세르베세리아스 우니다스 26년 2분기 어닝콜

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기Q2 2026진행 시간1시간 1분참가자12명

핵심 요약

CCU는 2026년 2분기에 통합 EBITDA가 59.4% 확대되었다고 보고했으며, 이는 칠레 운영부문의 26.2% 증가와 해외사업부문의 EBITDA 손실 25.8% 축소에 기인합니다.
연결 매출액은 4.8% 증가했으며, 이는 물량이 1.5% 감소했음에도 불구하고 칠레 페소 기준 평균가격이 6.4% 상승한 것이 주요 원인입니다.
칠레 부문은 평균가격이 1% 하락했음에도 불구하고 물량이 2.5% 증가하여 매출액이 1.5% 증가했고, 비알코올 카테고리는 중간 수준의 한 자릿수 성장세를 보였습니다.
해외사업부문의 매출은 평균가격이 24.9% 상승한 반면 물량이 7.4% 감소(주로 아르헨티나와 볼리비아에서)하면서 15.7% 증가했습니다.
와인 부문은 물량 감소, 높은 와인 원가로 인한 비용 압박 및 글로벌 와인 카테고리의 불리한 추세로 인해 매출액이 14.1% 감소하고 EBITDA가 61.9% 축소되었습니다.
CCU는 자회사 Aguas CCU Nestlé의 나머지 49% 지분을 인수하여 지분율을 100%로 확보했고, 칠레 생수 시장에서의 리더십을 통합했습니다.
순이익은 2025년 2분기 대비 더 큰 손실을 기록했으며, 이는 볼리비아 관련 일회성 손상차손 6,068 million Chilean pesos와 전년의 낮은 법인세 영향에 기인합니다.
유류비 상승과 아르헨티나 및 와인 부문의 구조조정 비용으로 유통비가 증가했으나 효율화 노력으로 일부 상쇄되었습니다.
콜롬비아의 물량은 중간 두 자릿수 성장세를 보였으며, 수익성 있는 성장을 위해 브랜드 가치와 규모 구축에 주력하고 있습니다.

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스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator0:00

여러분 안녕하세요, 2026년 8월 5일에 열린 CCU 2026년 2분기 실적 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 콜은 녹음되고 있음을 알려드립니다. 지금부터 투자자 관계 책임자인 클라우디오 라토레 씨에게 마이크를 넘기겠습니다.

Claudio Las HerasHead of Investor Relations0:22

발언해 주십시오, 선생님. 환영하며 CCU 2026년 2분기 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다.

Claudio Las HerasHead of Investor Relations0:33

오늘 함께한 분들은 에두아르도 프렌치-다비스 CEO, 펠리페 두베르네 CFO, 그리고 디에고 무니사가 재무기획 및 투자자 관계 매니저입니다. 여러분께서는 회사의 2026년 2분기 연결 실적 발표 자료를 받으셨을 것입니다. 항상 그렇듯이, 콜은 전체 실적 검토로 시작한 후 질의응답 시간으로 진행될 예정입니다. 시작하기 전에 다음의 안내 말씀을 참고해 주시기 바랍니다. 이번 콜에서 언급되는 CCU의 미래 재무 실적과 관련된 전망성 발언은 알려진 위험과 미지의 위험 및 불확실성을 포함하고 있어 실제 성과나 결과가 크게 달라질 수 있습니다.

Claudio Las HerasHead of Investor Relations1:28

이러한 발언은 CMF에 제출된 CCU 연례보고서와 미국 증권거래위원회에 제출된 Form 20-F에 명시된 추가 위험 및 불확실성 정보와 함께 고려되어야 하며, 두 문서 모두 당사 웹사이트에서 확인 가능합니다. 이제 에두아르도 프렌치-다비스 CEO를 소개하게 되어 기쁩니다.

Eduardo Ffrench-DavisCEO1:55

클라우디오 씨, 감사합니다. 그리고 오늘 함께해 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 2026년 2분기 재무 실적을 여러분과 공유하게 되어 기쁩니다. CCU에서 20년 이상 근무해 온 제가 CEO로서 처음으로 말씀드리는데, 특히 어려운 상황 속에서도 항상 우리를 특징짓는 강인함과 확신으로 미래를 바라봐야 할 시기에 회사를 이끌게 되어 자랑스럽습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 항상 오랜 기간 적응력과 확실한 실행력을 보여왔습니다. 따라서 앞으로도 성공적으로 미래를 만들어 가기 위해 우리가 정의한 몇 가지 중요한 변화를 말씀드리고자 합니다. 우리는 네 가지 주요 축에 기반한 'Vamos por Más' 전략을 정의했습니다. 첫 번째 축은 사업에 대한 집중도를 높이는 것입니다. 두 번째는 운영 시너지를 강화하는 것입니다.

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