BP ADR 26년 2분기 어닝콜

BP의 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘은 메그 오닐 최고경영자(CEO)와 케이트 톰슨 최고재무책임자(CFO)가 함께합니다. 오늘 콜에서는 2분기 실적과 많은 분들이 이미 보셨을 영상 내용에 중점을 둘 예정입니다. 질문에 들어가기 전에, 먼저 메그에게 개회사 말씀을 부탁드리겠습니다.

메그, 부탁드립니다.

감사합니다, 그렉. 그리고 콜에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 오늘 저희 실적과 케이트와 제가 녹화한 영상을 모두 보셨기를 바랍니다. 따라서 개회사는 간단히 하여 질문 시간으로 넘어가겠습니다. 2분기 역시 재무적으로 좋은 분기였으며, 모멘텀을 계속 쌓아가고 있습니다. 견조한 수익과 우수한 현금 전환이 재무구조 강화에 기여했습니다. 순부채는 전분기 대비 30억 달러 감소했으며, 재무 의무는 1분기 이후 약 70억 달러 줄었습니다. 연말까지 기대하는 추가적인 상당한 진전에 대한 전망도 확인하셨을 것입니다. 또한, 노스 씨와 아키아 에너지 관련 발표, 겔젠키르헨 거래 완료 등 BP와 포트폴리오를 단순화하기 위한 의도적인 조치도 계속해왔습니다.

다만, 성과가 기대에 미치지 못한 부분도 있습니다. 운영 측면에서 당사 설비들이 예상만큼 원활히 가동되지 못했습니다. 저는 일관된 운영 성과를 내는 데 집중하길 원합니다. 운영 성과는 우리가 하는 모든 일의 기반이며, 개선이 필요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 비용 절감을 순이익 개선으로 전환하는 데에도 더 많은 노력이 필요합니다. BP는 강력한 자산, 깊은 역량, 그리고 진정한 성장 잠재력을 보유하고 있습니다. 저의 초점은 그 잠재력을 더 강한 성과와 더 큰 주주가치로 전환하는 데 있습니다. 이는 재무구조를 계속 강화하고, 포트폴리오를 단순화 및 고도화하며, 신중하게 투자하고, 비용을 절감하며, 회사 전반에 걸쳐 훨씬 더 엄격한 책임 문화를 구축하는 것을 의미합니다.

저는 BP가 유리한 업스트림 포지션, 탄탄한 다운스트림 사업, 그리고 독특한 트레이딩 역량을 갖춘 세계적 수준의 통합 석유 및 가스 회사가 될 수 있고 그렇게 될 것이라고 믿습니다. 저와 저의 리더십 팀은 속도감 있게 움직이며 어려운 결정을 내리고, 더 집중되고 경쟁력 있는 BP를 구축하여 더 강력한 성과를 내는 데 집중하고 있습니다. 그럼 그렉에게 다시 넘기겠습니다. 감사합니다, 메그.

모두 아시다시피, 관례에 따라 한 분당 한 가지 질문만 받도록 하여 모든 분께 질문 기회를 드리고자 합니다. 시간이 남으면 후속 질문도 받겠지만, 이번 컨퍼런스 콜은 45분 내에 마무리할 계획입니다. 그럼 첫 질문은 RBC의 비라즈 보르카타리아 씨로부터 받겠습니다.

네, 감사합니다 비라즈. 저희는 스스로를 슈퍼 메이저로 규정하려 하지 않는 것이 현명하다고 생각합니다. 사실 체급에 관한 언급도 그 점을 강조하기 위한 것입니다. 저희 생산량은 하루 약 220만 배럴의 석유 등가량입니다. 정유 능력은 하루 약 150만 배럴입니다. 두 분야 모두 상당한 규모입니다. 현실적으로 저희는 비슷한 규모의 경쟁자들과 경쟁해야 하며, 업스트림, 다운스트림, 트레이딩 각 부문에서 반드시 이겨야 합니다. 최고의 유전지에 있어야 하며, 모든 유전지에 있을 수는 없습니다. 집중하고 현명한 결정을 내리며 선택적으로 움직여야 합니다.

제가 체력을 키우고 체급에 맞게 경쟁해야 한다고 말하는 것은 바로 그런 의미입니다.

감사합니다, 비라지. 다음 질문은 로스차일드의 퍼거스 네브 씨에게 받겠습니다.

감사합니다. 네, 퍼거스 씨 감사합니다. BPX는 BP 그룹에서 정말 중요한 부분입니다.