굿이어 타이어 앤 러버 26년 2분기 어닝콜

감사합니다. 모두 안녕하세요. 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 오늘 함께하는 분들은 마크 스튜어트 CEO 겸 사장, 그리고 스콧 디킨 임시 CFO입니다. 시작하기 전에 몇 가지 안내 말씀 드리겠습니다. 이번 통화 중에는 미래 예측성 발언과 비GAAP 재무 지표에 대해 언급할 예정입니다. 미래 실적에 영향을 미칠 수 있는 주요 요인과 비GAAP 지표 조정 내역은 발표 자료와 SEC 제출 서류를 참고해 주시기 바랍니다. 실적 자료는 investor.goodyear.com에서 확인하실 수 있습니다. 그럼 마크에게 마이크를 넘기겠습니다.

감사합니다, 라이언. 모두 안녕하세요. 오늘 저희와 함께해 주셔서 감사드립니다. 시작에 앞서 전 세계 모든 임직원분들께 감사와 존경을 표합니다. 지난 한 해는 우리 산업에 여러 도전 과제를 안겨주었으며, 굿이어의 안정화는 팀의 집중력, 실행력, 고객에 대한 헌신 덕분입니다. 모든 임직원분들께, 여러분이 해주시는 모든 일에 감사드립니다. 이제 분기 실적을 살펴보겠습니다. 경쟁력을 강화하기 위해 취하고 있는 조치들과 굿이어의 장기적인 성공을 위해 어떻게 준비하고 있는지에 대해 시간을 좀 할애해 말씀드리고자 합니다. 2분기 실적 요약으로 넘어가겠습니다. 전반적으로 2분기 실적은 지난 컨퍼런스 콜에서 공유한 기대치와 일치했습니다.

글로벌 타이어 판매량은 전 분기 대비 증가했으며, 일부 지역에서는 여전히 약세를 보였지만 2분기에는 1분기보다 전반적으로 시장 안정성이 더 높아졌습니다. 또한, 채널 재고 축소가 1분기보다 완화되어 판매량이 고객의 실제 판매량과 더 밀접하게 일치했습니다. EMEA와 아시아 태평양 지역 모두 전년 대비 재무 성과가 개선되었습니다. 아시아 태평양 지역은 소비자용과 상업용, OE 및 교체용 사업 전반에서 판매량 증가를 이루며 다시 한 번 밝은 성과를 보였습니다. 아시아 태평양 지역은 이번 분기에 매출 성장과 마진 확대도 달성했습니다. 미주 지역의 실적은 경쟁이 치열한 시장 환경과 소비자 수요 부진으로 인해 여전히 어려움을 겪었습니다. 그러나 채널 재고 축소가 완화되면서 이 지역은 분기 내 판매량이 전 분기 대비 개선되었습니다. 분기 운영 실적을 되돌아보면 두 가지가 특히 눈에 띕니다.

첫째, 모든 지역에서 소비자용 포트폴리오 내 18인치 이상 휠 사이즈의 비중이 계속 증가했습니다. 굿이어 전체적으로 이 비중은 전년 대비 4%포인트 상승했으며, 이는 해당 지표 공개를 시작한 이래 가장 빠른 증가 속도와 일치합니다. 또한, 이번 분기 모든 지역에서 OE 판매량과 시장 점유율이 모두 증가했습니다. 특히 이 OE 성장세는 전 지역에서 소비자용 OE 생산이 약세인 상황에서 더욱 돋보입니다. 사업 전반에서 보이는 안정성 증가는 하반기에 기대하는 SOI 증가에 대한 자신감을 줍니다. 장기적으로 보면, 경쟁 압력이 높아진 상황이 쉽게 사라지지 않을 것임이 분명합니다. 이는 우리가 사업을 전략적으로 재배치하기 위해 취하는 조치들이 타당함을 계속해서 입증해 줍니다. 우리의 우선순위는 매우 명확합니다.

우리는 제품 포트폴리오를 강화하고, 제조 거점의 경쟁력을 향상시키며, 시장 진입 전략을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 각 영역에 대해 좀 더 자세히 설명드리겠습니다. 먼저, 제품 포트폴리오에 대해 말씀드리겠습니다. 지난 2년간, 굿이어가 시장 내에서 가장 큰 가치를 제공할 수 있다고 믿는 분야에 대해 신중한 선택을 해왔습니다. 이는 수익성이 적절하지 않은 SKU를 체계적으로 정리하는 것을 의미합니다. 또한, 굿이어를 차별화하고 가장 매력적인 시장 세그먼트에 맞춘 제품, 브랜드, 혁신에 계속 투자하고 있다는 뜻이기도 합니다. 이 전략은 제품 파이프라인을 통해 계속 구체화되고 있습니다. 2분기에는 EMEA 지역에서 Vector All Season 4를 포함한 제품을 출시했습니다. 이 타이어는 약 50년 전 최초의 올시즌 타이어를 선보이며 개척한 혁신의 전통을 기반으로 합니다.

또한, EMEA 지역에서 쿠퍼 포트폴리오를 확장하여 승용차, SUV, 경상용차용의 새로운 올시즌 및 겨울용 타이어와 SUV 세그먼트 승용차용 새로운 여름용 타이어를 선보였습니다. 여기서 굿이어의 과학 기술이 진가를 발휘합니다. 상업용 항공기와 군용 항공기부터 달 탐사 임무와 경주용 트랙에 이르기까지 세계에서 가장 혹독한 환경에서 테스트된 동일한 혁신이 고객이 신뢰하는 타이어와 솔루션을 제공합니다. 우리는 이러한 차별화된 역량이 업계에서 인정받고 있다는 점에 자부심을 느낍니다. 우리가 올바른 방향으로 가고 있음을 확인하는 방법 중 하나는 계속해서 받는 제품에 대한 인정입니다. 예를 들어, Auto Bild는 굿이어를 여름용 타이어 부문 올해의 최고 제조사로 선정했습니다. 최근 테스트에서 Tire Rack은 Eagle F1 All Season을 시장에서 최고의 초고성능 올시즌 타이어로 인정했습니다.

앞으로도 우리는 초고성능 타이어, 18인치 이상 대형 림 사이즈, 그리고 올웨더 및 올시즌 세그먼트에서 강력한 제품 제공 등 가장 빠르게 성장하고 가치가 높은 시장 세그먼트에 집중할 것입니다. 실제로 올해 말에는 미국과 캐나다에서 출시될 새로운 쿠퍼 제품과 라틴 아메리카에서 선보일 새로운 굿이어 제품이 이 전략을 진전시킬 예정입니다. 신제품 출시와 함께 낮은 마진의 SKU를 제거하는 포트폴리오 최적화는 우리가 가장 효과적으로 경쟁할 수 있는 제품과 세그먼트에 투자하겠다는 의지를 보여줍니다. 포트폴리오가 발전함에 따라 제조 거점도 함께 진화해야 합니다. 지난 몇 년간 우리가 취한 제조 거점 조치는 단순히 비용 절감에만 초점을 맞춘 것이 아닙니다. 이 조치들은 우리가 나아가고 있는 방향에 대한 직접적인 대응입니다.

포트폴리오 중심의 제조 전략에서 우리는 굿이어가 가장 효과적으로 경쟁할 수 있다고 믿는 세그먼트에 맞춰 제조 거점을 조정하며, 적절한 제품을 적절한 시설에서 전략적으로 생산하고 있습니다. 페이엣빌 시설 폐쇄 결정은 이러한 전략을 반영한 것입니다. 이는 포트폴리오와 일치하는 제조 네트워크를 구축하는 또 다른 단계이며, 장기적으로 굿이어가 더 효과적으로 경쟁할 수 있는 위치를 마련합니다. 우리는 2027년 말까지 생산이 종료되고, 생산 물량이 네트워크 내 다른 시설로 전환될 것으로 예상합니다. 이로 인해 가동률이 개선되고 제조 거점의 경쟁력이 강화되며, 2027년에는 미주 지역의 구조적 비용이 9천만 달러, 이후에는 2억 7천만 달러 절감될 것입니다. 포트폴리오를 계속 재편하는 과정에서 제조 능력도 함께 진화하는 것이 필수적입니다. 우리는 제조 거점이 포트폴리오 전략과 계속 일치하도록 지속적으로 평가할 것입니다.

글로벌 제조 및 공급망 네트워크 전반에 걸쳐 핵심 역량 강화를 위한 목표 지향적 투자를 진행하고 있습니다. 이러한 투자는 유연성과 회복력을 높이고 효율성을 개선하며, 18인치 이상 시장을 포함한 고부가가치 세그먼트에서 고객 수요를 더 잘 충족할 수 있도록 굿이어의 입지를 강화할 것입니다. 동시에 네트워크를 단순화하고 자동화를 확대하며 가동률과 생산성을 개선하여 경쟁력을 강화하고 재무 성과를 지원하며 프리미엄 및 고부가가치 세그먼트의 수요에 더 잘 대응할 것입니다. 우리의 목표는 프리미엄 및 고부가가치 세그먼트에서 증가하는 수요를 효율적으로 지원하고 시간이 지남에 따라 굿이어가 더 강력한 사업 성과를 낼 수 있도록 장기 전략을 뒷받침하는 제조 네트워크를 구축하는 것입니다. 더 강력한 포트폴리오와 경쟁력 있는 제조 거점 구축은 이야기의 일부에 불과합니다.

장기적인 가치 창출 경로는 고객과의 성공과 그들이 매일 의존하는 제품 및 서비스를 제공하는 능력에 달려 있습니다. 그 중심에는 우리의 OE 파트너가 있습니다. 주요 차량 제조업체가 신차에 우리 타이어를 선택하면, 수백만 운전자에게 브랜드가 확장되고 경쟁력이 강화되며, 이후 교체 판매를 위한 파이프라인이 형성됩니다. 이처럼 단일 OE 수주는 수년간 지속 가능한 가치 창출의 중요한 동력이 될 수 있습니다. 또한, 우리는 강력한 채널 파트너십과 디지털 역량에 대한 투자, 그리고 고객이 굿이어와 더 쉽게 거래할 수 있도록 돕는 도구를 통해 교체 시장에서의 경쟁력을 계속 강화하고 있습니다. 포트폴리오, 제조 거점, 그리고 시장 진출 전략에 대한 저의 집중에 대해 들어보셨을 것입니다. 우리는 이 우선순위들이 깊이 연결되어 있다고 보고 있습니다.

한 분야에서의 진전은 다른 분야에서도 진전이 함께 이루어질 때 지속적인 가치를 창출합니다. 지난 2년간 우리는 굿이어를 강화하고 보다 집중된 회사를 만들기 위해 의미 있는 조치를 취해왔습니다. 굿이어 포워드를 통해 우리는 약속한 바를 실천했습니다. 우리는 재무구조를 강화하고, 전략적 집중과 운영 규율을 높였으며, 최대 가치를 창출할 기회를 실행했으며, 이 작업은 오늘도 계속되고 있습니다. 앞으로 우리는 더 경쟁력 있고, 더 수익성 높으며, 더 탄력적인 굿이어를 구축하여 업계 리더로서 기대되는 재무 성과를 달성하는 데 집중할 것입니다. 투자할 분야, 경쟁할 영역, 자본 배분 방식에 대해 신중한 선택을 계속할 것이며, 항상 수익 개선과 굿이어 강화를 목표로 할 것입니다.

제품 개발에서 제조 투자, 판매 실행에 이르기까지 모든 주요 결정이 동일한 전략을 지원하도록 하는 것이 필수적입니다. 즉, 굿이어가 장기적으로 가장 큰 가치를 창출할 수 있는 시장, 제품, 기회에 자원을 집중하는 것입니다. 이러한 노력과 성과, 그리고 혁신에 대한 우리의 의지는 시장에서 굿이어를 차별화하는 역할을 합니다. NASA의 아르테미스 프로그램 일환으로 페가수스 LTV에 첨단 달 표면용 타이어를 공급하는 역할부터, 포르쉐와의 토이 스토리 5 맞춤 협업과 같은 창의적인 협력에 이르기까지, 우리는 굿이어의 과학과 기술을 생생하게 구현하여 고객의 관심을 끌고 있습니다. 이러한 순간들은 단순히 브랜드를 강화하는 것을 넘어섭니다. 우리가 고유한 강점을 활용해 시장에서 돋보이고 있음을 보여줍니다. 마지막으로, 임시 CFO로 스콧 디킨을 환영합니다. 스콧은 공기업 재무 및 운영 경험이 풍부합니다.

그가 이 역할을 맡게 되어 기쁘며, 앞으로도 스콧과 긴밀히 협력할 것을 기대합니다. 이제 전화를 스콧에게 넘기겠습니다.