액손 엔터프라이스 Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026
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좋습니다. 여러분, 안녕하십니까. 골드만삭스 커뮤니카피아 + 테크놀로지 콘퍼런스에서 진행되는 액손 파이어사이드 챗에 오신 것을 환영합니다. 오늘은 액손의 최고재무책임자(CFO) 겸 최고운영책임자(COO)이신 브리트니 배글리 님을 소개해 드리는 영광을 갖게 되었습니다. 저는 마이클 응이고, 이 회사에서 액손을 담당하고 있습니다. 오늘 발표는 약 35분 정도로 진행될 예정입니다. 무엇보다 먼저, 브리트니, 오늘 함께해 주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 저는 여기 오는 걸 늘 좋아합니다.
그렇게 말씀해 주시니 정말 기쁩니다. 시작하면서, 액손의 포트폴리오와 핵심 성장 동력에 대해 여쭤보고 싶습니다. 액손은 미국 공공안전 기술 시장의 선도 기업입니다. 역사적으로 액손은 테이저, 바디캠, 증거 관리 소프트웨어에서 매우 좋은 성과를 내왔습니다. 현재 소프트웨어 매출의 약 3분의 1은 911, 퓨서스, AI 시대 계획 같은 비(非)증거 소프트웨어에서 나오고 있습니다. 앞으로의 핵심 성장 동력을 어떻게 보고 계시는지, 그리고 경영진의 전략적 우선순위가 무엇인지 말씀해 주실 수 있을까요?
네, 좋은 질문입니다. 지난 몇 년간 저희가 계속 이야기해 오고 투자를 집중해 온 사업들이라, 이런 지표들을 여러분과 공유드릴 수 있게 되어 정말 기쁩니다. 실제로 그 성장 수치를 공유드릴 수 있다는 점이 아주 좋습니다. 제품 포트폴리오가 진화해 오면서 저희 제품에서 꼭 기억하셔야 할 중요한 점은, 이것이 하나의 생태계이고 모든 것이 함께 작동한다는 점입니다. 함께할수록 더 좋아집니다. 앞으로를 보더라도, 저희는 특정 제품 카테고리 하나를 다른 것보다 더 우선시하지는 않습니다. 테이저와 바디캠이 포트폴리오를 든든히 떠받치고 있는 점에 대해 여전히 매우 만족하고 있고, 여기에 저희 디드론 제품을 통해 안티드론(대드론) 역량도 추가했습니다. 그리고 911도 추가했습니다.
이런 다른 소프트웨어 요소들도 추가하고 있고, 이것들이 모두 서로를 더 강화해 줍니다. 저희 우선순위를 보면, 핵심은 이런 제품들이 계속 더 좋아지도록 하고, 고객의 문제를 지속적으로 해결하며, 고객 생태계에서 저희가 빈틈이 보이는 부분을 메우고, AI가 할 수 있는 일은 이제 정말 시작 단계에 불과하기 때문에 저희 AI 제품도 계속 발전시키는 것입니다. 저희에게는 그게 큰 투자 영역입니다. 다만 저희는 실제로 손익계산서(P&L)에 의미 있게 반영되기 훨씬 전에 그런 것들을 먼저 말씀드립니다. 저희가 이야기하는 것들은 향후 2~3년을 이끌 동인들입니다. 그리고 일부 소프트웨어 제품처럼 P&L에 의미 있게 반영되기 시작하면 그때부터 다시 말씀드리기 시작합니다. 결국 목표는 그 생태계를 계속 진화시키는 것입니다.
좋습니다. 이제 사업 모멘텀과 수주(booking)에 대해 조금 이야기해 보겠습니다. 지난 분기부터 5년 수주 지표라는 새로운 지표를 보완해서 제시하셨는데요. 그 수치는 2026년 2분기에 30% 이상 증가했습니다. 총수주(gross bookings)는 조금 더 완만하게 성장했는데, 총수주와 새로 제시하신 5년 정규화 지표의 차이에 대해 간단히 설명해 주실 수 있을까요? 투자자들은 이 새로운 정규화 성장 지표를 계약된 백로그와 함께 어떻게 평가해야 한다고 보십니까?
네. 저희가 새로운 5년 정규화 지표를 제공한 이유는, 계약 기간(duration)이 수주에 어떤 역할을 하고 있는지에 대한 질문을 많이 받았기 때문입니다. 저희 수주 성장 중 얼마나 많은 부분이 정말 장기 계약을 따냈기 때문인지에 대해서요. 그래서 여러분이 저희 5년 정규화 수주를 살펴보는 데 도움이 되도록 이 지표를 제공하고자 했습니다. 이게 의미하는 바는, 5년짜리 딜을 볼 때 6년차 이후에 해당하는 연도들은 모두 제외한다는 것입니다. 즉, 정확히 5년치에 대한 숫자만 보시게 됩니다. 반대로 5년보다 짧은 기간의 딜을 체결하는 경우에는 그 금액을 5년치로 환산해 키우지는 않습니다. 이 지표는 향후 5년 동안 발생할 전체 수주 금액입니다.
저희는 이 지표가 계약 기간 요소를 파악하는 데도 도움이 되고, 앞으로 엔터프라이즈 사업을 확대해 가는 과정에서 비교 기준을 제공하는 데도 도움이 될 거라고 생각했습니다. 그 딜들이 모두 5년짜리 딜이 되지는 않을 것입니다. 저희의 일부 해외 딜은 5년이 아닙니다. 그래서 모두가 이를 들여다볼 수 있는 기준을 제공하려는 겁니다. 저희는 분기 또는 연간 기준으로 봤을 때 그 차이가 특별히 크게 나지 않을 시점에 이 지표를 도입했습니다. 연간 기준으로 정상화 수주와 총수주를 비교해 봐도, 큰 차이가 날 것으로는 예상하지 않습니다. 어떤 때는 정상화 수주가 더 높게 보일 수도 있고요. 어떤 때는 총수주가 더 높게 보일 수도 있습니다. 2분기에는 정상화 수주가 더 높았습니다. 총수주는 20%로 더 낮았습니다. 또 총수주는 전년 대비 수주 성장 50%라는 높은 기저와의 비교였기 때문에, 그런 요소들도 함께 감안하셔야 합니다.
연간으로 볼 때 저희는 총수주와 정상화 수주를 모두 보지만, 정상화 수주를 상당히 중점적으로 보고 있고, 향후 계약 확정 수주도 함께 보고 있습니다. 저희는 정상화 수주가 30%+ 성장할 것으로 예상한다는 코멘트를 드린 바 있습니다. 향후 계약 확정 수주는 그보다 훨씬 더 높은 수준으로 성장할 것으로 예상합니다. 이를 바탕으로 총수주가 의미하는 바를 역산해 볼 수도 있겠지만, 연간 기준으로 총수주와 정상화 수주 사이에 유의미한 차이는 없을 것입니다.
좋습니다. 투자자들로부터 제가 자주 받는 질문 중 하나가 Axon의 TAM과, 그 TAM 내에서 Axon의 침투율이 어느 정도인지에 관한 부분입니다. 여기서 몇 가지를 더 짚어볼 수도 있겠지만, 먼저 시작해 보자면, 현재 Axon은 주 및 지방 경찰 예산에서 어느 정도 비중을 차지하고 있고, 또 그 비중을 더 키울 기회가 있는지, 그러니까- 네, 물론입니다.
부서에 따라 다르지만, 현재 저희는 경찰 예산의 대략 1%~5% 수준입니다. 원하시면 중간값으로 3% 정도로 보셔도 됩니다. 저희 제품을 전부 구매하는 일부 최대 고객의 경우에는 그 5% 수준까지 올라가기도 합니다. 그리고 그 수치가 꼭 저희가 산출한 것만은 아닙니다. 저희 고객의 아주 좋은 점 중 하나는 이런 정보를 많이 공개한다는 것입니다. 그래서 예산을 공개하고 그 안에서 Axon이 차지하는 비중이 어느 정도인지 제시하는 고객들을 찾아보실 수 있습니다. 그래서 현재로서는 그들의 예산에서 큰 비중을 차지하는 것은 아닙니다. 예산 내에서 앞으로 계속 성장할 여지가 많이 있습니다. 경찰 예산은 계속 증가해 왔지만, 저희는 그보다 훨씬 더 빠르게 성장해 왔고, 이는 저희가 고객 지갑 점유율을 높이고 있기 때문입니다.
저희는 고객이 필요로 하고 실제로 사용하고 싶어 하는, 고객의 현실적인 문제를 해결하는 제품을 만들어 지갑 점유율을 높입니다. 제품에 따라 어떤 것은 정말 임무 수행에 필수적이고, 어떤 것은 생명을 구하는 역할을 하며, 어떤 것은 투명성과 관련돼 있습니다. 그리고 AI를 보면, 어떤 것들은 ROI에 더 초점이 맞춰져 실제로 부서의 효율을 높여주는 측면도 있습니다. 즉, 제품군 전반에서 저희가 그렇게 할 수 있는 이유는 여러 가지입니다. 하지만 저희 추정으로는 현재 주 및 지방정부 TAM에서 침투율이 약 15% 수준입니다. 그리고 전체 TAM은 TAM 관점에서 약 1,590억~1,600억 달러 정도입니다. 그 TAM을 어떻게 산출했는지에 대해서는 여러분께 더 자세히 설명드릴 수 있는 내용이 많습니다. 저희는 꽤 보수적으로 보려고 합니다.
오늘 기준으로 저희가 실제로 판매하고 있고, 또 실제로 적용할 수 있는 국가나 시장에서의 제품만을 대상으로 보려고 합니다. TAM을 산정하는 방식은 여러 가지가 있다는 것은 알고 있습니다. 저희는 꽤 보수적으로 접근하려고 하고, 그럼에도 불구하고 저희 앞에 매우 큰 기회가 있다는 점을 보여준다고 생각합니다.
좋습니다. 저는 Axon이 TASER에서는 비교적 침투가 거의 끝난 상태라고 생각했는데, 지난 분기에는 회사 역사상 단일 기준 최대 TASER 주문을 기록하셨습니다. 이 TASER 모멘텀을 견인하고 있는 요인이 무엇인지 조금 말씀해 주시겠습니까? TASER 10으로의 리프레시 때문인가요? 이를테면 사용 좌석 수가 늘어난 영향인가요?
네. 시장에 따라 다릅니다. 지난 분기에 저희가 언급하게 되어 기뻤던 미국 딜, 즉 역대 최대 TASER 딜은 리프레시 사이클이 시작된 지 3년이 훌쩍 지난 시점에도 여전히 진행되고 있습니다. 그건 TASER 10으로의 업그레이드였습니다. 그래서 고객들이 계속해서 TASER 10으로 전환하고 있다는 점을 보게 되어 정말 좋습니다. 여전히 그럴 기회가 많이 있습니다. 또한 국제 딜들에서도 TASER가 포함된 사례들을 언급드렸습니다. 해외에서는 TASER 10에 대한 반응이 꽤 좋았습니다. TASER 10은 효능이 더 높고 활용 사례도 더 많아서 일부 해외 고객들에게 매우 매력적으로 다가가고 있고, 그 결과 이전에는 진출하지 못했던 시장으로도 저희가 들어가고 있는 모습을 보실 수 있습니다.
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