포춘 브랜즈 이노베이션스 26년 2분기 어닝콜

여러분, 안녕하세요. 포춘 브랜즈 이노베이션스 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 모두가 저희 실적 발표 자료를 검토하셨기를 바랍니다. 실적 발표 자료, 프레젠테이션, 그리고 이번 콜의 오디오 녹음은 당사 웹사이트 fbin.com의 투자자 섹션에서 확인하실 수 있습니다. 오늘 콜에서 저희가 준비한 발언이나 질의응답 시간에 언급하는 미래 전망 발언은 현재의 기대치와 시장 전망을 기반으로 하며, 실제 결과는 여러 위험과 불확실성으로 인해 크게 달라질 수 있음을 상기시켜 드립니다. 이러한 위험 요소들은 당사의 SEC 제출 서류에 상세히 기재되어 있습니다. 회사는 법률상 요구되는 경우를 제외하고는 미래 전망 발언을 업데이트하거나 수정할 의무를 지지 않습니다.

오늘 콜에서 언급되는 영업이익 또는 마진, 주당순이익, 자유현금흐름은 별도의 명시가 없는 한 비용 및 이익 조정 전 결과를 기준으로 합니다. 비-GAAP 재무 지표와 가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 재무 지표 간의 조정 내역은 당사 웹사이트에서 확인하시기 바랍니다. 오늘 콜에는 새로운 최고경영자 제시 싱, 최고운영책임자 데이비드 배리, 그리고 임시 최고재무책임자 애슐리 조지가 함께하고 있습니다. 준비된 발언 후에는 질문에 답변할 시간을 마련해 두었습니다. 그럼 제시에게 진행을 넘기겠습니다.

제시? 감사합니다, 커트. 여러분, 안녕하세요.

포춘 브랜즈 이노베이션스의 최고경영자로 합류하게 되어 영광이며 매우 기대가 큽니다. 이사회에 대한 신뢰와 지난 두 분기 동안 결단력 있는 조치를 취한 데이브와 리더십 팀에게 깊이 감사드립니다. 변화의 시기에도 열심히 노력해 준 포춘 브랜즈 팀에도 감사의 말씀을 전합니다. 제가 이곳에 온 지 한 달이 되었는데, 지금까지 본 바에 따르면 장기적으로 성장 가속화와 마진 확대에 대해 더욱 기대가 커졌습니다. 우리는 진정으로 뛰어난 브랜드, 재능 있는 인재들, 그리고 수십 년간 쌓아온 강력한 고객 관계를 보유하고 있지만, 지난 몇 년간의 성과는 우리의 잠재력에 미치지 못했습니다. 모엔, 써마트루, 마스터락 등 훌륭한 핵심 사업을 가지고 있습니다.

또한 플로 바이 모엔과 예일 커넥티드 락스 사업과 같이 회사의 핵심이 된 두 개의 관련 사업 영역도 보유하고 있습니다. 각 사업 영역에서 우리의 입지를 확장하고 시장을 성장시킬 명확한 기회가 있다고 믿습니다. 핵심 사업에 계속 투자하고 확장하는 동시에 관련 사업도 육성해야 합니다. 우리는 올바른 일을 하려는 훌륭한 인재들을 보유하고 있지만, 경영진으로서 팀원들에게 상충되는 우선순위를 부여한 측면이 있습니다. 내부 및 기업 차원의 산만함에 너무 많은 집중이 쏠렸고, 고객에게는 충분한 관심을 기울이지 못했습니다. 고객이야말로 우리가 하는 모든 일의 중심이 되어야 합니다. 기본으로 돌아가 더 나은 서비스, 더 나은 제품, 그리고 더 단순하고 고객 중심적인 조직을 만드는 것이 우리의 목표입니다. 궁극적으로 이는 더 효율적인 조직과 더 나은 실행력으로 이어질 것입니다.

이 과정의 일환으로 핵심 사업 일부의 부진 문제를 해결해야 합니다. 예를 들어, 워터 이노베이션스 사업은 시장에서 강력한 위치를 차지하고 있지만 최근에는 부진했습니다. 이는 서비스와 공급망 문제 등 여러 요인에 기인합니다. 각 사업에서 고객 경험을 개선하고 보다 집중된 혁신을 추진할 기회를 보고 있습니다. 도어 사업은 더 견고한 제품으로의 점진적인 소재 전환을 추진할 기회가 있습니다. 보안 사업은 추가 카테고리로 확장할 기회가 있으며, 커넥티드 사업에서는 지속적인 성장 가능성을 보고 있습니다. 우리는 이러한 격차를 해소하고 기회를 실현하기 위한 계획을 수립하고 있습니다. 이러한 계획은 서비스 수준을 개선하고 신제품 개발을 가속화하기 위해 추가적인 투자와 자원이 필요할 수 있습니다. 우리는 이러한 조치들이 장기적으로 더 나은 기회와 성장, 수익성을 가져올 것이라고 믿습니다.

사업에 대한 집중도를 높이는 일환으로, 기업 비용 구조를 간소화하고 고객과 직접 마주하는 사업에 더 많은 자원을 배분할 계획입니다. 이미 7천만 달러 규모의 비용 절감 프로그램과 포트폴리오에 대한 상세 검토를 시작하는 등 실질적인 작업이 진행 중이며, 이를 통해 자원을 핵심 브랜드에 더 잘 맞추고자 합니다. 더 높은 성과를 내는 사업을 만들기 위해 필요에 따라 추가 조치도 계속 평가할 것입니다. 연말까지 이러한 우선순위에 맞춰 사업을 재정비할 계획입니다. 앞으로 한두 분기 내에 계획에 대한 구체적인 내용을 제시할 것이며, 2027년 동안 이에 대한 진전도 보실 수 있을 것입니다. 3분기와 연말까지는 데이브와 애슐리가 지난 분기에 설명한 것과 유사한 운영 환경과 상업적 성과를 가정하고 있습니다.

업데이트된 2026년 가이던스는 실행력을 강화하고 장기적인 가치 창출과 성장을 추진하기 위해 회사에 투자가 필요할 수 있음을 인정하는 것입니다. 시간이 걸리겠지만, 개선된 결과와 주주 가치를 제공하는 더 강한 회사를 만들 수 있다고 확신합니다. 우리는 장기적인 성장과 마진 확대를 보장하기 위한 조치를 취하고 있습니다. 이제 데이브에게 넘기겠습니다.

감사합니다, 제시. 반갑습니다. 회사의 실행력과 운영 규율을 개선하기 위해 함께 일하게 되어 기대됩니다. 제시가 단기 우선순위를 설명한 만큼, 오늘 저는 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 구체적인 조치들에 집중하겠습니다. 제시가 언급했듯이, 우리는 2분기에 인식한 예상 순 관세 환급을 일부 지원으로 삼아 단기적으로 실행력과 서비스 향상을 위해 더 공격적으로 투자하고 있습니다. 지난 컨퍼런스 콜에서 우리는 성과 개선을 위한 단기 우선순위를 제시하고, 이를 달성하기 위한 단호한 조치를 취할 것을 약속했습니다. 오늘 콜에서는 우리가 취한 조치들에 대한 업데이트와 함께 진행 중인 구체적인 단계에 대해 추가로 설명드리겠습니다. 이 조치들은 제시가 설명한 우선순위와 일치하며, 실행력(고객 경험 개선 및 신제품 개발 가속화 포함), 비용 구조, 포트폴리오에 초점을 맞추고 있습니다.

먼저 실행력부터 말씀드리면, 아직도 성과에 영향을 미치는 저조한 부분들이 있습니다. 우리는 사업을 간소화하는 동시에 실행력 개선에 계속 투자할 것입니다. 예를 들어, 지난 분기에는 신제품 파이프라인을 활성화하기 위한 노력을 설명드렸습니다. 이러한 노력은 현재 진행 중이며, 2027년까지 모멘텀을 계속 구축해 나가고 있습니다. 진행 상황의 지표로 최근 출시된 두 가지 제품을 말씀드리겠습니다: 모엔의 스위블컨트롤 수도꼭지와 마스터락의 엘리트 자물쇠입니다. 최근 출시된 스위블컨트롤 주방 수도꼭지는 고정 기능이 설계되어 있어 더 나은 방향 제어, 핸즈프리 작동, 자동 재도킹을 제공합니다. 이와 함께 기존 모엔 수도꼭지에 스위블컨트롤 기능을 장착할 수 있는 개조용 완드도 출시했습니다. 소비자와 유통 파트너들로부터 초기 반응은 긍정적입니다.

보안 부문에서는 마스터락 엘리트 자물쇠가 향상된 보안 기능과 강화된 소재를 포함해 소비자와 전문가 모두에게 의미 있는 혁신을 제공합니다. 이 자물쇠의 특성은 소비자들이 가장 우려하는 점인 강제 침입에 대한 취약성을 해결합니다. 현재까지 이 제품은 우리의 판매 기대치를 초과하고 있습니다. 올해 남은 기간 동안 채널 전반에 걸쳐 입지를 계속 확대할 것으로 믿고 있습니다. 지난 분기에도 언급했듯이, 우리의 판매 및 운영 계획 프로세스가 사업과 고객의 요구에 부응하지 못해 서비스 격차가 발생했습니다. 지속 가능한 해결책을 구현하는 동안 서비스 목표를 달성하기 위해 점진적으로 투자를 늘리고 있습니다. 이러한 성과는 워터 부문에서 가장 크게 체감되며, 서비스 문제와 관련 투자로 인해 이번 분기 매출과 순이익에 영향을 미쳤습니다.

능력 향상에 진전을 이루고 있지만, 아직 목표에 도달하지 못했습니다. 서비스 수준 개선과 신제품 개발 가속화를 위해 운영에 대한 투자를 우선순위로 두고 있습니다. 1분기 컨퍼런스콜에서, 사업부 주도 조직 강화를 위한 비용 구조 최적화와 조직 단순화에 대해 말씀드렸습니다. 분기 중에 브랜드, 마케팅, 광고 팀을 다시 사업부로 이전하는 작업을 시작했습니다. 지난 몇 년간 이 기능들을 중앙 집중화했는데, 이로 인해 사업부 팀과의 거리가 생기고 불필요한 비용과 실행 지연이 발생했습니다. 이 기능들을 사업부로 다시 가져오면 브랜드 및 상업적 의사결정이 고객과 더 가까워지고, 계층이 줄어들며, 의사결정이 빨라집니다.

또한, 법인 비용 절감을 위한 작업이 진행 중이며, 2027년 1분기까지 연간 약 7천만 달러의 절감 목표를 달성할 수 있을 것으로 확신하며, 2026년에는 1,500만 달러가 반영될 예정입니다. 더 나아가, 우리는 비용 구조의 모든 측면을 적극적으로 검토하고 있으며, 사업 성과에 더 잘 부합하도록 구조를 지속적으로 조정할 것으로 예상합니다. 마지막으로, 포트폴리오를 기회 영역으로 강조했으며, 지난 분기에 약속한 바와 같이 자본과 자원을 가장 높은 수익 기회에 배분하기 위해 Fiberon에 대한 전략적 검토가 진행 중입니다. 이는 우리가 명확한 승리 권한을 가진 핵심 브랜드에 투자와 경영의 집중을 의도적으로 강화하는 조치입니다. 우리는 추가 개선을 위해 포트폴리오 내 일부를 계속 평가하고 있습니다.