가하지 못하고 있다고 생각하는 부분은 어디라고 보시나요?

Julie IskowCEO

저는 우리가 가진 이러한 획득한 강점들이 진정 100%라고 생각합니다. 그리고 이를 획득한 강점이라고 부르는 이유는 지난 15년 동안 플랫폼을 구축해왔고, 전 세계에 6,000개 이상의 기업 고객이 우리를 신뢰하고 있기 때문입니다. 그들은 우리 플랫폼에 사전 공개 데이터, 재무 데이터, 비재무 데이터, 통제, 위험 관리 데이터 등을 맡길 만큼 우리를 신뢰합니다. 그래서 우리는 그런 신뢰를 가진 고객을 보유하고 있으며, 그들의 비즈니스에 대해 배우고, 그것이 플랫폼에 반영되면 플랫폼이 더 능동적으로 작동하여 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 우리는 그들을 위해 더 많은 일을 할 수 있습니다. 더 쉽게 고객을 유치할 수 있습니다. 우리가 하는 새로운 규제 업무마다 더 빠르게 가치를 제공할 수 있습니다. 그래서 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다.

Julie IskowCEO

그 분포는 상당히 큽니다. 또한 이미 그들의 기술 생태계와 연결되어 있어 많은 데이터에 접근할 수 있습니다. 우리가 이미 그 안에 있고, 기술을 보유하고 있으며, 에이전틱 AI가 존재하고, 스타트업처럼 빠르게 움직일 수 있다는 사실 덕분에 이러한 역량을 훨씬 빠르게 구축할 수 있습니다. 우리는 고객에게 더 많은 가치를 제공하고, 플랫폼에서 그들을 지원할 수 있습니다. 그래서 저는 이러한 획득한 강점들이 아직 충분히 이해되거나 평가받지 못했으며, 앞으로 몇 분기와 몇 년 동안 우리에게 어떤 도움이 될지 진심으로 생각합니다.

Operator

2030 프레임워크에 대해 조금 여쭤보고 싶습니다. 두 부분으로 된 질문입니다. 그 프레임워크를 생각할 때, 어떤 점이 자신감을 주나요? 동시에, 그 계획 중 어느 부분이 실행 리스크가 가장 크다고 보시나요?

Julie IskowCEO

네, 우리는 분기마다, 해마다 일관되게 가이던스를 제시할 때 매우 신중합니다. 그 프레임워크를 발표할 때, 매출과 순이익 모두를 달성하기 위해 무엇이 필요한지 신중히 검토했고, 자신감을 가졌으며 지금도 그렇습니다. 사실 우리는 2027년 목표와 2030년 목표를 세웠고, 지난 실적 발표에서 올해 이미 2027년 목표를 달성할 것이라고 말씀드렸습니다. 그렇다면 이제 2030년에 집중하게 됩니다. 우리는 자신감이 있습니다. 계획을 세웠고, 그 목표를 달성하는 방법을 이해하고 있습니다. 실제로 실행에 달려 있다고 생각합니다. 매출과 순이익 중 하나는 물론 다른 것보다 더 통제하기 쉽습니다. 하나는 아마도 다른 것보다 달성하기가 더 어려울 것입니다. 하지만 중요한 것은 실행입니다. 매출 실행에 관한 것입니다.

Julie IskowCEO

신규 고객 확보, 계정 확장, 유지, 그리고 그 부분에서 일관성을 유지하는 것입니다. 순이익 측면에서는, 여러분이 보셨듯이 운영 효율성과 효과성을 개선하고, 마진을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 우리는 세운 계획에 대해 매우 편안하게 생각합니다.

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