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자임웍스 Wells Fargo 21st Annual Healthcare Conference

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분기FY 0진행 시간31분참가자2명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Eva ForteaAnalyst

좋습니다. 다음 세션을 시작할 준비가 되었습니다. 오늘 저희와 함께해 주신 분은 자임웍스의 회장이자 CEO인 켄입니다. 참석해 주셔서 감사합니다. 환영합니다.

Eva ForteaAnalyst

감사합니다. 좋습니다. 자임웍스의 지난 12개월과 앞으로 12개월에 대해 간략히 설명해 주실 수 있을까요?

Eva ForteaAnalyst

무엇을 기대하면 될까요?

Kenneth GalbraithChair and CEO

정말 바쁜 시기였습니다. 우리는 최근 미국에서 1차 GEA 치료제로 자니다타맙의 FDA 승인을 받았습니다. 임상 연구에 4년 반이 걸린 놀라운 흥미로운 사건입니다. 자니다타맙은 이제 HER2 양성 GEA 환자들에게 명확한 표준 치료법이 되었습니다. 이 환자군은 상당히 많습니다. 미국 내 상업 파트너인 재즈는 이에 대해 기대감을 갖고 자니다타맙의 해당 적응증 및 앞으로 나올 적응증에 대한 연간 최고 매출 잠재치를 30억~50억 달러로 상향 조정했습니다.

Kenneth GalbraithChair and CEO

몇 년 전부터 자니다타맙이 의미 있는 약물이 될 수 있고 최고 매출 50억 달러를 달성할 수 있다고 항상 생각해 왔는데, 이제 전 세계 많은 환자들에게 도움이 되고 있다는 것을 보게 되어 매우 기쁩니다. 최근에는 이를 바탕으로 어떻게 지속 가능하고 견고하며 긍정적인 현금 흐름을 가진 실제 비즈니스를 구축할지 고민해 왔습니다. 책임감 있게 현금 흐름을 성장시키고, 그 기반 위에서 더 가치 있는 회사를 만들어 가고 있습니다.

Eva ForteaAnalyst

알겠습니다. 정말 흥미로운 시기입니다.

Eva ForteaAnalyst

네, 그렇습니다. 시작해 보겠습니다.

Eva ForteaAnalyst

자임웍스를 로열티 성장, 전략적 인수, 내부 연구개발이라는 세 가지 축으로 재구성하셨는데요, 이 세 가지 축 간에 자본이 어떻게 흐르는지 설명해 주시겠습니까?

Kenneth GalbraithChair and CEO

네, 좋습니다. 저희 사업을 설명하려고 노력 중인데, 저희는 전통적인 연구개발 바이오텍과는 조금 다르기 때문입니다.

Kenneth GalbraithChair and CEO

앞으로 의미 있는 회사를 만들 수 있는 훌륭한 기회가 있다고 생각합니다. 각 축은 다르지만 모두 같은 기반을 지원합니다. 저희는 정말 흥미로운 사업을 만들려고 노력하고 있으며, 가능한 한 먼 미래까지도 뛰어난 위험 조정 내구성 현금 흐름을 갖춘 사업을 구축하려고 합니다.

Kenneth GalbraithChair and CEO

그것이 저희가 구축하려는 것이며, 여러 가지 방법으로 이를 실현하지만 모두 같은 목표를 위해 함께 작동합니다. 분명히 저희의 로열티 권리는 매우 가치가 높습니다. 저희가 가진 자니다타맙과 Jazz Pharmaceuticals, BeiGene에서 발생하는 로열티를 보면, 내년에 파스리타미그가 3상에 성공하고 J&J와 함께 시장에 진입할 경우 잠재적인 미래 로열티도 엄청나게 가치 있는 자산이며, 이 모든 것을 회사 내에 보유하고 있습니다. 제가 할 수 있는 최선은 이를 보호하고 성장시켜 저희 주주들에게 이익이 되도록 하는 방법을 찾는 것입니다. 파트너들이 매출을 창출하고 저희 로열티 지분을 확대함으로써 놀라운 위험 조정 수익을 만들어낼 수 있습니다. 이는 매우 흥미로운 일이며, 인수를 통해 사업의 형태와 본질을 바꾸는 방안도 생각할 수 있습니다.

Kenneth GalbraithChair and CEO

저희는 올해 Theravance 인수를 발표하며 이를 실천했고, 인수는 올해 내에 마무리될 예정입니다. 이로 인해 조직의 형태를 다른 방식으로 변화시킬 기회를 얻게 되었습니다. 또한 적절한 회사를 찾고 적정 가격에 인수하며 효율적으로 자금을 조달할 수 있다면, 이는 상당한 초과 수익의 원천이 될 수 있습니다. 저희는 OMERS라는 금융 파트너와 함께 이를 성공적으로 수행한 바 있습니다. 마지막으로, 연구개발은 저희 사업의 생명선입니다. 자니다타맙은 10년 전 이상 전부터 저희 회사 내 과학자가 시작한 과학적 아이디어에서 출발했으며, 그 과학자는 여전히 다음 혁신을 찾고 있습니다. 이는 매우 흥미로운 일이며, 회사 내 혁신에서 나오는 놀라운 초과 수익의 원천이 될 수 있습니다.

Kenneth GalbraithChair and CEO

또한 저희가 사업의 여러 부분을 함께 생각하는 방식에서 전략적 선택권의 원천이 될 수 있습니다. 연구개발은 항상 저희 사업의 일부이겠지만, 현재 저희 사업은 그 이상으로 발전했다고 생각합니다. 저희는 이러한 다양한 요소들을 설명하는 데 시간을 투자하고 있으며, 모두 함께 작동하여 장기적으로 매우 흥미로운 사업 모델을 구축하려고 합니다. 말씀드렸듯이, 출처에 관계없이 미래의 위험 조정된 성장 가능하고 내구성 있는 현금 흐름에 집중하고 있습니다.

Eva ForteaAnalyst

알겠습니다. 매우 도움이 되었습니다. 아마도 로열티 집계 및 성장이라는 새로운 전략을 구축하는 것처럼 설명하셨는데요. 귀사의 전략은 전형적인 로열티 파마나 전통적인 로열티 집계자와 어떻게 차별화됩니까? 귀사가 제공하는 차별화된 점은 무엇인가요?

Kenneth GalbraithChair and CEO

네, 흥미롭습니다. 저희는 2022년에 자니다타맙 관련 Jazz Pharmaceuticals와의 파트너십을 결정할 때, 가치 있는 로열티 권리를 얻게 될 것이며, 다른 바이오텍처럼 상업적 기업으로 전환하지는 않을 것임을 알았습니다. 어느 시점에서는, 우리가 누구로 변모할 것인가라는 문제에 직면하게 될 것이라고 생각했습니다. 우리는 로열티에서 가치를 가지고 있습니다. 우리는 연구개발(R&D)에서도 가치를 가지고 있습니다. 이 두 가지를 같은 회사에서 모두 할 수 있을까요? 많은 경우에 우리는 이를 별도의 법인으로 분리하여 따로 운영합니다. 어떤 경우에는 둘 중 하나만 선택하기도 합니다. 우리가 발견한 위치는, 파트너들이 만들어내는 놀라운 장기 현금 흐름을 보유하면서도, 그 원동력이 자체 상업화 역량이 아닌 매우 흥미로운 위치입니다.

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