인터내셔널 페이퍼 Bank of America 2026 Global Agriculture and Materials Conference
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- International Paper의 CEO Andy Silvernail은 회사가 포장 사업에 전념하는 방향으로 전환하고 있다고 설명했다.
- 회사는 과잉 용량과 열등한 설비를 제거하고 비용 절감과 고객 경험 향상에 집중하고 있다.
- GCF 사업 매각으로 비포장 사업에서 완전히 철수했으며, DS Smith 인수로 북미 및 EMEA 지역에서 시장 1위 또는 공동 1위의 위치를 확보했다.
- 회사는 북미와 유럽에서 각각 강력한 지역 기반 사업체를 구축하고 있으며, 이 두 사업체를 분리하여 각자의 시장에서 독립적으로 경쟁하도록 할 계획이다.
- 유럽 사업은 과도한 비용 구조를 개선하기 위해 250~300백만 달러의 비용 절감과 약 4000명의 인력 감축을 포함한 구조조정을 진행 중이며, 연내 또는 내년 초에 분사할 예정이다.
- 북미 사업은 이미 과잉 용량을 크게 줄였으며, 현재는 설비 현대화와 생산성 향상에 집중하고 있다.
- 회사는 향후 몇 년간 북미 사업에 대한 공격적인 투자 계획을 유지할 예정이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
다음 발표자는 오늘 발표를 진행합니다. 국제제지의 최고경영자인 앤디 실버네일이 참석했습니다. 최근 몇 주간 꽤 흥미로운 시기였던 것 같습니다. 어떻게 생각하시나요, 앤디?
네, 그리고 오늘 청중 중에는 회사의 최고재무책임자인 랜스 로플러도 있습니다.
그는 2025년부터 회사에 재직 중이며, 투자자 관계 담당자인 미셸 바르가스와 투자자 관계를 총괄하는 맨디 길랜드도 함께 하고 있습니다. 여러분 모두 환영합니다. 참석해 주셔서 감사합니다. 앤디, 최근 투자자들에게 전달하고자 하는 내용을 간단히 말씀해 주시겠습니까? 현재 여러 가지 일들이 진행되고 있습니다. 먼저 DS 스미스에 대해 이야기해 볼까요. 진행 상황과 그에 대한 생각을 말씀해 주세요.
네, 큰 그림으로 보자면, 제가 회사에 합류했을 때 목표는 이 회사를 오로지 포장재 사업으로 전환하는 것이었고, 훨씬 더 안정적인 시장 환경에 진입하는 것이었습니다. 과잉 생산 능력을 제거하고, 솔직히 말해 열등한 생산 능력과 역량을 없애며, 비용 구조를 어떻게 낮출지에 투자하는 방향으로 회사를 재구성하려 했습니다. 고객 경험을 어떻게 향상시킬지도 고민했습니다. 그리고 마지막으로, 지역별로 시장 점유율을 바탕으로 경쟁하는 방식과 위치에 대해 생각했습니다.
분명히 GCF의 매각으로 우리는 마지막 비포장 사업을 정리했고, DS 스미스 인수로 북미에서 1위, EMEA에서는 시장을 합친 결과 공동 1위를 달성했습니다. 우리의 초점은 이 세 가지 전략적 축을 추진하는 데 있었습니다. 이는 사업의 핵심 과제였으며, 구조조정과 비용 절감, 그리고 과잉 생산 능력 제거 측면에서 매우 큰 진전을 이루었습니다. 우리는 매우 공격적으로 투자해왔습니다. 우리가 철수한 모든 사업과 반대로 투자한 부분을 생각하면, 약 7억 달러에 해당하는 비용 기반을 총체적으로 줄였습니다.
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