바이오 래드 래버러토리스 Jefferies Global Healthcare Conference 2026

좋습니다. 바로 시작하겠습니다. 저는 라이프 사이언스 팀의 타이코 피터슨입니다. 오늘 바이오-래드가 함께하게 되어 기쁩니다. 루프가 함께하고 있는데요, 루프, 간단히 1분기 거시경제 상황부터 시작해볼까요? 분명히 다소 불안정한 모습입니다. 곧 자세히 다루겠습니다. 중요한 점은, 회사의 고위 경영 이슈에 대한 헤드라인이 있었고 많은 관심이 집중되었다는 것입니다. 잠시 말씀해 주시겠습니까? 회사에 꽤 오래 계셨는데, 현재 상황을 어떻게 평가하시는지요? 혁신, 인프라, 시장 진입, 상업적 측면 등에서요. 단기적으로 진짜 우선순위는 무엇인가요?

먼저, 타이코와 매트, 바이오-래드를 이번 컨퍼런스에 초대해 주셔서 감사합니다. 정말 감사드립니다. 저는 지금까지 약 2년간 회사에 몸담고 있는데, 많은 변화가 있었습니다. 그 변화의 일부는 제가 합류한 것이고, 지난 18~24개월 동안 새로 합류한 다른 리더십도 포함됩니다. 새로운 리더십 팀이 모여서, 말씀하신 대로 최종 시장이 매우 불안정하고 계속 변화하는 상황에서 진정으로 방향을 맞추는 것이 한 측면입니다. 동시에, 도구 부문과 진단 부문의 다양한 요소들을 면밀히 살펴보면서 무엇이 잘 작동하는지, 무엇을 개선할 수 있는지 이해할 기회가 되었습니다.

그 전반적인 평가를 바탕으로, 모든 영역을 꼼꼼히 검토하는 데 많은 시간을 쏟았습니다. 상업적 변혁도 진행 중입니다. 최종 시장을 바라보는 관점, 고객 계정을 바라보는 방식, 성장 기회가 있는 곳 등에서 말이죠. 우리가 경쟁 우위를 가질 수 있는 영역에서 어떻게 더 많은 성과를 낼 수 있을지, 예를 들어서 말입니다. 더 엄격한 가격 책정 정책 등도 포함됩니다. 목록은 계속됩니다. 운영 측면으로 들어가면, 제조 능력과 유통망을 면밀히 살펴보고 있습니다. 예를 들어, 중국 시장에 대해서는 5년, 6년, 7년 넘게 이야기만 해왔고 실제 행동은 없었습니다. 하지만 이제는 반드시 해야 할 일이라고 결정했습니다. 중국 시장에서 유리할 것으로 판단한 특정 SKU를 구체적으로 선정했고, 90일에서 120일 이내에 제조 능력을 구축했습니다.

운영 부문, 특히 연구개발(R&D)에 대해 말씀드리면, 저희는 전체 R&D 포트폴리오를 재평가했습니다. 이 부분에 대해서는 곧 자세히 다루시게 될 거라 믿습니다. 역사적으로 볼 때, 저희 R&D의 수익률은 그리 좋지 않았습니다. 미래 성장을 위해 필요한 활력을 확보하는 것이 중요하다는 점을 인식하고 있습니다. 포트폴리오 분석에 많은 시간을 투자했습니다. 그 결과, 작년 4분기에 일부 손상차손을 인식하기도 했습니다. 또한, 저희가 리더십을 가진 디지털 PCR 분야에 집중하는 데도 도움이 되었습니다.