프레스티지 컨슈머 헬스케어 Oppenheimer 26th Annual Consumer Growth and E-Commerce Conference

안녕하세요, 루페시, 그리고 여러분 모두 안녕하세요. 오늘 참석해 주셔서 감사합니다. 루페시, 아마도 가장 좋은 시작점은 우리의 전략에 대해 이야기하는 것일 것입니다. 우리 전략은 오랜 기간 동안 유지되어 왔으며 일관되게 적용되고 있습니다. 2026 회계연도에 실행한 내용은 장기적인 가치 창출에 대해 우리가 어떻게 생각하는지를 잘 보여주는 예입니다. 우리 전략을 세 부분으로 나누어 설명하겠습니다. 첫째, 우리는 매일 장기적인 브랜드 구축을 염두에 두고 일하며 소비자들이 건강 관리를 생각할 때 연결할 수 있는 방법을 찾습니다. 이 분야에 있다는 것은 사업을 장기적으로 잘 포지셔닝할 수 있는 비즈니스 특성을 갖게 합니다. 첫 번째는 해당 카테고리가 매우 안정적이라는 점입니다.

2025년과 2026년 초까지 관세, 추가 관세, 인플레이션, 정부 셧다운, 그리고 최근의 분쟁과 유가 인플레이션 등 모든 상황에도 불구하고 말입니다. 저희 카테고리는 상당히 안정적이었습니다. 무슨 일이 있더라도 사람들이 자신을 돌보는 것에 대해 생각하는 것을 방해하기는 어렵습니다. 이것이 첫 번째 특성입니다. 두 번째는, 저희는 시장 점유율을 놓고 치열하게 경쟁하는 분야에 직접적으로 관여하지 않는다는 점입니다. 저희는 브랜드가 그 분야를 정의하는 카테고리에 집중하려고 합니다. 드라마민, 플릿, 미국 외 지역의 하이드랄라이트를 생각해 보십시오. 이 브랜드들이 카테고리를 정의하고 성장을 이끌고 있습니다. 그 결과, 뛰어난 재무 프로필과 자유 현금 흐름을 제공하는 데 도움이 됩니다.

안정적인 비즈니스, 훌륭한 재무 프로필, 그리고 현금 흐름은 세 번째 특성인 엄격한 자본 배분을 가능하게 합니다. 장기적으로 저희는 주주들에게 최고의 수익을 창출하기 위해 자본을 투자하는 방법을 모색해 왔으며, 여기에는 부채를 낮은 수준으로 관리하는 것도 포함됩니다. 2026 회계연도에는 회사 역사상 거의 최저 수준의 부채 비율을 기록했습니다. 수년간 약 3억 달러에 달하는 자사주 매입을 진행해 왔습니다. 마지막으로, 저희는 인수합병에도 매우 적극적이었습니다. 2026년이 그 좋은 예이며, 여러 종류의 인수를 진행했습니다.