제록스 26년 2분기 어닝콜

여러분, 안녕하세요. 저는 제록스 홀딩스 코퍼레이션의 수석 부사장 겸 투자자 관계 책임자 그렉 스타인입니다. 루이 파스토어 최고경영자가 주최하는 제록스 홀딩스 코퍼레이션 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 그는 척 버틀러 최고재무책임자와 함께 참여하고 있습니다. 제록스 홀딩스 코퍼레이션의 요청에 따라 오늘 컨퍼런스 콜은 녹음되고 있습니다. 제록스의 명시적 허가 없이 이 통화의 녹음 및 재방송은 금지되어 있습니다. 이번 통화 중 제록스 경영진은 www.xerox.com/investor에서 확인할 수 있는 슬라이드를 참고하며, 본질적으로 미래에 관한 불확실한 내용을 담고 있는 미래 예측성 발언을 할 것입니다. 실제 미래 재무 결과는 여기서 언급된 내용과 상당히 다를 수 있습니다. 지금부터 파스토어 씨에게 회의를 넘기겠습니다.

안녕하세요. 2026년 2분기 실적 발표 콜에 참여해 주셔서 감사합니다. 분기 실적과 최근 이니셔티브에 대해 말씀드리기 전에, 비즈니스와 현재 우선순위에 대한 제 생각을 공유하고자 합니다. 숫자만큼이나 맥락이 중요하기 때문입니다. 직원들과 대화하고, 투자자들을 만나며, 고객, 파트너, 공급업체들과 소통하는 과정에서 저는 특히 자본 구조와 관련해 우리의 우선순위를 설명하는 비유를 사용해 왔습니다. 이 비유가 좋은 반응을 얻어 오늘 콜에서도 다시 말씀드릴 가치가 있다고 생각했습니다. 우리는 경주를 하고 있습니다. 그 경주에는 세 개의 허들이 있습니다. 그 허들은 2028년, 2029년, 그리고 2030년의 부채 만기입니다. 우리의 첫 번째 우선순위인 매출 안정화는 우리가 얼마나 빨리 달리느냐에 관한 것입니다. 두 번째 우선순위인 수익성 증대는 우리가 얼마나 높이 뛰느냐에 관한 것입니다.

세 번째 우선순위인 레버리지 축소는 허들의 높이를 낮추는 것에 관한 것입니다. 우리가 내리는 모든 행동과 결정은 이제 이 세 가지 우선순위에 의해 결정되며, 이것이 우리가 경주에서 이기는 방법입니다. 어떤 이니셔티브가 이 세 가지 우선순위 중 하나라도 진전시키지 못하면, 우리는 그것을 추구하지 않습니다, 끝입니다. 전반적으로 2분기에는 세 가지 우선순위 각각에서 실질적인 진전을 이루었습니다. 19억 2천만 달러의 매출은 22% 증가했으며, 이는 렉스마크 인수의 비유기적 효과를 반영한 것입니다. 프로포마 기준으로는 매출이 거의 7% 감소했습니다. 이는 1분기 대비 둔화된 것처럼 보이지만, 사실 그렇지 않습니다. 1분기의 환율 효과와 지난 분기에 언급한 공급품 선구매를 조정하면, 2분기 매출 추세는 전년 대비 다소 개선되었습니다. 조정 영업이익률은 다시 10.6%로 상승했으며, 보고 기준으로 전년 대비 690베이시스포인트 증가했습니다.