슈 카니발 27년 1분기 어닝콜

안녕하세요, 여러분. 오늘 참석해 주셔서 감사합니다. 이번 콜에는 당사의 최고재무책임자 케리 잭슨, 최고상품책임자 타냐 고든, 최고운영책임자 마크 칠턴이 함께하고 있습니다. 타냐와 마크는 Q&A 시간에 질문에 답변할 준비가 되어 있습니다. 이번이 제가 2월 말 임시 최고경영자로 복귀한 이후 두 번째 실적 발표 콜이며, 이 기간 동안 회사 전반의 이사회, 경영진, 임직원들의 노고에 감사드리며 시작하고자 합니다. 제가 2월 말 복귀했을 때, 이사회는 리배너 프로그램과 회사의 보다 광범위한 전략 방향을 새롭게 검토해 달라고 요청했습니다. 케리, 타냐, 마크 및 경영진과 긴밀히 협력하여 1분기 동안 그 검토를 완료했습니다. 세 가지 결론이 도출되었습니다. 첫째, 슈 카니발과 슈 스테이션 배너는 각각 뚜렷한 소비자 세그먼트를 대상으로 하며, 회사는 두 배너를 포트폴리오 내 독립적이고 영구적인 구성 요소로 운영하는 것이 최선의 전략입니다.

단일 배너 전략은 추구하지 않습니다. 둘째, 리배너 프로그램은 소비자 인구통계가 일치하는 시장에서는 성공적이었으나, 고객 데이터, 개별 매장 상권, 쇼핑센터 동반 입점, 시장별 브랜드 인지도에 대한 상세 분석 결과, 전환 기준을 충족하는 추가 슈 카니발 매장은 제한적임을 확인했습니다. 이로 인해 향후 2년간 매장 리배너는 소수에 그칠 것으로 예상하며, 이는 이전 기대와는 상당히 다른 방향입니다. 셋째, 당사 매장 중에는 배너 전환 여부와 관계없이 수익성이 적절한 수준에 도달할 수 없는 부진 매장이 포함되어 있습니다.