맥도날드 26년 2분기 어닝콜

여러분, 좋은 아침입니다. 함께해 주셔서 감사합니다. 오늘 콜에는 크리스 켐프친스키 이사회 의장 겸 CEO와, CFO인 이언 보든이 함께하고 있습니다. 참고로, 당사의 실적 발표 자료 및 8-K 제출서류에 포함된 미래예측진술은 오늘 콜에서의 당사 발언에도 동일하게 적용됩니다. 두 문서는 당사 웹사이트에서 확인하실 수 있으며, 오늘 콜에서 언급되는 비GAAP 재무지표에 대한 조정표와 이에 대응하는 GAAP 지표도 함께 제공되어 있습니다. 오늘 오전 준비된 발언을 마친 뒤 여러분의 질문을 받겠습니다. 질문은 한 분당 1개로 제한해 주시고, 추가 질문이 있으시면 다시 대기열에 재진입해 주시기 바랍니다. 오늘 컨퍼런스 콜은 웹캐스트로 송출되며, 당사 웹사이트를 통해 다시 듣기용으로도 녹음됩니다. 이제 크리스에게 넘기겠습니다.

여러분, 좋은 아침입니다. 함께해 주셔서 감사합니다. 이언이 분기 실적의 세부 내용을 설명하기에 앞서, 저는 두 가지를 말씀드리겠습니다. 첫째, ‘Accelerating the Arches’ 전략 하에서의 진행 상황을 요약하고 맥도날드가 장기적 가치 창출을 위해 어떻게 포지셔닝되어 있는지 강조하겠습니다. 둘째, 이번 분기를 한눈에 볼 수 있도록 무엇이 잘 작동했고 무엇이 그렇지 않았는지, 그리고 우리의 기회를 해결하기 위해 무엇을 하고 있는지 말씀드리겠습니다. 준비된 발언 말미에는 투자자의 날(Investor Day)에 앞서 ‘McDonald's > NEXT’를 미리 소개해 드리겠습니다. 또한 미국 내 리더십 변화에 대한 추가 관점과, 스카이 앤더슨의 과거 성과가 이번 시점에 그녀가 적임자라고 확신하게 하는 이유를 공유하겠습니다. 약 6년 전, 우리는 다음 성장 국면을 이끌고 디지털 퍼스트 미래를 위한 기반을 마련하기 위해 ‘Accelerating the Arches’ 전략을 발표했습니다. 그 전략은 효과가 있었습니다. 전사 시스템 기준 매출은 약 400억 달러 늘었고, 영업이익은 30억 달러 이상 증가했습니다.

우리는 이를 우리가 ‘MCDs’라고 부르기 좋아하는 세 가지 성장 축에 집중함으로써 달성해 왔습니다. 우리는 팬들을 적극 활용해 문화적 모멘트를 만들어내고, 이를 통해 소비자 참여와 매장 트래픽을 끌어올리면서 마케팅 효과를 극대화했습니다. 그 결과 지난 6년 동안, 중요한 미국 시장에서 Z세대 소비자와의 브랜드 관련성이 높아졌고, 현재는 주요 경쟁사 대비 유의미한 우위를 확보하고 있습니다. 맥도날드 브랜드는 우리 업계에서 유일무이한 존재이며, 전 세계에서 가장 강력한 브랜드 중 하나로 남아 있습니다. 우리는 핵심 메뉴의 상징성을 지키기 위해 170억 달러 규모의 브랜드에 집중했으며, 특히 핵심인 소고기, 치킨, 음료 카테고리에 주력했습니다.