레어드 슈퍼푸드 Planet MicroCap Las Vegas 2026

안녕하세요, 여러분. 모두 잘 지내시나요? 이걸로 말씀드리겠습니다. 그거 클릭해 주실래요? 아, 방송용이군요. 좋은 지적입니다. 네, 알겠습니다. 그렇다면 제가 이걸 사용하겠습니다. 저는 제이슨 비에스입니다. 레어드 슈퍼푸드의 CEO입니다. 지난 4년간 레어드를 이끌어 왔습니다. 제가 합류했을 때 레어드 슈퍼푸드 브랜드는 약 2,800만 달러 매출의 소규모 상장 기업이었습니다. 당시 회사는 약간 어려운 상황이었습니다. 우리는 피키 바스라는 브랜드를 인수했는데, 장기적으로는 매우 실현 가능성이 낮은 브랜드이자 사업이었습니다. 본질적으로 우리는 2,800만 달러 규모의 사업이었습니다.

피키 바스 때문에 보고된 매출은 3,500만 달러였지만, 당시 우리는 연간 약 2,500만 달러 손실을 기록하는 2,800만 달러 규모의 사업이었습니다. 매우 어려운 상황이었습니다. 회사는 상장하여 많은 자금을 조달했고, 많은 자금을 조달한 회사처럼 지출하고 있었습니다. 제가 합류하면서 깨달은 점이고, 솔직히 말해 제가 이 자리에 있는 이유입니다. 누군가는 그 방향을 바꿔야 했습니다. 제가 들어와서 큰 변화를 만들어야 한다는 것을 알았습니다. 우리는 DTC 중심의 온라인 사업에서 소매 중심 사업으로 전환하고, 소비자가 직접 매장에서 제품을 구매하는 도매 사업으로 전환해야 했습니다. 우리는 막 코로나19를 겪고 난 직후였습니다, 기억하시죠?

당시 저는 이전 직장에서 함께 일했던 최고 수준의 컨설팅 회사와도 협력하고 있었는데, 그 회사는 우리에게 "온라인 쇼핑이 이제 모든 사람이 쇼핑하는 방식이 될 것"이라고 말했습니다. 사람들은 다시는 식료품점을 가지 않을 거라고요." 그들이 실제로 그렇게 말했는데, 지금 돌이켜보면 참 웃기기도 합니다. 그 말은 코로나19 시기에 나왔습니다. 패러다임의 전환이 반드시 필요했고, 제가 합류한 첫 몇 달 동안 우리는 그 변화에 매우 적극적으로 대응했습니다. 우리는 또한 제조 시설을 폐쇄했습니다. 우리는 오리건에서 제조를 하고 있었습니다. 제가 왔을 때 우리는 약 15%의 OEE, 즉 15%의 가동률을 기록하고 있었습니다. 당시 우리는 실질적으로 약 15%의 총이익률을 기록하고 있었습니다. 비효율적으로 운영하면 할수록 할당할 수 없는 추가 비용이 많이 발생하기 때문입니다.