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엑셀리시스 Citigroup’s Biopharma Back to School Summit 2026

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분기 2026진행 시간35분참가자2명

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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

발언자

저는 회사의 최고재무책임자인 크리스 센너와 전략 및 투자자관계 책임자인 앤드류 피터스와 함께하게 되어 기쁩니다. 참석해 주셔서 감사합니다, 여러분. 엑셀릭시스는 파이프라인과 제품의 전형적인 예라고 생각합니다. CABOMETYX라는 견고하게 성장하는 프랜차이즈와 zanzalintinib이라는 신흥 프랜차이즈를 보유하고 있습니다. 그렇다면 올해와 2027년까지 비즈니스 양쪽에서 엑셀릭시스의 최우선 과제에 대해 고위급 의견을 먼저 들어볼 수 있을까요?

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

소개와 초대에 감사드립니다. 시작하기 전에 한 가지 상기시켜 드리자면, 오늘은 몇 가지 미래 예측성 발언을 할 예정이니, 관련 위험에 관한 공시를 규제 문서에서 참고해 주시기 바랍니다. CABO를 파이프라인이자 제품으로 강조해 주셔서 기쁩니다. 그것이 바로 우리가 비즈니스를 바라보는 방식입니다. 우리는 프랜차이즈라는 관점으로 접근합니다. 프랜차이즈는 회사의 핵심 운영 축이며, 세 가지 차원에 걸쳐 있습니다. 첫 번째는 바로 말씀하신 대로입니다. CABO와 앞으로는 zanza 같은 제품이 여러 적응증으로 확장되면서, 그 폭넓음과 수익 기회의 누적이 환자들에게 실질적인 도움을 주는 것입니다. 두 번째 동력 역시 적응증과 관련이 있습니다. 우리는 신세포암(RCC)과 신경내분비종양(NETs) 시장에서 선두주자입니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

그곳에서 CABO와 zanza를 성장시키고, 파이프라인 제품을 추가하며, 사업개발을 통해 외부 자산도 도입해 제품 측면과 적응증 수직 시장을 확장하고자 합니다. 마지막으로는 치료 방식(모달리티)과 관련된 부분입니다. 물론 zanza와 CABO는 소분자 화합물이지만, 파이프라인을 보면 XB371이라는 조직 인자 ADC나 XB628이라는 차세대 면역관문 이중특이성 항체 등 다양한 치료 방식을 확장할 수 있는지 여부도 중요합니다. 지난 몇 년간 CABO의 성공을 바탕으로 회사는 이 모든 영역에 적극 투자하며 크게 변화해 왔습니다. 지금은 엑셀릭시스가 두 번째, 세 번째, 네 번째, 다섯 번째 프랜차이즈로 확장해 나가기 시작하는 중요한 시기이자 흥미롭고 기대되는 시기라고 생각합니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

이것이 바로 시간이 지남에 따라 회사의 성장과 진화를 바라보는 우리의 관점입니다.

발언자

네, 알겠습니다. 그럼 CABOMETYX에 대해 이야기해 보겠습니다. VEGF TKI 계열 중에서 분기마다 점유율이 꾸준히 증가하고 있는데, 이는 아마도 RCC 내에서의 점유율 심화 때문일 것입니다. 시장 점유율을 견인하는 요인과 특히 일부 잠재적 역풍이 나타나는 상황에서 이 성장 추세가 얼마나 지속 가능할지에 대해 조금 말씀해 주실 수 있나요? 제가 생각하는 것은 LITESPARK-011 요법의 예상 승인 가능성입니다.

Chris SennerCFO

네, 말씀하신 대로 CABO의 시장 점유율은 계속 증가하고 있습니다. 연도별로 보면, 2026년 2분기와 2025년 2분기를 비교했을 때, 시장 점유율이 45%에서 47%로 2포인트 증가했습니다. 지난 몇 년간 꾸준히 성장해 왔습니다. 특히 RCC 관점에서 매우 견고한 프랜차이즈라고 생각합니다. 우리는 기본 사업이라 부르는 RCC 부문에서 계속 성장세를 보이고 있으며, NET 사업 부문에서도 매출을 견인하는 성장이 나타나고 있습니다. 이 두 부문이 함께 올해 가이던스와 2030년 이후 전망을 볼 때 매출을 견인하고 있습니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

네, 바이오제약 업계에서는 채택을 이끄는 두 가지 요소가 데이터와 팀이라는 것이 진리라고 생각합니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

우리는 이 두 가지를 계속 강조하고 있습니다. 데이터 측면에서는 CABO가 최상의 TKI 선택지라는 점을 뒷받침하는 새로운 데이터를 지속적으로 생성하고 있습니다. NET 부문에서는 올해 초 NET 영업 인력을 확대했는데, 이는 해당 세그먼트 내 침투력의 폭과 깊이를 더하기 위한 것이며, NET과 CRC 간 중복을 고려해 zanza 출시 준비를 위한 것이기도 합니다. 이런 것들이 바로 우리가 하는 일의 핵심인 실행력이라고 생각합니다.

발언자

NET 부문, 즉 NET 적응증에서 CABO가 현재 2차 치료 시장 침투율이 어느 정도인지, 그리고 NET 세그먼트 침투가 CABO 프랜차이즈 전체에 얼마나 큰 기여를 할 수 있을지 말씀해 주실 수 있나요?

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

지난 콜에서 말씀드린 바와 같이, 2분기 기준 신규 환자 점유율이 약 45%로 NET 시장에 상당한 진입을 이루고 있습니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

네, 신규 환자 관점에서 그렇습니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

아직은 환자 누적 효과는 보지 못했지만, 2026년, 2027년, 2028년까지 계속되면서 나타날 것으로 기대하고 있습니다. 이 종양은 매우 느리게 진행되는 유형이기 때문입니다.

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

따라서 많은 환자들이 오랜 기간 동안 약물을 복용할 것으로 예상됩니다. 이러한 환자 누적이 매출을 견인할 것입니다. 구체적인 수치를 말씀드리진 않았지만, 현재 가격 기준으로 TAM은 약 10억 달러 정도로 추정됩니다. 우리는 NET 적응증에서 가능한 모든 시장 점유율을 확보하고, 거기서부터 매출을 확대하려고 노력하고 있습니다. 하지만 이것은 지금부터 2030년 사이에 우리의 성장에 중요한 기여를 할 것입니다.

발언자

네, 그 점유율 추정치인 45% 신규 환자 점유율은 2차 치료에서 경구 치료제에 해당하는 것으로 보입니다. 그런데 그 범주 내에서 2차 NET 치료제의 전체 도입률은 어느 정도인가요?

Andrew PetersSVP of Strategy and Investor Relations

네, NET은 흥미로운 역학을 가지고 있습니다. 지난 분기에도 이 부분에 대해 조금 언급했습니다. 다른 많은 종양 유형과 달리, NET은 질병이 더 느리게 진행되고 환자 관리 방식도 일상적이라는 점에서 조금 다릅니다. 이 때문에 출시 초기 단계에서는 시장 점유율과 신규 환자 점유율 사이에 다소 차이가 있을 수 있습니다.

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