L3 해리스 테크놀러지스 Morgan Stanley's 14th Annual Laguna Conference

켄, 환영합니다.

대화를 나누게 되어 기대됩니다.

네. 여기서 정말 힘든 일을 하고 있네요.

물론입니다. 첫째, 저희는 훌륭한 포트폴리오를 보유하고 있다고 생각합니다. 제 생각에 크리스는 엘쓰리와 해리스를 통합하고, 두 건의 전략적 인수를 진행했으며, 약 13건의 사업 매각을 단행하는 등 정말 훌륭한 일을 해냈습니다. 저희는 이 모든 일을 4~5년에 걸쳐 진행했습니다. 정말 많은 일이었습니다. 샘이라면 이렇게 말할 것입니다. "켄, 우리는 훌륭한 사업을 갖고 있습니다. 그러니 저는 실행에 집중하겠습니다. 우리가 가진 사업을 발전시켜야 합니다. 우리가 원하는 포트폴리오를 구축했습니다. 저희는 우주, 센싱, ISR 전반, 통신, 특히 전술 무전기, 그리고 미사일과 같은 분야에서 매우 유리한 입지를 확보하고 있습니다. 저희에게는 훌륭한 패가 있습니다. 이제 실행에 나섭시다." 다음번에 샘이 이 자리에 나오면 여러분은 분명 이런 이야기를 듣게 될 것이라고 생각합니다.

네, 정말 좋습니다. 저희가 농담을 주고받았는데요. 샘이 저보다 조금 일찍 잠자리에 들 것 같지만, 일어나는 시간도 저보다 조금 이르기 때문에 샘과 보조를 잘 맞춰야 할 것 같습니다. 하지만 샘은 사업 운영에 매우 열정적입니다. 제가 CFO였을 때 샘에게 전화를 걸던 시절에는, 누군가에게 전화를 거는 목적이 문제가 있다고 생각될 때 그 사람에게 상황을 어느 정도 구체적으로 파악하고 있고 신중하게 생각하고 있기를 바라는 것이라고 생각했습니다. 제가 샘에게 농담을 하곤 했습니다. 제가 질문을 하면 사실 많아야 두 단계 깊이의 답변을 원했는데, 샘은 6단계까지 들어가서 설명하곤 했습니다. 그러면 저는 "알겠습니다, 샘. 이제 괜찮습니다"라고 말했습니다. 그때는 CEO가 되기 전이었고, 이제는 CEO가 됐습니다.

샘이 그 정도로 세부적인 내용까지 파악하고 있었다는 점은 정말 좋았습니다. 덕분에 CFO로서 제 일이 훨씬 수월해졌기 때문입니다. 샘은 여전히 매우 운영 중심적이고, 사업에 깊이 관여하며, 실적을 좌우하는 요인이 무엇인지 파악하고 있다고 생각합니다. 따라서 앞으로는 좀 더 운영 중심적인 방향으로 나아가는 모습을 보시게 될 것 같습니다. CFO를 맡아보신 분들이라면, 그것이 삶을 조금 더 편하게 만들어준다고 말씀드릴 수 있습니다. 또한 단순히 목표를 달성하고 다음 분기, 그다음 분기 실적을 발표하는 식으로, 예측 가능하고 운영도 조금 더 단순한 분기를 만드는 데 집중할 수 있게 해줍니다. 말하자면 목표를 달성하고 약속한 것을 이행하는 일입니다. 샘에게서 여러분이 듣게 될 이야기도 바로 그런 내용일 것이라고 생각합니다. 샘은 분명히 포트폴리오를 매우 잘 파악하고 있습니다.

아시다시피 샘은 최근 역할을 맡기 전에도 사업의 약 80%를 담당하고 있었기 때문에, 이제 미사일 사업에 대한 이해도를 빠르게 높여가고 있습니다. 샘에게는 미사일 사업을 파악하는 일이 그리 어렵지 않을 것 같습니다. 샘은 이미 많은 것을 알고 있고 고객들도 많이 알고 있기 때문에, 상당히 수월할 것이라고 생각합니다.

샘도 정말 기대하고 있고 참석하지 못한 것을 조금 아쉬워하고 있습니다. 하지만 고객들과 해야 할 일이 많고, 사업과 세부 사항을 직접 파악하면서 저희가 올바른 방향으로 사업을 이끌고 있는지 확인하는 데 집중하고 있습니다. 그래서 제가 참석하는 것이 적절하다고 생각했습니다. 그러니 다음번에는 분명 샘도 참석할 것이고, 저희 둘이 함께 자리하게 될 것입니다. 정말 즐거운 시간이 될 것 같습니다. 다만 제 생각에는 저희가 아마 여러분보다 조금 일찍 잠자리에 들 것 같네요.