루시드 다이어그노스틱스 Canaccord Genuity's 46th Annual Growth Conference
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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
커뮤니티 성장 컨퍼런스입니다. 저는 카일 믹슨입니다. 저는 캐나코드에서 생명과학 도구 및 진단 분야를 담당하고 있습니다. 루시드 다이애그노스틱스와의 파이어사이드 채팅에 저를 환영해 주시기 바랍니다. 이 회사는 바렛 식도라고 불리는 식도암 전단계에 대한 최초의 진단 검사를 제공합니다. 회사 측에서는 리샨 아클로그 CEO가 함께했습니다. 오늘 함께해 주셔서 감사합니다, 리샨.
네, 초대해 주셔서 감사합니다.
감사합니다. 투자자분들 중 이 이야기에 익숙하지 않은 분들을 위해 회사와 플랫폼이 전체 진단 시장에서 어떤 역할을 하는지 간단히 설명해 주실 수 있을까요?
네, 좋습니다. 다시 한 번 감사드립니다. 여기에 있게 되어 기쁩니다. 모두 참석해 주셔서 감사합니다. 루시드 다이애그노스틱스는 암 예방 회사입니다. 저희는 식도암 분야에 집중하고 있습니다. 식도암은 매우 치명적인 암입니다. 두 번째로 치명적인 암입니다. 매우 치사율이 높으며, 약 80%의 사망률로 사실상 사형선고와 같습니다. 암으로 인한 사망을 예방하는 유일한 방법은 전암 상태를 조기에 발견하는 것입니다. 카일이 언급한 바렛 식도라는 상태입니다. 이 상태를 발견하면 감시와 치료를 통해 후기 전암 상태를 관리하고 실제로 암을 예방할 수 있습니다. 루시드는 EsoGuard라는 검사를 보유하고 있습니다. 이는 비침습적 분자 진단 검사로, 약 45초 동안 사무실 환경에서 시행할 수 있는 NGS 검사입니다.
이 검사는 전암 상태와 암을 배제하는 데 매우 높은 음성 예측 가치를 입증하는 광범위한 임상 근거를 가지고 있습니다. 이 검사는 전암 상태 위험이 있는 명확히 정의된 인구 집단에서 선별 검사로 활용됩니다. 더 넓은 프로그램의 일환으로서 식도암을 예방할 수 있는 조기 발견 프로그램 역할을 합니다.
훌륭합니다. 그럼, 간단히 오늘날의 표준 치료법, 이 종류의 검사를 시행하는 현재의 패러다임은 무엇인지요?
네, 이 기술 도입 이전부터 전체 패러다임이 잘 확립되어 있었기 때문에 이 점이 처음부터 큰 기회였던 이유입니다.
대상 인구가 명확히 정의되어 있습니다. 앞서 말씀드린 대로, 전암 감시 및 치료를 위한 알고리즘이 모두 잘 확립되어 있습니다. 표준 치료법은 상부 내시경 검사였습니다. 지난 수십 년간의 한계점이자 이 암이 여전히 큰 부담을 주는 이유는, 가이드라인에 명시된 상부 내시경 검사의 순응도가 극히 낮다는 점입니다. 순응도는 10% 미만이며, 실제로는 거의 0%에 가깝습니다. 바로 그 점에서 저희가 역할을 합니다.
그것이 누락된 한 고리였고, 저희는 저활용되고 있는 표준 치료법인 상부 내시경 검사의 대안으로서 비침습적 환경에서 시행 가능한 분자 진단 검사를 제공하여 마지막 공백을 메우고 있습니다.
알겠습니다. 그렇다면 이 질환 관리의 다른 방법들, 예를 들어 PPI는 어떤가요?
사실 Barrett 식도증과 같은 전암 상태를 되돌릴 수 있는 다른 효과적인 방법은 거의 없습니다. PPI, 즉 산도를 낮추는 일반의약품인 넥시움 같은 프로톤 펌프 억제제가 진행 속도를 늦추는 데 일부 효과가 있다는 증거는 있지만, 완전히 없애지는 못하며 후기 전암 이형성증과 암 발생 위험도 제거하지는 못합니다.
이 암을 예방할 수 있는 유일한 기회는 환자를 전암 단계에서 발견해 감시와 치료를 통해 암 발생 전에 관리하는 것입니다. 임상 근거 중 하나로서 특이한 점은, 분자 검사가 전암 상태, 특히 초기 전암 상태를 99% 예측 가치라는 높은 성능으로 탐지할 수 있는 경우가 매우 드물다는 점입니다. 진행된 선종은 약 50% 민감도로 탐지할 수 있습니다. 하지만 초기 전암 상태를 분자 검사로 탐지할 수 있다는 점은 사실상 전례가 없는 일입니다.
멋집니다. 이제 결과와 성과, 그리고 이 검사의 도입 촉진 능력에 대해 말씀해 주시겠습니까? 목요일에 2분기 실적을 발표하신 것으로 알고 있습니다. 하지만 1분기 실적은 물량 측면에서 꽤 일관성이 있었습니다. 메디케어 보장이 나오기 전까지는 물량을 제한해 오셨는데, 그 부분은 나중에 자세히 다루겠습니다. 기본적으로 분기당 2,000에서 3,000건 정도의 검사 물량을 유지하는 전략은 무엇이었나요?
네. 만약 영업팀이 있다면, 현재 영업팀은 어떤 일을 하고 있나요?
네. 이 분야에서 보험 환급 경로가 어렵고 오래 걸릴 수 있다는 점을 잘 알고 있었기 때문에, 저희는 상업팀을 구축하되, 말씀하신 것처럼 고정적이고 낮은 수준에서 시작하는 전략을 택했습니다. 이를 통해 상업 보험사와의 접촉을 시작하고 검사 물량을 생성할 수 있었습니다. 현재까지 약 6만 건의 검사를 수행했으며, 분기당 약 2,500에서 3,000건의 검사를 목표로 하고 있습니다. 말씀하신 대로, 초기에는 검사 물량을 늘리고 상업 활동을 충분히 하기 위해, 소방서 등과 함께 건강 박람회나 검사 이벤트에 집중하는 전략을 사용했습니다. 이를 통해 제한된 영업 인력으로도 꾸준한 검사 물량을 확보할 수 있었습니다.
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